本文摘要：摘 要 对于任何企业而言，管理的核心要素都是人，这不仅是决定企业经营管理水平的基础性因素，同时也是最难以管理的内容，主要是因为人的心理是不可观、不可控的，并且思想和意识也各有不同，所产生的行为结果自然也各不相同。并且当下，很多员工思想观念较
摘 要 对于任何企业而言，管理的核心要素都是“人”，这不仅是决定企业经营管理水平的基础性因素，同时也是最难以管理的内容，主要是因为人的心理是不可观、不可控的，并且思想和意识也各有不同，所产生的行为结果自然也各不相同。并且当下，很多员工思想观念较过去已经有了很大不同，更使得企业在员工管理上遇到的挑战也不断加大。而思想政治工作对于统一员工目标认识，促进企业员工综合素质提升，以及提高员工队伍战斗力都有重要作用。在企业人力资源管理中，一个重要目标就是要通过科学的人力资源管理，不断提升员工队伍的综合素质和活力，而企业思想政治工作在员工队伍战斗力提升方面又有着独特的作用，如果能够将这二者有机融合，对于促进人力资源管理水平和思想政治工作价值都具有重要意义。本文主要据此展开论述。
关键词 企业思想政治工作 人力资源 融合发展
一、引言
2017年召开的党的十九大，对于基层思想政治工作也提出了若干要求和导向，尤其是提出要以党建思政工作不断促进事业发展，提升思想政治工作价值。目前，很多企业在思想政治工作方面都设置了相关部门和岗位，思想政治工作对于统一员工思想，凝聚员工精神也发挥了一定积极作用。但是随着客观形势的不断变化，如何加强企业思想政治工作的创新优化，使思想政治工作能够在企业发展过程中发挥更多的正向价值也值得很多企业对此进行深入思考和探索。而在企业经营管理中，人力资源管理又是其中的重要环节，人力资源管理水平如何，对于人才队伍的建设有着重要影响，围绕提高员工综合素质，增强员工队伍战斗力的目标，企业人力资源管理工作应当要对政治思想工作的独特作用进行关注，尤其是政治思想工作对员工思想激励、凝聚、统一等方面的特殊优势，在此基础上，将这二者有机融合，对于促进人力资源管理水平和思想政治工作价值都具有重要意义。
二、企业人力资源管理和政治思想工作的关系
目前，在很多企业，虽然针对思想政治工作都设置了相应的机构和岗位，但是由于绝大多数企业都将经营管理置于发展的中心，使得思想政治工作往往处于边缘地位。但是不可忽视的是，思想政治工作作为以思想传导、文化建设、党组织建设等为主要内容的相对特殊的工作，在企业人力资源管理方面，也有着自己独特的优势的合作，企业对此应当有清醒认识并正确处理好思想政治工作与经营发展的关系。
(一)思想政治工作能够有助于提高员工队伍综合素质
在企业人力资源管理体系中，一个重要内容就是通过持续开展培训教育，以及在引人、用人中把好关，来确保员工综合素质能够持续提升。而思想政治工作和人力资源管理中的这一目标之间又有着较为明显的关系。主要是由于思想政治工作主要是针对“人”这一核心要素开展相关工作，包括对员工思想认识的提升，对观念意识的引导，对知识体系的丰富等等，在思政工作开展过程中，很多时候因为客观需要，也往往会采用一些合适的方式，加强对员工的培训教育，以达到促进员工思想认识，提高综合素质的提升的作用，从这一点看，思想政治工作和企业人力资源管理在员工教育、培训等方面有着一定的交集和联系。
(二)思想政治工作有助于传导先进的人力资源管理理念
当前，随着市场经济的不断发展，企业管理理念更新换代的步伐也在不断加快，作为企业内部管理重要内容之一的人力资源管理，也在理念层面持续发生着各种完善、更新，企业要能够做好人力资源管理工作，必然需要做好对人力资源管理理念的与时俱进，和客观形势接轨。而在企业思想政治工作开展过程中，一个重要使命就是文化建设，文化建设既包括对现有文化的整合、宣传，也包括对先进文化的导入、传递，因此，思想政治工作在开展文化建设过程中，如果能够将外界形成的先进的、科学的经营理念和管理思维进行导入，包括人力资源管理方面的先进理念，将能够为企业人力资源管理改善方式、創新模式起到直接的促进作用，进而推动企业人力资源管理更加高质量发展。
(三)思想政治工作有助于激发员工活力
员工队伍活力主要表现为员工敬业精神、拼搏精神、创新精神等。在企业人力资源管理中，一个重要目标就是要通过科学的人力资源管理工具，比如激励、考核等，不断提升员工队伍活力。但是在企业人力资源管理过程中在运用这些工具的时候，更多是让员工在一种外在约束和驱动下“被动”去提高工作质量。而政治思想工作的独特作用是，能够让员工真正形成一种“内化于心，外化于形”的吃苦、求实和创新精神。尤其是目前随着市场经济的不断发展，很多企业内部员工在思想观念上也出现了一些变化，且随着越来越多年轻职工的加入，在思想上的分化也越来越明显，而通过有效开展思想政治工作，来解决一些员工思想认识上的困惑，并不断统一员工目标认识，凝聚员工正向精神，将促进员工在本职岗位上作出更多贡献，产出更多效能，这和人力资源管理中的激励考核措施，既有互补，又有独特优势。
三、如何将企业思想政治工作和人力资源管理有效融合发展
(一)通过思想政治工作，不断提升员工队伍可持续发展动能
不断提升人才队伍可持续发展能力，使企业人才队伍能够在企业经营发展过程中持续输出价值，是企业人力资源管理工作的中心内容。而员工队伍要能够实现可持发展，就需要一个有效的动能，这个动能就是员工个人的思想认识，如果员工能够具备适应企业发展实际需要的思想认识，就会自觉加强自身专业能力的提升、自身职业素养的锻造，并提升自己在岗位上的价值输出，在企业发展过程中的贡献度。因此，企业人力资源管理过程中，应当要善于利用思想政治工作重点解决三个方面问题，分别是员工认识问题，二是工作理念问题，三是员工信心问题。
具体措施方面，一是企业人力资源管理部门应当和思想政治主管部门通过认真深入地针对企业干部员工的调研交流，了解目前干部员工对于客观形势和企业发展形势方面的认识困惑、认识误区，以及在职业素养、专业能力方面的不足，在此基础上，选择合适的方法和内容开展相关教育培训活动，帮助干部员工建立起对主客观形势的理性认识，并更新优化干部员工的知识体系、经营理念，不断提升员工队伍战斗力。二是人力资源部门要在日常工作过程中对员工在工作方法、工作理念等方面实际情况不断进行观察和了解，寻找其中存在的不足，并从主客观层面分析问题产生的原因，在此基础上，有针对性地从外界获取正确的，符合企业员工实际需要的新思路、新方法，然后通过将其渗透到日常思想政治工作，以思想政治教育的方式来促进相关理念、方略在干部员工中得到有效传导，使得企业干部员工能够具备更加科学的工作理念和方法认识。三是要人力资源管理部门可以和思想政治工作主管部门加强配合，依托思想政治工作载体，经常性开展一些企业员工比较容易接受的活动，如教育培训、团建活动等，来提升员工对企业发展的信心，并提振员工活力，使员工能够更加乐业奉献。
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