现代企业人力资源管理的发展趋势分析

　　现代企业人力资源管理，是指企业运用法律化、制度化和科学化等手段和方法，对企业的人力资源进行量和质的综合管理。人力资源管理是一门艺术，更是一门科学。随着我国经济体制改革的不断深入和社会经济的迅速发展，尤其是随着对外开放的扩大和经济全球化的影响。

　　关键词：企业;人力资源;管理;趋势

　　企业的可持续发展依赖于其综合竞争力的大小，在支撑企业综合竞争力的众多因素中，只有人力资源无论企业处于何种阶段始终处于支配性地位，其它支配性因素不仅在企业的不同发展阶段有所不同，更重要的是，都离不开人力资源的支撑。

　　1.企业应重点开发高素质人力资源

　　“科学是第一生产力”已经使人们越来越感到在现代科学技术蓬勃发展的今天任何一项高精尖技术和产品，都不是低素质的劳动者所发明的，而是那些具有深厚的知识理论基础的科学家、技术专家等高素质的人力资源所发明的。换句话说，高质量的人力资源较易代替低质量的人力淘汰，而低质量的人力资源则难以甚至不可能代替高质量的人力资源。因此，人力资源开发在整体开发呐喊潜力，提高全员素质的同时，应把培育高素质的人力资源，充分发展他们的潜能作为重中之重。

　　2.企业具有团队协作的人才

　　许多项目都是通过合作的方式来实现共赢。美国学者比恩等人认为， 竞争是工业社会的价值观，而新经济时代的价值观则是合作。首先，团队对企业十分重要，因为，优秀的团队给带给团队每一个成员创造力和斗志，带给他们团体的温暖，这样有助于其聪明才智的发挥。其次，信息社会本身就是一个协作的组织，如企业是链状供应，银行是网状服务，信息是网上共享等。

　　3.营造创新文化氛围

　　3.1在新经济时代创新和个性已经成为这个时期的主题，企业的发展需要这种创新的理念来驱动。伴随着我国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、技术专精、个性十足，但是流动性也很高。要想吸引住这些佼佼者，企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境。这种文化要能够充分发挥员工的潜能，调动其积极性，鼓励员工大胆思考，为其创造性的思维发散搭建一个平台。

　　3.2在新经济时代，智力型员工是企业发展的关键，而大部分才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的，这就要求企业运用组织的共同价值观和经营理念对员工进行柔性化管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，从而激发员工的创造欲，使他们的潜能和天赋得到最大限度的发挥。

　　4.薪酬管理优化

　　薪资是否满意，是目前中国大多数员工工作的动机以及决定去留的最重要的选择因素，同样的薪资条件，国有、外资和民营企业对人才的吸引力是不一样的，人们会认为国有更有保障，外资合资有更好的培训，工作环境条件会好些，个人发展空间更大。因此，企业应尽力为员工提供丰厚的报酬和可靠的保障，采取与市场价格相当或高于市场价格的薪资水平。激励机制是企业的运行机制的核心和基础机制，在必要的物质激励基础上，加强与员工的沟通和感情联系，对他们的尊重、肯定、关怀和体贴，更多地运用情感激励。物质激励的作用固然重要，但人总是要有点精神的。当人的低层次需求满足之后，就会追求高层次的需求。因此，员工激励机制不能单靠薪酬、奖金、福利等进行物质激励，也需要精神激励。

　　5.营造团队协作性的文化氛围

　　尽管个体创新性、个性化很重要，但还必须重视团体的力量，营造出一个团结协作，共同发展的集体氛围。培育团队合作。

　　5.1应在企业内部建立和宣传相互协作的企业文化，保证企业信息交流的通畅。

　　5.2企业领导应重视团队的构建，为团队建设创造一个良好的环境。

　　5.3团队成员要经常见面交流。一个团队的建设不是一天两天就会达到默契的，这其中需要耐心和忍让。

　　6.加强企业文化建设

　　企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能。企业文化建设是现代企业制度的重要内容，其本质是一种以人为本、以文化为特征、以激发和调动员工积极性和创造性为目的的经营思想和模式。企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，因此，作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施不断的进行人力资源管理的完善和创新，只有这样，企业才能不断提高效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。

　　7.培养员工对企业的认可度

　　企业与企业之间的竞争，说到底就是人才与人才之间的竞争。因此，留住人才对企业来说十分重要。当然，除了要留住人才以外，还必须使他们竭尽全力地为企业奉献自己的聪明才智，这才是企业致胜的根本。因此，培养员工对企业的忠诚度在企业管理中至关重要。培养员工的忠诚度可以从以下几个方面入手：一是要对员工实施“人性化”管理。所谓“人性化”管理，就是要对员工“动之以情，晓之以理;以情感人，以情留人”，二是为员工提供良好的个人发展空间。这里提到的首先是公司的晋升、轮岗机制。要给员工提供一个公平、合理的竞争平台，有了合理的平台和发展空间，相信每一个员工都会加倍努力。其次是为员工提供培训机会。

　　8.人力资源信息管理软件合理化

　　随着人力资源管理信息化水平的发展，信息系统在企业中可发挥的作用也越来越大，但是，一些管理者对企业信息化期望过高，会误以为有了一套先进的人力资源信息系统后所有的管理问题也就会迎刃而解了。实际上，管理软件之所以有价值，在于它能将优秀的管理思想和方法通过数字化信息系统与企业自身实际情况相结合从而提升企业的经营水平，但它本身只是一个管理的辅助用具，它所能体现出的效用跟企业的经营管理水平密不可分。因此，企业应该立足自身人力资源管理所处的阶段，循序渐进，分步实施，从建立基础数据库开始，一步一个脚印，为人力资源管理信息化系统的稳定和高效运转打下坚实的基础。

　　9.建立企业人力资源管理体系

　　树立正确的人力资源管理观念。现代市场经济的发展决定了企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。企业的目标最终将通过其最有价值的资源――它的人力资源来实现。企业中高层领导要加强对人力资源管理观念、理论的学习，树立正确的人力资源及人力资源管理的观念，同时在企业中要加强对员工的培训，强化员工人力资源管理的意识;其他管理人员虽然不直接从事人力资源的事务性工作，但其工作与人力资源管理息息相关，因此掌握一定的人力资源管理知识，对于提高员工工作投入度等也显得非常重要。

　　10.加强与外界的合作

　　随着企业对人力资源开发工作的要求越来越高，人力資源开发职能在深度和广度上的拓展，企业人力资源开发已经发展成为一个专门的职业领域，人力资源开发的专业程度越来越高，对于很多中小规模的企业来说，要储备足够的人力资源开发专业工作者来应对日益增长的内部开发需求，就显得力不从心。不仅如此，大企业也应广泛寻求合作可能，以进一步提升人力资源开发工作的质量和效率。企业可加强与大学、科研机构、咨询机构的合作，或加强同行业组织、其他企业的合作。

　　推荐阅读：《人力资源》杂志创办于1982年，拥有23年办刊历史，前身是由国内六省人事厅联合主办《干部人事月报》。

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