本文摘要：摘要：在面对迅速发展的经济市场中，成品油销售企业要想实现利润的增长和长远发展就需要企业不断的转变自己的发展模式，提升企业的发展动力和市场竞争力。本文从成品油销售企业如何适应市场经济的发展需求，如何改变企业的管理水平，如何提升企业的经济效益
摘要：在面对迅速发展的经济市场中，成品油销售企业要想实现利润的增长和长远发展就需要企业不断的转变自己的发展模式，提升企业的发展动力和市场竞争力。本文从成品油销售企业如何适应市场经济的发展需求，如何改变企业的管理水平，如何提升企业的经济效益几个方面来阐述。而降本增效是一种很好的解决途径，对于推动企业的发展，实现企业的经济效益有重要的作用，为此企业只有很好的运用降本增效的方法才可以有效的实现自身的经济效益，实现企业长远稳定的发展，本文根据其意义提出了关于成品油销售企业降本增效的五点措施，旨在对企业实行降本增效措施有一定的借鉴意义。
关键词：成品油 销售企业 降本增效 意义
一、成品油销售企业降本增效手段的有效意义
(一)有利于企业不断适应逐渐变化的经济环境
如今的经济发展形式是日益变化的，企业只有不断的适应企业的发展环境，才可以有效的实现自身的发展。成品油销售企业在实际的经营过程中，需要积极的面对企业内部的各种压力和外部发展环境的各种压力。同时，还需要积极的履行社会责任，承担自己的义务，还要不断的实现自身的发展。为此，在如此复杂的市场生存环境下，企业只有摆正自己的位置，很好的处理这些关系，才可以立于不败之地。为此，降本增效是一种很有效的解决途径，在不损耗企业自身经济效益的前提下，可以很好的实现企业的销售水平，实现成品油的销售量，实现企业的长远稳定的发展。
(二)成品油企业实施降本增效可以有效的提升企业的实际管理水平
成品油企业实施降本增效可以有效的提升企业的实际管理水平主要体现在，成品油销售企业的发展也逐渐由以往的粗放式的发展上升为集约式的发展规模，逐渐建立了新型的、现代化的企业制度。为此，如何有效的实施降本增效手段就需要企业不断的提升自身的管理水平和管理能力。为此，企业可以通过不断的优化自身的组织结构，理顺工作的流程，确立统一有效的工作要去，建立相应的规章制度，为企业的管理水平的提升提供更多的机遇，更好的实现企业的降本增效的水平。
(三)成品油销售企业在有效的实施降本增效之后，可以更好的实现企业的经济效益，提升企业的利润
最近这些年来，由于受国际成品油价格的影响，受我国的国内经济发展形式的影响，我国的成品油销售企业的市场价格不断的被压低，成品油销售企业的利润率逐年降低。为此，如果企业要想实现更好的经济效益，就需要不断的改变成品油的销售模式，争取获得更大的利润。采取各种有利于降本增效的手段和思想，积极促进成品油销售企业降本增效水平的提升，实现企业的成本费用的管理目标，从而不断的增加企业的利润，为企业未来积极的，健康的发展贡献更多的力量。同时，企业内部的工作人员需要从企业的的人，财，物三个方面积极的实行管理和控制，为企业的降本增效提供坚实的保障。
(四)有利于成品油企业的可持续发展
成品油企业在发展的过程中，面临着各种各样的市场环境，成品油销售企业实行降本增效措施，从而可以根据成品油企业自身的经营方式寻找其适合成品油企业的利润增长点，在一定程度上降低了成品油企业的成本，这也可是使得企业在控制成本的前提下进行可持续发展。
二、成品油销售企业实施降本增效的有效措施
(一)积极推动全体员工的有效参与
既要实施降本增效就需要不断的降低企业的各种无用开支，从企业的总体目标上进行降本增效，更要从企业的具体短期目标中实施降本增效。积极鼓励成品油销售企业的全体员工积极参与到企业的计划之中，为企业的计划实施贡献自己的力量。既要在成品油销售企业的各种管理，控制措施，上实现细化区分，既要优化各种管理控制措施的实际应用。同时，对于员工报销这部分要重点把关，对于报销过程中出现的各种问题进行严格的把关，对于发票不合理，手续不健全，业务失真的各种的问题进行有效的审核。严格的打击各种作假的行为。
(二)坚持“注重效益，优化方案”
对于成品油销售企业来说，有效的投资是企业获得利润和回报的重要方式。对于那些没有明显利润的项目，企业就要做到坚决不投。并且，在实际的投资过程中，要坚决实行整体决策，优化方案的原则。对于不同的投资项目进行必要的决策，企业还需要针对不同的部门要进行共同的商议，集体决策，要确保最后可实施的方案是最优化的，并且也是成本最低的，企业决策得出的方案直接影响着企业的效益，因此企业实施方案时一定要注意其可行性，对于不适合企业发展的方案，要及时进行优化，从而使企业的效益达到最大。
(三)注重对企业的资金风险的管理
对于任何企业来说，资金的风險都是对企业一个很不利的影响，但是风险又不可能全部避免，因此如何有效的应对企业的资金风险，对于企业的发展有重要的作用。成品油销售企业需要积极实施银行上门收款服务，提高资金回收的效率和效益。对于没有及时回收的账款，企业需要进行及时的优化处理。对于企业的储存网点，也需要不断的进行优化，不断的提高企业的服务质量。合理的控制企业的资金流量，降低企业的资金风险，减少成品油销售企业的融资压力，明确企业的责任，减少企业的坏账数目。降低成品油企业的资金风险可以使企业避免因为资金风险而导致不必要的成本增加。
(四)提升企业的资产利用率
成品油销售企业需要对于公司自身的资产进行全面的管理和优化。对于自己的“家底”要有一个全面的了解，对于企业的资金利用率，资金的使用效率，资金的实际状态要有一个全面的认识。为此，对于公司中的闲置资产，企业可以运用出让，出租的方式进行管理。对于那些没有价值的，例如无法修复的，淘汰的，闲置固定资产，企业需要进行及时的处理。
(五)制定合适的企业策略，尽量降低成品油企业的的存货成本
市场油价的走势对于成品油企业有着较大的影响，因此根据市场油价走势预估油价的涨跌，进而制定合理的企业策略，降低成品油企业的库存资金，在一定程度上降低由于油价的变动给企业带来不可规避的风险，例如合理的分配油库的地理位置，结合成品油企业的供应需求，制定合理的配送路线，减少一些不必要的支出费用，能进行统一采购的，注重其发挥规模效应，从而获取更低的采购价格等，这些策略都有利于降低成品油企业的成本。
综上所述，成品油销售市场变化莫测，企业只有不断的适应成品油销售市场的发展，采用适合企业发展的成品油销售策略才能使企业在激烈的市场竞争下取得更快更好的发展。在目前为止，降本增效是最有意义的一种销售模式，可以不断的促进企业的经济效益的增长，同时降本增效的工作也是需要有关企业人员的需要长期进行坚持的工作，为此，需要我们每一位员工为企业的未来长远发展做出自己的贡献，努力拼搏，积极的促进企业的稳定，发展，在不断地实践探索中积累新的经验，发展新的适合成品油企业发展的新思路，取得更好的业绩。
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(作者简介：陈春艳，职称：中级经济师，单位：中国石油吉林长春销售分公司，学历：本科，研究方向：成品油销售。)
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