市场经济下的企业管理论文参考(两篇)

　　下面是两篇市场经济下的企业管理论文,第一篇论文介绍了市场经济下企业会计内部控制研究，结合企业内控的现状，为企业在市场经济进程中的良性发展谋求可行路径。第二篇论文介绍了市场经济下的企业经济管理，总结了企业经济管理模式存在的问题及相关改善措施。

　　《市场经济下企业会计内部控制研究》

　　摘要：改革开放带来经济发展，经济市场内在运行机制作用于每个经济实体，给市场经济带来活力，并通过竞争机制调整企业间的生产经营方向。在市场经济发展进程中，企业的生产力、管理能力以及统筹规划，决定着企业的市场竞争力和发展方向，结合企业内控的现状，对现实性问题进行简要分析，或可寻找出重点探讨解决的有效策略，为企业在市场经济进程中的良性发展谋求可行路径。

　　关键词：企业会计;内部控制;市场经济

　　企业在生产经营中所产生的财务风险无法杜绝，面对越来越复杂的市场环境，企业在竞争和发展的前提下，应该对自身风险防范意识有所增强，对会计内控工作的认识有所改观。会计内控手段是企业财务管理工作的一部分，其在企业生产经营活动中发挥着监管控制以及信息交流和风险评估等重要作用，对于协调各部门工作、完善企业风险防范体系、转移经营风险，是一种极为有效的促进手段。目前，我国大部分企业在市场机制中会计内控水平参差不齐，财务管理在经营活动中的实际效力并未显现。

　　一、企业内控在市场进程中的意义

　　(一)有效保障企业资金安全

　　在企业安全管理中，财务安全地位突出，在整个企业生产经营活动中可谓牵一发而动全身，资金安全是财务安全管理的主体内容，涉及到资金管理使用过程中的融资投资安全。企业会计内控水平体现出财务管理能力，承担着企业资本安全的主体责任。在企业管理的实际工作中，财务部门的会计内控越完善，对企业内部各部门的约束机制就越明显。企业高管和相关决策人动用资金，以及做出经济决策时，受会计内控的制约，企业管理规范性增强，内部风险系数降低。

　　(二)增加经营策略的灵活度

　　在市场经济发展进程中，企业管理侧重于协调和激励，部门间的相互协作相互促进形成一种合力，带来企业整体效益的提高。管理水平低下的企业无法凝聚企业内在力量，其生产经营状况就会受到波及。企业会计内控需发挥人的主观能动性，以便在生产经营环节中，实现企业内部相关人员的自我监督管理，以自我约束的动力效应，调节会计内控体系与管理需求相适应。通过适时的会计分析，及时发现企业正在进行生产经营活动的漏洞，并通过预警机制、应急机制采取果断措施，在第一时间做出合理调整，使企业在市场进程中具有灵活的制动性，使企业在经营决策上保持较强的应变能力。

　　(三)保持成本在可控范围内变化

　　健全的企业会计内控工作，除承担着内部资金审批、报表汇总、纳税缴税的工作外，还能为企业提供多项财务数据，为决策、规划提供判断依据。企业管理是一个庞杂的整体，财务部门需要与各个部门进行沟通协调。财务部门在工作上具有多重交叉性，对于企业内部协调、管理管控具有积极作用。广泛辐射的会计内控工作可以在各部门间形成风险意识，通过有效的财务管理手段，使企业在岗位设置、人事管理、权责配重、工作流程、规范操作以及成本管理上，趋向于集约化发展，使各部门间的交叉管理成本下降，管理过程中不必要的环节支出减少，大幅降低了企业运作成本，增强了成本控制力。

　　(四)提高会计部门的工作效率

　　企业在市场进程中，内部协调机制常常会出现故障，如部门间的互相推责、部门内效率低下，造成企业生产经营效率低下。会计内控机制在其效能影响下，其部门内部、针对于特定部门的监督、预警机制，很容易形成具有活力和朝气的工作氛围，使员工个体精神面貌得以改变，整体作风向高效高质的方向转变。针对于企业融资、资本操作等具体工作环节，会计内控可以提供参考依据，从而快速解决资金问题，使企业在资金周转、效益创收上效率大为提高。

　　二、国内企业会计内控的成长点

　　(一)会计内控制度不健全

　　企业对会计内控缺乏了解，未形成系统的会计内控制度，也有部分企业在制度上虽有所表现，但在具体内容和管理细节上疏漏明显，如内控目标设置不明朗、制度内容缺乏针对性、部分机构未纳入控制等。此外，部分企业在会计内控中，应有的监督机制、激励机制缺席严重，使企业内控制度沦为一纸空文，没有得到有效实施，会计内控的效力未予体现。

　　(二)财务组织结构不完善

　　会计从业人员未接受专业培训，或者是外聘会计以兼职、兼任形式存在，是大多数中小企业的通用做法，企业没有专职的会计岗位，以及没有专门的会计部门，最为直接的影响就是企业财务工作随意化、分散化、临时化，使企业在数据分析，以及决策管理上形成不必要的困扰。同时，部分企业的财务机构在层次、权责以及岗位设计上比较随意，相配套的审计、核算机构缺失，造成会计内控的监督功能缺失。

　　(三)抵触和敷衍心理，会计核算混乱

　　在市场进程中，企业的会计内控工作并非一纸文件就能完成的，制度体系的建立只是基础，真正的会计内控工作离不开执行和规范实施。在许多企业中，高管人员对会计内控存在着抵触心理，克扣相关工作的资本投入，过分干预财会工作，越权指令，干扰正常的会计工作;而对员工而言，觉得会计内控工作事不关己，采取不配合、不支持、不反对的三不态度，听之任之。所以，会计核算工作普遍存在着流程混乱、标准缺失、票账不分、假账多账等现象。

　　(四)会计从业人员的专业性存在差异

　　随着电算化的普及，具有高素质、高水平的会计从业人员越来越多，但是相当一部分企业内，会计从业人员素质依旧较低，没有会计证、未经过工商部门专业培训、不会使用电算系统的人员比比皆是。部分会计人员对财务管理中的专业技能表现生疏，运用财务知识合理控制企业资金的能力较差，在会计内控上表现的理论知识高于实际应用能力，学历不能转化为有效的工作能力。此外，从业人员的道德修养、法制观念淡漠，钻法律空子、知法犯法的行为较为突出。

　　三、优化企业会计内控的策略

　　(一)以目标促进企业内控制度完善

　　综合考虑市场因素，以合理明确以及科学可行的标准，按参考因素不同，进行不同的目标设置，如所有权结构和治理结构、会计内控层次等都是可参照的划分因素。以会计内控层次为参照的目标设置，需科学设计会计内控体系中的各个层级机构，维护企业财产安全，并且及时处理风险漏洞，使企业经营活动、会计信息、管理效率全面提升。在制度上，健全的会计内控体系可以规范员工日常行为，规范工作流程，使企业管理效能显著提高，经济目标得以实现。企业在市场经济环境中，需要坚持学习、积极引进，建立起先进的管理体系和会计内控体系，使企业内控制度在实践中具有较强针对性和操作性。

　　(二)构建组织机构，建设会计内控体系

　　会计内控是一项系统性工作，它的实施和完成需要多个部门的协作配合。会计内控体系需要设立管理会计部门和财务会计部门以及财务管理和审计部门，各部门由专人负责，权责需要明确，部门之间既相互配合又相互制约同时互相监督。财务总监负责、分管财务工作副总，均对财务会计部门工作负有领导责任;董事会、审计委员会领导独立的审计工作，直接作用于内部审计的风险防范。现代化的市场经济发展进程中，企业管理者、经营者需要学习国内、国际的先进经验，从理念开始自我更新，结合会计内部控制创造新的管理模式，使企业在内部管理和外部发展上体现出综合优势。加强会计内控体系的建设，以健全的组织机构，促使企业在财务指标上保持良好的增长势头，科学合理安排投资经营，使企业在市场进程中获得较好的经济效益。

　　(三)构筑监督机制，强化管理

　　监督管理是企业会计内控的关键方面，它涉及到整个企业生产经营过程，关系着每个环节，监督对象既包括企业管理者，又包括会计从业人员，还包括普通员工。审核内容涉及到具体工作的各个细节，包括流程规范、生产标准以及规章制度，通过激励和处罚手段，使监督体系发挥出正确的行为导向作用，促进企业内控体系有效实施。企业在内控体系建设投资上，针对于外部监督工作，可通过有偿渠道与专业的会计机构建立合作关系，由专业机构承担企业的内部审计工作，可以从专业角度发现问题、解决问题，是风险防范最为直接有效的途径。企业的外部监督机构还包括政府行政机构，如工商部门、税务部门，企业应主动接受行政单位的监督审计，通过透明的、准确的、真实的财务信息，借助于外力，实现企业会计内控的健康发展。

　　(四)建设高品质的会计内控队伍

　　建设高品质企业会计内控队伍，首先，对于会计从业人员需要具备较强的专业技能，企业可通过人才引进、招聘等手段，改善专业人才的福利待遇，优化工作环境，通过正向激励和认可，使专业人才在会计内控领域发挥特长，提高企业在市场进程中的实力。其次，注重在职员工的培训，形成标准化的培训体系，使会计从业员工在培训中提升自我，一方面提高从业人员业务能力，另一方面确保会计内控工作的规范化，避免因个人道德问题引起企业风险加剧。此外，会计核算工作是企业会计内控的关键，企业需要加大投入、健全核算机制，使企业内控工作成果通过具体的核算数据得以体现，在核算过程中，全面掌控企业经营发展过程中的优势和缺陷，积极规避经营风险和管理风险。

　　结语

　　虽然国内企业会计内控应用时间不长，在实际应用中也暴露出各种不足，但是，在市场经济发展进程中，在现代化工业生产大背景下，企业进行会计内部控制已是大势所趋。从已取得成绩来看，严格实行会计内控的企业，在生产、经营和经济发展上都取得了较好成绩，企业在市场中的竞争力、经济实力和发展远景上均占明显优势。因此，建立完善的会计内控体系是企业走向强大的必经之路，在这个过程中，需要克服管理中不利于规模发展的积习，转变观念，严格按照标准构建适合自己的科学的会计内控体系，有效规避企业风险，实现社会效益。

　　参考文献：

　　[1]张金茂.加强企业会计内部控制的有效策略[J].商场现代化，2016，(22)：117-118.

　　[2]武继任.关于企业会计内部控制策略探讨[J].财经界：学术版，2016，(7)：240.

　　[3]冯琨.强化企业会计内部控制的有效策略[J].现代营销(下旬刊)，2015，(9)：50.

　　[4]王振江.企业会计内部控制存在的问题及策略[J].经营管理者，2015，(16)：204.

　　[5]王永军.企业会计内部控制的优化策略[J].企业导报，2014，(17)：70-72.

　　作者：周东柠 单位：盐城幼儿师范高等专科学校

　　《市场经济下的企业经济管理》

　　摘要：随着时代的进步，企业发展日新月异，此种背景下，为了更好的适应社会市场发展需求，企业积极创新自身经济管理模式，获得更多的市场竞争优势，显得尤为重要。基于此，本文主要论述了市场经济背景下，企业经济管理模式存在的问题及相关改善措施，希望对我国企业经营管理有帮助。

　　关键词：市场经济;企业经济管理;组织结构

　　引言

　　随着社会经济的快速发展，我国日益重视经济体制改革，社会主义市场经济体制不断完善。一定程度上，使得市场竞争日益加剧，此种大背景下，作为整个市场经济的主体，面对激烈竞争的市场环境，企业要想获得发展，对原有管理模式进行创新显得尤为重要，采取有效管理模式，尽可能提高自身经济管理水平，这是具有非常重要的意义。

　　一、企业经济管理模式存在的问题

　　(一)管理体制不够完善

　　目前，随着市场竞争的日益严峻，部分企业对经济管理有了新的认识，但整体上企业还不够重视经济管理。虽然一些企业制定了很多与经济管理相关的制度，但大多流于形式，部分规章制度依然采用以往落后的企业管理理念，导致企业经济管理制度并未发生变化。同时，制定并实施企业经济管理制度，企业内部物理是管理人员还是基层员工，不够积极与主动，制度落实不到位，使得企业经济管理制度不能实现预期管理目标。

　　(二)人资管理方法或手段缺乏有效性

　　企业经济管理模式的建立与实施，与人资管理工作联系紧密，目前，很多企业人资管理工作不够科学，原因在于员工整体综合素质不高，缺乏完善的员工激励机制、员工流动性大等。主要表现为：一方面，企业人资管理部门内部员工规范化培训不足，使得员工工作能力、职业道德素养等水平不高，对企业良好形象的树立带来了很大的影响。另一方面，针对员工激励政策，很多企业激励机制缺乏有效性，使得员工工作缺乏积极与主动性。另外，企业内部员工稳定性差，不利于企业项目的顺利开展，直接影响到企业日常工作进程。

　　(三)企业组织模式灵活性差

　　受传统经济体制长期以来的影响，我国社会主义市场经济体制还有待不断完善，对企业组织机构设置带来了很大的影响。目前，很多企业组织机构太过死板僵化、变通与灵活性差，这不符合社会主义市场经济体制的发展要求，不利于企业自身市场竞争力的提高。另外，很多企业为了追求眼前利益，过分提高经济效益，忽略了企业组织结构的科学与合理性，严重影响着企业发展的持续、健康与稳定性，不利于市场经济条件下，企业建立并实施现代经济管理模式。

　　二、企业经济管理模式改善的有效策略

　　(一)创新管理理念

　　要想对经济管理模式进行该善，首先要创新管理理念，否则经济管理模式的创新也就无从谈起。企业管理者，必须要突破传统管理理念的束缚，积极借鉴西方先进管理理念，根据自身特点创新管理理念，以此为企业经济管理改革提供保障。具体而言，理念的创新，是一种由上而下的创新机制，其就是指企业制定发展策略与措施时，要将全局与危机意识贯穿其中，充分考虑企业未来发展前景及问题，有效制定经济管理制度。

　　(二)创新管理制度

　　在企业发展中，良好的管理制度为企业健康稳定发展提供了保障与动力，因此必须要重视管理制度。对于管理制度创新，首先就是人资管理创新，人才被称为是企业发展的基石，只有有效利用人力资源，才能确保企业稳定发展，所以管理制度的制定必须要具有人性性，对各项监督制度进行完善，不断引进优秀管理人才，增强企业内部员工凝聚力与向心力，优化配置企业各项资源，为企业发展构建长效管理机制。

　　(三)构建高效组织结构

　　计划经济时代，企业构建的组织结构，对企业发展发挥着重要的作用，随着时代的变迁，传统组织结构也要随之改变，所以，构建高效、符合市场经济发展需求的组织结构大势所趋。企业领导要坚持市场导向、高效、科学及人性化的原则，对目前企业组织结构进行优化。同时，日常管理中坚持民主原则，不能像以往将员工仅仅看做是员工，要将其看作是合作活动，鼓励员工积极参与企业重要生产经营活动，针对企业经济管理模式，鼓励员工积极发表自己的意见与看法，为企业发展注入新的活力。

　　三、基于市场经济时代，企业对经济管理加强创新的重要性

　　(一)利于整合企业资源

　　企业发展中，资源利用非常重要，企业要想获得更好的发展，资源合理使用与配置必不可少。随着时代的进步，现代科技水平日益提高，人类社会进入信息时代，企业经济管理创新工作呗提上工作日程，其不但直接影响到企业自身效益的提升，对企业未来发展也有很大的影响。所以，市场经济条件下，企业加强经济管理创新，为保障自身利益、配置与整合自身资源、推动企业健康稳定发展等奠定了良好基础。

　　(二)利于企业更好的顺应市场经济大环境

　　随着市场经济体制改革的深入推进，发展与改革是齐头并进的，在市场经济大环境下，企业面临的市场竞争压力日益增大。企业要想获得更好的发展，不但要遵循市场经济与环境发展规律，还要对自身内部加强改革，而经济管理模式的创新是企业变革的首要措施，经济管理创新的有效性，推动企业更好的适应市场经济环境，为企业创造更多社会与经济收益。

　　四、结束语

　　综上所述，随着时代的进步，市场经济体制改革深入推进，此种大环境下，我国企业管理者，必须要保持紧张意识，及时掌握市场环境整体动态，同时结合市场环境变化，合理调整自身经济管理模式，在此基础上，为企业经济管理整体水平的提高奠定基础，推动企业实现可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]夏侯健丹.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].科技经济导刊,2017,(13):244.

　　作者：曾祝归 杨博峻 杨好杰 张宇泉 单位：北华航天工业学院

　　推荐阅读：《宏观经济管理》杂志是国家发展和改革委员会主管的指导工作的机关刊物，诞生于改革开放的八十年代中期，创刊于1985年1月，杂志的前身是《计划工作动态》，半月刊,内部发行。

转载请注明来自发表学术论文网：http://www.fbxslw.com/jjlw/15557.html