实现人力资源体系升级有效途径的研究

　　摘要：当前，我国经济的快速发展是以网络和信息技术为基础的，现阶段的经济环境需要大量的知识型和创新型人才。因此，人力资源管理的创新显得尤为重要。在企业中，改进和创新人力资源管理机制可以帮助企业留住人才、吸引人才、激励人才，并帮助企业实施发展战略。人力资源管理者必须意识到当前的状况，将其提升到发展战略的最高位置，了解人力资源的重要性，并在意识形态、工作心态和专业精神方面进行变革和创新。本文对实现人力资源体系升级有效途径的研究进行分析，以供参考。

　　关键词：人力资源;体系升级;有效途径

　　引言

　　就目前的情况来看，我国企业对于我国经济发展具有重要的促进作用，同时还能够起到活跃市场、吸纳就业等重要调节作用。但是由于企业的发展规模较小，人员组织架构存在不合理的问题，进而导致在人力资源管理方面出现了一些问题。如果没有及时进行改进与解决，就会影响企业的持续发展，导致企业失去生命力，因此，随着我国经济社会的不断发展，企业更应该增加员工培训机会，完善激励机制，实施绩效管理，进而解决人力资源管理中存在的问题，开展创新措施完善管理，推动企业的现代化发展。

　　人力资源论文范例：绩效薪酬管理在人力资源管理中的重要作用

　　1人力资源管理概述

　　人力资源管理涉及很多内容，其理论基于主观思维和经济学。它结合了公司的所有内部资源和外部资源，通过资源之间的融合提高了员工的热情，并深入探索了人力资源管理在企业管理中的优势，为整个企业的长期发展作出贡献。同时，人力资源部拥有更广泛的员工工作计划要求，为员工实施有组织、针对性的管理模式奠定了基础，并显著提高了员工的职业素质和职业道德，提高了员工的整体素质和职业基线。特别是人事管理包括招聘、员工培训和企业认证，它使用企业文化、诚信工作和良好的管理模式来挖掘员工潜力，科学地分配劳动力，并增加公司的经济利润。

　　2人力资源管理在企业中的重要作用

　　调动员工积极性，人是企业经营管理的主体，因此在人力资源管理工作中，企业也应该重视人的思想性、感情性，而不是像传统的人力资源管理理念那样只强调对人性的控制和压抑。对此，企业应该为员工营造一个优良的劳动环境，充分调动员工工作的积极性，让员工能够爱岗敬业，充分发挥员工的价值，并且能够积极主动地将个人的劳动潜力与智慧贡献出来，促进企业的经营发展。

　　3新时代自然资源系统人力资源管理发展方向

　　3.1理顺新时代自然资源系统人力资源管理体制

　　新时代给自然资源系统人力资源管理机制提出了更高的要求，管理机制应顺应时代的发展需求，并且将管理机制改变的更加灵活。科学灵活的人力资源管理能够更能全面地展现出人力资源管理本身的重要价值及作用。自然资源系统人力资源管理的灵活性也是遵从着以人为本的管理原则，而且灵活的管理模式突出强调了内在动力的重要性，而不是依靠传统的权力监督。灵活的管理机制强调了企业员工自身的发展空间，并在此过程中不断地激励员工产生工作热情，并且鼓励员工发挥自身的创造能力。同时大多数企业都希望员工具备接受工作环境变动的能力，并且能够快速且顺利地融入企业的工作中。

　　3.2优化自然资源系统人力资源配置和人才发展环境

　　人才资源是企业提高核心竞争力的首要条件，在企业发展的过程需要把人才资源放在发展的首位，坚持以人为本，鼓励员工的全面发展，并且将人才的开发放在企业发展过程中的重要位置，优化自然资源系统人力资源配置和人才发展环境。企业需要提高人才意识，创新员工的工作思路，并着重人才项目的建设，使企业中的员工有充分的空间发挥自身的能力。同时企业也可以实行合理的选拔制度，有利于构建良好的人才发展环境。人才保障也是优化自然资源系统人力资源配置和人才发展环境的重要环节，实施这一策略的目的是为了满足人才内在需要，进而发挥自主能动性进行创新创造，提高工作效率和质量。

　　4人力资源管理水平的提升

　　4.1制定阶段性人力资源管理规划建设目标

　　当前正值十四五规划之际，企业全面提质增效时期，开展人力资源战略升级规划，可分阶段分步骤的落实，首先确定人力资源管理如何推进企业整体战略实现。做好三项制度改革，把基础夯实打牢，推动组织结构调整、薪酬激励、绩效管理等体系的系统变革。构建中、长期激励机制，深化激励机制改革，做实员工持股和合伙人计划，彻底释放人才潜能。抓好干部管理主线，建立任期制和契约化干部管理体系。搭建人才发展体系，以人才作为主线，优化任职资格，强化企业大学赋能价值，建立例行人才盘点机制，基于任职资格标准和素质模型，优化人才内部配置和外部招募机制，实现“点”“线”“面”结合，以人才发展推动组织发展。在以上阶段推进过程中，同步配套人力资源管理信息化、数字化，人力资源队伍能力提升以及核心管理者领导力提升规划。

　　4.2借鉴先进的人力资源管理模式

　　十大企业之一的华为被誉是对中国企业人力资源管理理论与实践贡献最大、影响最大，最具有标杆引领作用的企业。华为人力资源管理系统整合、融合、创新东西方人力资源的最新理论与最优实践，成为一个真正的集大成者。全球先后有30多家咨询公司曾为华为提供过关于战略、组织、运营和人力资源管理系统的咨询服务，华为在高度整合国际人力资源管理最优实践基础上，多方面有其独特与创新做法值得借鉴，例如：针对知识创新者的认可与人力资本价值的实现，真正建立起与知识分子共创共享的机制;在融合英国职业资格标准及美国合益胜任能力理论与方法基础上，构建了华为以能力为核心的任职资格体系;独创的人力资源管理体制，建立起人力资源委员会、人力资源部、党委会三权分立管理体制;全球首创“全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值”三位一体的价值管理循环模型;华为的虚拟股权计划，获取分享制，TUP激励计划都属于世界独创的;以奋斗者为本的人才管理理念和人才独创机制，创造性引入热力学熵减理论，提出小熵人才管理理论与组织激活模型;独特的轮值CEO制度和干部领导团队自律宣言，创始人任正非创造性提出人才灰度管理理论及自我批判运动。

　　4.3建立健全资源管理系统

　　要想实现企业的人力资源管理创新，就应该健全人力资源管理系统。首先，企业应该建立科学的职务分析系统。职务管理本就是企业人力资源管理中最基础的内容，只有明确不同职务对应的职责，才能够优化资源配置，为其选拔出最合适的员工，形成有效的人事预测与计划管理方案，并且还能够辅助完善工作定额与报酬制度，不断改善员工的工作环境，加强对员工的专业指导。其次，企业还应该不断完善员工的考评制度和体系。对于员工考评体系，企业应该根据发展现状与目标建立科学合理的绩效管理体系，激发员工的工作积极性。最后，企业还应该进行薪酬制度的改进，从而起到提升企业生产能力与经济效益的效果。

　　结束语

　　在当前的经济形势下，为了满足市场竞争的需求，更新人力资源管理体系尤为重要。企业面临着许多人力资源管理方面的挑战，这些挑战无法在一时之间得到改善。创新是无止境的，人力资源管理亦是如此。

　　参考文献

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　　作者：王健

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