本文摘要：在当前经营管理是新发展形式有哪些呢，应该怎样来加强对现在经营的新改革模式呢?我们也知道市场经济就是竞争经济,有竞争才有动力。在争取到项目后,一般都是由领导指派项目负责人,因为缺乏竞争,项目负责人都带着领导要我干的情绪去完成任务而工作,缺乏主动性,
在当前经营管理是新发展形式有哪些呢，应该怎样来加强对现在经营的新改革模式呢?我们也知道市场经济就是竞争经济,有竞争才有动力。在争取到项目后,一般都是由领导指派项目负责人,因为缺乏竞争,项目负责人都带着“领导要我干”的情绪去完成任务而工作,缺乏主动性,不宜调动积极性,更重要的是责任感不强,干好干坏无所谓。
摘要：信息来源广泛是好事,但并不是每个信息都对自己有价值,这些信息有真假之分、有轻重之分、有缓急之别,这就需要对信息进行识别,对不真实的信息,不必要再做工作,其次要对信息进行筛选,对资金不能到位的项目,资质要求超过自身条件或自己无力承担的项目要进行排除,再次要对经筛选后的项目进行分类整理,如哪些项目目前只做一般的工作,哪些项目争取到的可能性大,而哪些可能性小等,都要一一分类排列出来,使下一步的信息追踪和落实工作能有的放矢。项目信息的追踪和落实。对经过整理最终选排出的项目信息要进行追踪和落实,以进一步确定其可能性。如通过电话询问,找其上级主管部门或具体负责部门了解情况,到项目现场作具体了解等。明确建设单位都应成为追踪的内容。同时项目的资金到位情况和资金计划情况以及以往信誉情况都应进行追踪和落实。
关键词：经营管制,经济制度,经济论文
项目的论证和投标
在对项目信息进行追踪落实,确认有必要做进一步工作的前提下,应展开对项目的论证工作,进而进行投标。
1.项目论证。项目论证对能否得到该项目和承担项目后能否顺利地完成任务并达到预期经济效益有着非常重要的作用。项目论证一般由管理、技术、预算人员共同进行,其方式主要为调查了解,对比研究,推测和核算等。通过项目论证起码应达到以下目的。
1.1明确项目的性质。该项目对于建设方的主要用途和作用,得到当地政府和群众对该项目的重视和支持程度。
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1.2弄清项目的资金来源和投资主体及资金计划情况。具体了解业主或建设单位的有关情况,特别是对项目实施具体管理的人员结构和组成,以及管理的模式等。
1.3项目的建设方对项目招投标的要求和安排,对投标单位资质等级和资金、设备、技术等方面的要求条件和招投标的日程安排和计划参与本工程竞争的其它招标单位概况。
2.项目的投标。在项目的投标中,现场踏勘和标书的制作是两大主要工作。
2.1现场的踏勘。经项目论证确定参与投标并购买标书后,就必须进行现场踏勘。现场踏勘是进一步了解项目情况和制作标书的重要步骤。现场踏勘一般由建设单位统一组织进行但由于时间有限所以要认真重视,必要时还可以自行进行更进一步的现场踏勘工作。
2.2标书的编制。在标书制作前,一定要认真仔细地反复阅读招标文件和各种图件,逐条研究招标文件的条款,对招标文件和图件的研究,要结合对项目的论证情况特别是现场踏勘的情况进行,一定要完全弄清招标文件的意图,不明白之处要及时向建设方提出咨询,以免理解有误而出现错误。
引进竞争机制,实行内部招标
管理上稍一松懈,成本的控制稍有放松就肯定会造成利润的减少。针对这种情况,我们应该引进内部项目竞争机制,实施项目的内部招标,变“要我干”为“我要干”,这样能够取得很好的效果,实行内部招标的办法和程序大致如下:1.根据承担项目的实际情况,确定投标的对象。一般情况下单位下属的二级科室或有较强管理能力和经验丰富的技术人员都可以进行投标,但根据不同的项目,制定不同的标准在全院范围内招标。2.由招投标领导小组对报名参与投标者进行资格预审,经预审合格,符合该次招标的要求者才可以正式参与投标。组织投标者详细踏勘现场,介绍情况,并提供有关资料。审核投标者提供完成该项目预算,组织投标者逐一进行答辩,弄清其对承担该项目的设想和真实意图。3.由招标领导小组根据投标者提供预算、答辩情况,结合实际情况和投标者的综合素质,提出定标意见,最后由院决策层据此最终定标。
对地质项目单位财务的管理
一要建立整个单位的财务制度,规范单位在生产经营、资金流转过程中的行为。二要建立资产管理制度,确保财产物资的安全。三要建立大额借支、大额支出、超指标、超计划用款审批制度。四要建立健全责任追究和考评制度。加强单位成本管理。成本管理是地质单位必须进一步加强的财务管理工作。在预算时就要认真考虑成本因素。在事业支出、经营支出中,要按照预算执行支出。通过构建人力成本控制、材料采购领用控制、间接辅助生产控制来进行成本的控制。对项目执行过程中的间接费用如交通费、接待费、差旅费等要实行定额管理。通过执行预算.达到成本控制目的。地质项目和普通项目有着无法比拟的特殊性和艰巨性,所涉及的问题也是相当广泛的,尤其在市场经济条件下,情况就更为复杂,对项目的经营管理要求更高,本人就如何加强地质项目的前期经营管理工作做了一定的认识和思考,希望能益于推动地质单位在市场条件下提高项目的经营管理工作水平。
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