企业财会内部控制的问题和应对措施

　　这篇会计师职称论文发表了企业财会内部控制的问题和应对措施，企业财务管理税收筹划工作是目前现代企业管理中非常重要组成部分，是为了更好实现企业最大价值利益有效途径，从企业财务会计中的三方面进行阐述企业财会内部控制存在的问题及解决措施。

　　关键词：会计师职称论文,企业财会内部控制 存在问题 解决措施

　　1 企业财务会计中的内部控制的重要性

　　财会工作目的就是保障企业资金流的收入与支出状况，对于企业的发展提供可靠的财务报告，也同时为企业下一步发展提供了方向。财务的信息必须真实可靠，会计在企业财务部门起到重要作用，企业会计为企业发展提供科学完善的财务信息，完善企业内部控制管理体系，对减少企业损失，保障企业健康发展起到积极作用。在市场经济主体的今天，国家出台一系列政策，让法律在企业财务会计起到重要监督手段，企业在发展过程中，让法律成为保驾护航的基本保障。

　　2 企业财会内部控制目前所存在的问题

　　2.1 企业财会内部控制意识薄弱

　　企业的发展要与时代的发展相适应，企业的财务管理制度也一样，要能跟上社会主义市场经济的管理体制。现阶段，企业财会内部控制的意识薄弱，在很大程度上阻碍了企业的发展，企业的领导层认为内部控制无用，他们最看重的还是经济利益。在社会主义市场发展的今天，竞争日益积累，传统的财务管理制度已经无法生存，企业想谋生，必须要结合自身的发展特点以及自身的经营情况，制定符合企业发展，顺应社会主义市场发展的财务管理制度，与此同时，还要通过业务的拓展和经济的走向，对财务管理制度进行不定时的更新、完善、补充，虽然这对于企业来说有一定的难度，但是只有这样企业才能持续发展。现阶段，有的企业甚至还沿用计划经济时期的财务管理方式，这必定阻碍企业的发展，这种情况，只能是企业的领导层没有意识到内部控制的重要性。

　　在传统的思想观念下，企业的工作内容都往往追求利润的最大化，而根本没有考虑内部控制的内容，只注重眼前的利益，将一切人力、物力的成本将为最低，殊不知，从长远发展来看，只有有效的内部控制体系才是使企业可持续发展的有效保障。企业管理层的意识很重要，一個企业的管理者如果没有真正认识到内部控制的重要性，其财务人员势必不会对内部控制有所关注，可能企业在短期内的利润可观，但从长远发展的角度来看，没有内部控制的意识，必定会成为企业发展的绊脚石。企业要想立足，必须建立健全完善的财务管理制度，同时需要内部控制制度进行再加强，只有完善的管理制度，加上有效的执行，才能让企业能够健康积极的发展。

　　2.2 管理制度不完善，制度执行力较差

　　企业的管理制度，是一个企业能够正常顺利的进行经济活动的有效保障。企业要想发展，必须根据自身的特点，结合企业的经营情况，制定符合企业要求的管理制度，制度一旦建立，就需要企业的所有员工遵守，制度是进行任何工作的基本行为准绳，科学的利用管理制度，能够提升企业的管理水平。但是在实际情况下，有的企业虽然制定了企业的管理制度，但是往往没有结合自身的实际情况，而生搬硬套同行业的一些管理制度，所以在日后的发展中，由于遇到的问题颇多，没有有效的管理制度进行约束，企业的发展必定会受到影响，加上没有建立相应的内部控制制度，所以最终影响企业的发展。企业中对于内部会计控制问题，往往认识只是财务部门的事情，而不关乎其它的部门，没有从企业的整个管理体系出发，所以内部会计控制也没有真正发挥出作用。财会的内部控制对企业的经济发展起着监督作用，它更重要的是对企业的风险进行预测和评估，可以更好为企业规避风险，但是企业的内部控制必须结合企业的实际情况，否则内部控制无法发挥真正的作用。目前，大多数企业虽然建立了企业管理制度，但是后期不能根据实际的业务情况对管理制度进行调整和完善，有的企业的管理制度虽然完善，但是在具体的工作中，不按规章制度办事的比比皆是，这就表现为制度的执行力差，从而影响了企业的发展。

　　2.3 工作人员素质不高，缺乏良好的监督体系

　　在企业的发展中，财务部门一直被认为是最重要的部门，而在该部门中，认为最重要的工作便是与利益有直接关系的工作，比如产品的销售和生产，企业中只注重产品给企业能够带来多少效益，能够为企业带来多少经济利益，这是企业所关心的。现阶段，企业财务部门的员工素质偏低，财务基础知识少还有少，同时还没有一定的专业技能，有的虽然在财务岗位任职，但是没有财务人员的概念，他们理解的财务人员就是记账、核账、对账、报账等，对财务管理更是一窍不通，这对企业的发展带来了非常不利的影响。鉴于财务人员的素质偏低，对企业内部的财务管理没有真正的认识，监督职能更是无法履行。所以提高财务会计人员的整体素质势在必行，同时也是加强有效财务监督的最直接手段。

　　3 提高企业财会内部控制有效性的措施

　　3.1 增强企业财会内部控制意识

　　有意识才会有行动，意识支配着行动，同时意识也是一切工作的前提，企业的财会内部控制体系能够很好的落实，前提条件是要有内部控制的意识，这种意识不仅仅存在于企业的管理层中，同时在企业的每一名员工都应该具有内控的意识。管理者在企业中处于领导层的位置，其更应该以身作则，树立内部控制的意识，从思想上认识和全面了解企业的内部控制体系，在每一项工作中都能够亲身去实践，并引导员工也能够参与到其中，使内部控制制度贯穿到整个企业的经济活动中，只有有了这种工作环境，企业的内部控制才发挥出了真正的作用。

　　3.2 加强企业内外的监督

　　在建立企业的规章制度时，更要加强财务管理制度，其要建立在国家的财务管理制度之上，结合企业自身的经营特点和实际情况，建立并完善财务管理制度，并在日后实际的工作中，对其进行随时的补充和完善。企业内部的财务控制，要能够发挥财务监督的职能，无论是从企业的外部监督，还是企业的内部监督，在外部监督方面：要能够对各经济业务往来单位进行财务监督，在内部监督，要能够严格控制企业的资金流向，真正发挥财务监督职能，为企业的发展打下坚实的基础。

　　3.3 提高人员素质，加强信息化建设

　　企业的信息化建设，是企业顺应现代化发展趋势的一种表现方式，企业财务的信息化，使得财务信息更加直接，更加透明，使企业的资金流向更为清晰，为有效的监督提供了信息化的支持。现阶段，企业的财务管理人员素质较低，如何提高其综合的管理素质，一方面是要加强业务知识的培训和专业技能的培训，另一方面是引进高级的业务人才，以弥补现有人才的素质缺陷，并定期的向现有财务管理人员传授实践知识，提升财务人员的业务技能。

　　4 结语

　　综上所述，企业的内部财务控制是企业发展所必须的，同时也符合社会主义市场的发展要求，在这个过程中，加强内部控制的内容，提高企业的管理水平，完善财务管理制度，提高财务人员的整体水平，这才是一个企业走向健康发展的首要任务。

　　参考文献

　　[1] 吴伟.新会计制度下的企业内部控制[J].纳税，2018(11)：

　　122.

　　[2] 李倩.企业会计内部控制制度探析[J].纳税，2018(11)：124.

　　推荐阅读：《新会计》(月刊)创刊于2009年，是由上海世纪出版集团股份有限公司科技教育出版社主办的会计刊物。办刊宗旨是为会计界服务，为经济建设服务，为改革开放服务。

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