本文摘要：【摘要】知识经济时代是以人才为主要竞争力的时代，单位要注重培养、使用和维护人才，将其作为现代人力资源管理的关键问题，转变传统的人力资源管理理念和方法，引入先进技术和科学管理方法，进行单位人力资源管理、协调和控制，并深入剖析单位人力资源管理
【摘要】知识经济时代是以人才为主要竞争力的时代，单位要注重培养、使用和维护人才，将其作为现代人力资源管理的关键问题，转变传统的人力资源管理理念和方法，引入先进技术和科学管理方法，进行单位人力资源管理、协调和控制，并深入剖析单位人力资源管理存在缺陷和不足，探讨单位人力资源管理的有效对策，促进单位人力资源管理的创新发展。
【关键词】单位;人力资源管理;问题;对策
人力资源管理与单位的可持续发展有紧密的联系，要注重单位人力资源的合理优化和配置，最大程度地挖掘人员潜能，充分调动和激发单位员工的工作积极性和创造性，分析单位人力资源管理存在的问题，从不同角度探讨单位人力资源管理的创新路径，全方位、多角度地实现单位组织管理目标。
人力资源方向论文投稿刊物：《人力资源》杂志拥有的读者群平均年龄为33.7岁，月收入3000元左右，教育程度明显高于城市居民的平均水平。杂志自2004年改版以来，受众群体向低龄化、高学历和职业多元化方向发展，每月发行量以20%增长率攀升。设置栏目有：特别关注、公共人事、咨询顾问、招聘与培训、才市观察、HR败笔、绩效管理、薪酬激励。
1单位人力资源管理存在的问题剖析
1)人力资源管理模式落后。当前的人力资源管理仍旧沿袭传统人事管理的模式，注重人才的事务性管理，没有构建全面系统的人力资源管理体系，缺乏对人力资源的长远规划和设计，没有与单位长远发展战略相结合，暴露出人力资源计划与实际相脱节的问题。同时，单位人力资源管理程序缺乏系统性和法制性，如：在招聘与使用人才的过程中缺乏对员工的培训和考核。2)缺乏足够的人力资源管理投入。单位人力资源管理投入相对较少，一方面是由于战略与管理方面不重视而导致的，另一方面是由于单位人员配置不到位及资金投入较少而造成的，无法实现对单位人力资源管理的整体宏观把控。
3)人力资源管理部门职能过于简化。单位人力资源管理仍旧停留于简单的考勤管理、档案管理、合同管理等内容，而对于人力资源规划、绩效管理、奖惩与激励、人才评价、员工培训等方面存在缺失，没有从战略的高度进行人力资源的整体统筹。4)缺乏完善的人力资源管理约束和激励机制。现今的人力资源管理约束和激励机制存在较大的缺失，单位尚没有形成健全的约束与激励机制，相关待遇和补贴流于形式。5)缺乏科学的人力资源管理方法。单位人力资源管理缺乏合理的规划，没有准确预测和分析单位人才需求，没有建立人才库，在人才招聘方面过于追求形式，没有采用科学的方法选拔和引入人才。同时，在单位绩效考核、薪酬管理、劳动关系等方面尚存在较大缺失[1]。
2单位人力资源管理创新对策研究
2.1注重单位人员培训的创新管理
要加强单位人员培训创新管理工作，转变传统人员培训投入不足、管理者不重视、员工积极性偏低等问题，注重人员培训理念的创新，包括职业技能、岗位职能、企业文化、团队意识等培训理念的创新，还要将培训责任由人事部门转移到各个部门，引导员工成为培训的主动参与者，使之与员工的职业生涯规划相契合，并充分体现单位发展战略。同时，还要进行员工培训方式的创新，要转变讲授的培训模式，注重对员工的实践培训，关注员工在培训过程中的职业技能学习、合作意识养成、团队风气、自我价值提升等内容，实现单位人员培训的创新管理。
2.2加强单位人员绩效管理的创新
随着时代的发展，片面关注财务信息的以财务数据为中心的绩效管理暴露出滞后性，无法准确预测单位未来发展，要在考虑财务相关指标的同时，还要关注单位的生产能力、学习能力、顾客满意度等要素，采用综合评分管理法实现单位绩效管理的创新。
2.3注重单位激励方法的创新
员工激励管理工作要不断创新工作方法，将物质激励落到实处，通过基本薪酬激励和福利激励，增强单位对员工的吸引力和凝聚力。还可以通过股权激励的方式，使员工产生强烈的归属感，共享单位发展进步的成果。同时，还要通过非物质性激励的方式进行人力资源管理，如：带薪休假激励;荣誉激励;情感激励等，能够缓解和释放员工内心的紧张工作压力，提升员工的责任感和荣誉感，促进员工之间、员工与管理者之间的情感交流和沟通，提升团队合作意识和协调能力，不断挖掘和开发员工的潜能。
2.4加强人力资源保养与维护创新
不仅要从员工福利保障、养老保险、医疗保险、工伤保险等方面进行人力资源保养维护，还要关注员工的日常工作与身心健康，避免员工在长时间重复、繁琐、单调工作状态下的精神疲劳现象，要将人力资源管理保养与维护纳入到法律制度体系之中，完善员工身体与精神健康的劳动安全检查制度，规范单位劳动时间和休息制度，加强劳动安全宣传和防范，使员工以健康的身体、饱满的状态投入到工作之中，为单位献计献策[2]。
2.5持续创新人力资源管理方法
可以采用分层竞争法提高单位人力资源管理质量和效率，从横向维度来看，包括部位内部的竞争，涵盖工作业绩、服务态度、学习能力、团队协作等方面的竞争;从纵向维度来看，包括团队创新能力、晋升潜力、客户满意度、业绩等方面的竞争，从而满足不同层次员工的职业生涯发展需求，提升员工的业务创新能力。
3小结
综上所述，单位人力资源管理是不可或缺的管理内容，要剖析当前人力资源管理存在的问题，从员工培训、绩效管理、激励与约束、人力资源保养与创新等角度，加强单位人力资源管理。未来还要将人力资源管理放在战略高度进行设计，关注知识型员工的全面发展，实现人力资源虚拟化管理。作者简介：杨继红，1979年生，女，本科，人力资源二级，研究方向：人力资源管理。
参考文献
[1]李利香.“互联网+”和大数据环境下的人力资源管理创新路径[J].知识经济,2019(11):11-13.
[2]王奇.浅谈企业人力资源管理的创新策略[J].中小企业管理与科技,2019(15):1-2.
转载请注明来自发表学术论文网：http://www.fbxslw.com/jjlw/22740.html
