本文摘要：下面是两篇财务管理类期刊征稿论文，第一篇论文介绍了企业财务管理方法与优化措施，分析了加强企业财务管理的主要在所用，提出了加强财务管理优化措施。第二篇论文介绍了提升贸易企业财务内控力度的措施，阐释了汽车贸易企业在财务内控方面出现的问题，以及提
下面是两篇财务管理类期刊征稿论文，第一篇论文介绍了企业财务管理方法与优化措施，分析了加强企业财务管理的主要在所用，提出了加强财务管理优化措施。第二篇论文介绍了提升贸易企业财务内控力度的措施，阐释了汽车贸易企业在财务内控方面出现的问题，以及提升汽车贸易企业财务内控力度的措施与方法。
《企业财务管理方法与优化措施》
摘要：本篇文章首先从提升企业综合竞争水平、保证企业财务预算的规范性、确保企业资金安全运转三个方面入手，对加强企业财务管理的主要作用进行解析，并以此为依据，从加大资金管理力度、做好企业财务风险防范工作、提升企业财务管理信息化水平多个方面，提出加强企业财务管理的优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：企业;财务管理;方法
财务管理作为企业管理工作中不可或缺的一部分，对企业运营活动开展以及促进企业发展起到了重要的作用。此外，财务管理工作包含的工作内容涉及了企业方方面面，假设财务管理工作存在漏洞，除了会给企业财务管理部门工作的开展带来影响之外，同时还会约制企业的今后发展。因此，企业管理工作人员在开展财务管理工作时，通过会采用优化财务管理的方式来提升财务管理水平，确保企业运营成本的减少，保证企业整体效益的最优化，在提升企业核心竞争水平的同时，促进企业稳定发展。下面，本文将进一步对加强企业财务管理的方法进行阐述和分析。
一、加强企业财务管理的主要作用
(一)提升企业综合竞争水平
企业作为推动社会经济稳定发展的主要依据，其运营效果将会给我国社会发展带来一定影响。而企业财务部门作为掌握企业未来发展的重要部门，企业财务管理质量将会直接决定着企业整体经济效益以及今后发展。企业财务管理部门可以采用创新财务管理理念和方式的形式，提升自身财务管理质量，运用现代化的管理手段提升企业在市场中的核心地位，让企业在市场中具有其他领域不具备的竞争优势。其他领域为了提升自身在市场中的竞争水平，迎合市场脚步一同发展，就会不断提升自身企业财务管理水平。在这种状况下，企业在开展财务管理工作时，在注重市场经济活跃性增加的同时，将市场竞争情绪进行全面调动，从而使得我国经济一直保持在快速发展状态中。
(二)保证企业财务预算的规范性
随着企业管理理念的逐渐概念，社会开始较大对财务管理预算职责作用高效发挥额关注力度。注重企业财务管理预算职责发挥的主要作用就是由于企业开始给予职责经济资产的合理性高度关注。企业管理工作人员通常都在年终企业会议中将明年企业财务资金规划进行公布，同时在全年度运用活动中对企业财务资产进行控制，减少企业运用风险的发生[1]。同时，随着全球竞争的逐渐加剧，企业为了在这种充满竞争的市场中稳定发展，就要做好财务预算管理工作，结合企业发展需求，实现企业人力资源、财力资源以及物力资源的优化分配，在减少企业运用风险发生几率的同时，还能促进企业健康发展。最后，企业财务管理工作人员在开展预算管理工作时，需要把现阶段市场各项经济数据当作参考凭证，做好财务分析和探究工作，从而对企业今后运营趋势有所了解。
(三)确保企业资金安全运转
充足的财务资金是保证企业顺利运营的主要依据，企业财务部门作为企业全部机构中的主要部门，其掌握着企业的经济命脉，是结合企业发展情况，制定完善的财务管理规划，针对企业各项经济收支进行合理管理，从而确保企业各项运营活动的全面落实。同时，企业在开展运营活动时，还会面临诸多风险，例如投资风险、财务管理风险以及运营风险等。如果企业在开展运营活动中，财务部门由于管理工作的不规范，无法确保给予企业运营活动充足资金保障的话，就会加剧企业风险的发生。因为财务部门在企业运营中起到了关键性的作用，其对企业运营风险的出现具备预知能力。并且，采用提升企业财务管理水平的方式，可以有效减少企业运营成本的投放，在提升企业运营效益的同时，还能实现企业资产保值增值的效果。
二、加强企业财务管理的优化措施
(一)加大资金管理力度
为了保证企业资金安全，做好资金管理工作是非常必要的。由于当前我国企业财务管理存在较大的混乱性，财务管理工作人员主要把工作重心放置在企业资金投放管理工作上，对企业内部资金管理力度不高。大多数企业员工可以凭借各种发票来实现报销，并且也没有对发票的真实性进行核实。部分企业员工为了个人利益，总会把忘记开据发票当作借口来躲避财务部门的监管[2]。在这种状况下，企业财务管理工作人员在开展财务审核工作时，普遍存在账实不符的现象。正是因为这些细微的财务管理上的失误，使得企业运营成本逐渐累积，给企业运营造成了一定约制。所以，企业财务管理工作人员应该做好财务流程的把关工作，加大对企业整体资金的管理力度，保证企业资金应用和管理质量，从而促进企业稳定发展。
(二)做好企业财务风险防范工作
企业财务管理质量将会直接影响企业运营风险的发生。换句话说，企业财务管理质量的高度直接影响企业运营风险发生的几率。企业只有保证自身具有较强的财务管理水平，才能确保企业运营资金的稳定和安全，进而给企业今后的运营发展提供充足的资金。反之，假设企业财务管理质量不高，就会给其今后发展的直径应用带来约制，情节严重者，还会由于受到资金链断裂的影响，使得企业面临倒闭危机。所以，企业财务管理工作人员不但要具备较强的财务管理机制，同时还好做好企业财务风险防范工作，对企业运营各项支出进行合理把控，加大企业投资风险监管力度，进而确保企业运营工作顺利开展。
(三)提升企业财务管理信息化水平
在企业财务管理工作中，预算管理在其中占据主要问题。其工作内容包含了企业投资预算管理、企业运营预算管理以及企业资金预算管理等诸多内容。因为企业财务管理包含的层面比较广，并且工作内容较为繁琐，这就要求财务管理工作人员在开展财务管理工作时保存高度的警惕的严禁。所以，将现代化技术运用到财务管理工作时，可以有效提升财务管理工作的信息化水平。首先，结合企业真实财务情况，对企业具备的资产数量有所掌握。之后利用信息化技术，对企业财务数据进行记录。这样可以有效提升财务管理工作质量，增加工作效率。其次，运用信息化技术，可以减少企业管理成本的投放力度。针对原始财务管理模式进行比较，信息化管理模式能够节约大量的企业资源，同时还能保证企业财务信息的真实性和精准性。在开展后期财务核算工作时，运用计算机体系，不仅可以减少财务工作人员工作效率，还能提升审核效率。财务信息计算不单单可以运用在大规模企业中，同时也可以将其运用到小规模企业中，从而实现财务信息技术的全面应用和推广[3]。
(四)构建高效的财务考核制度
企业在开展财务管理工作时，除了要提升财务管理工作人员自身管理水平之外，制定高效的财务考核制度是非常必要的。企业可以通过对财务工作人员工作情况考个的方式，对财务工作人员的工作表现进行了解。结合每个职工的工作情况以及工作效率进行划分。针对工作积极、工作质量高的职工，企业应该给予适当的奖励。针对工作态度散漫、工作质量差的职工，应该予以适当处罚[4]。通过这种方式，给企业职工营造一个良好的工作氛围，将企业职工的工作积极性进行全面调动，在提升财务管理质量的同时，提高财务工作效率。
三、结束语
总而言之，随着我国社会经济的飞速发展，企业管理方式也得到了全面改革，其管理质量开始得到各个领域的广泛关注。在运营过程中，企业为了确保自身的稳定发展，在运营、生产、管理等活动中，逐渐摸索出市场发展规律，并且结合这种规律，对企业管理方式进行修整，创新出高效的企业财务管理方式，做好企业运营风险的管理工作，从而给企业的今后发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]孙立国.浅议加强企业财务预算管理的举措———宁夏矿业开发公司[J].现代经济信息,2015,22:218.
[2]尹运丰.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].知识经济,2016,04:93.
[3]马莹.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].财经界(学术版),2016,01:172-173+176.
[4]石晓莉.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].财经界(学术版),2016,14:254.
作者：卫向红 单位：金化学投资有限公司
《提升贸易企业财务内控力度的措施》
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，追寻时代脚步的贸易类企业在不断的涌现以及发展壮大，由于人们生活水平的不断提升，汽车贸易类企业在上个世纪的八九十年代就已经涌现出来并且发展壮大，从而导致了现阶段的汽车贸易类企业遍地都是的现象，与此同时市场竞争形成越演越烈的局面，企业如果想要在如此的局面中得以生存、得以发展，一方面企业要提升自身的销售能力，另一方面应该增强财务内控的力度，采取相应的措施，从而保证企业可持续性发展。文章阐释了汽车贸易企业在财务内控方面出现的问题，以及提升汽车贸易企业财务内控力度的措施与方法。
关键词：贸易企业;财务内控力度;措施与方法
现阶段，随着社会主义市场经济的迅速发展，我国贸易企业的市场竞争越演越烈，而家庭轿车的不断普及，使得汽车贸易企业不断的兴盛起来，要想在越演越烈的市场竞争中站稳脚步，汽车贸易企业必须提升企业的财务内控力度，只有这样企业才能得以生存，并且得以长效发展。现阶段，提高企业的财务内控力度对于企业本身的发展与经营有着至关重要的作用。
一、汽车贸易企业在财务内控力方面出现的问题
汽车企业要想在越演越烈的市场竞争洪流中不断前进，必须逐步的提升自身的综合能力，及时发现问题及时解决问题，为发展自身扫除阻碍。发觉问题主要关注以下几个方面：汽车贸易企业财务内控的控制环境规范情况、汽车贸易企业财务内控的监督工作到位情况、汽车贸易企业的有效控制情况。
(一)汽车贸易企业财务内控的控制环境规范情况
汽车贸易企业的财务内控力度总会受到企业环境的影响，这种状况下，如果企业内部没有对企业环境进行良好的控制，就会导致工作过程中出现判断失误、业务不通畅等情况。但是，对于控制环境而言，现阶段我国并没有一套规范的内部管理体系。与此同时，企业少数工作人员没有良好的职业道德观念，导致了工作人员为了达到自身的目的随意变动财务信息的情况发生，除此之外，部分企业对财务人员的选择没有重其专业素养，这样会给企业财务内控的建设以及管理情况造成重大的不良影响。
(二)汽车贸易企业财务内控的监督工作到位情况
汽车贸易企业财务内控的监督工作在企业发展过程中发挥着至关重要的影响，只有加强对企业财务内控的监督，才能对其进行全面的建设以及管理。现阶段大部分汽车贸易企业财务内控力度不够充足，使得监督工作无法顺利进行，因此减弱了监督工作给企业的发展带来的重要影响。
(三)汽车贸易企业的有效控制情况
汽车贸易企业为了使控制得以有效，就要求企业具有合理有效的控制观念，以此提高企业的工作效率。现阶段，我国汽车贸易企业在提高财务内控力度方面有着盲区，这就造成了企业在控制观念方面的匮乏，使得汽车贸易企业财务内控建设以及管理得不到很好的实施。
二、提升汽车贸易企业财务内控力度的措施与方法
汽车贸易企业要想加强财务内控力度建设以及管理，应该打造一种良好的企业氛围和企业环境，严格掌握企业财务的内控，加强企业监督，关注企业的整体发展和有针对性的对企业进行严格管理和控制，遵守国家法律规章制度以及与时俱进和稳定连贯发展的原则。
(一)打造一种良好的企业氛围和企业环境
汽车贸易企业要加强财务内控力度建设以及管理，就应该打造一种良好的汽车贸易企业氛围和企业环境。而在这个过程中，企业应不断的增强内部员工的企业价值观及职业道德观，从而提高企业员工自身的综合素养，这不仅针对企业基层工作人员，同样也是针对企业的管理层人员。而且，需要企业对自身的组织架构进行科学、合理的调整，从而保障各个管理层人员都可以在平时工作中发挥自身最大的实力，保障企业财务数据具有真实、准确、有效性，从而使得想要的成果得以完成。与此同时，汽车贸易企业需要更加广泛的吸收高素质人才，让企业不断的注入新鲜血液，从而保障企业可以在良好的氛围和环境中得以发展。
(二)严格掌握汽车贸易企业财务的内控，加强企业的监督情况
汽车贸易企业的控制是就所有工作人员而言的，对工作人员进行相对应的指导，使企业进行决策后发布的任务能够得到及时的执行。企业的控制应贯穿于企业的每一个部门，每一个环节，所以，对于企业来说，高质量的信息统计，是企业全面控制的主要条件。而在实际实施过程中，必须注意对真实情况的控制，企业数据应该进行层层审查，核实情况，作出报告，交给上层领导进行批核，使得企业的财务情况能够有效的被掌控，并且进行改善，从而促进企业的可持续发展。企业也应加强对员工职责的分工，依据企业自身的目标，科学、合理的对企业各部门中各个岗位的设立，明确责任，达成结果，全面的加强企业内控力度的管理。汽车贸易企业的监督是对企业内部控制是否科学、是否合理进行监督，通过增强财务内控监督工作，可以使企业的管理层人员及基层人员对自身的工作高度关注，从而减少财务工作中出现的错误。只有严格掌握企业财务的内控以加强监督情况，才能提升企业的经济效益，促进企业的全面可持续发展。
(三)关注企业的整体发展和有针对性的对企业进行严格管理和控制
汽车贸易企业在财务内控方面的管理，既会体现在企业财务与会计的工作中，也会对企业未来的规划及发展产生巨大作用，所以汽车贸易企业必须注重促进财务内控力度的发展，与此同时，增强和企业内部其他部门的交流结合，使企业得以全面、快速的发展。汽车贸易企业要想做好财务内控建设方面的工作，使企业在日后发展中更加顺畅，就必须对汽车贸易企业的具体状况具体分析，获得结果而后操作，特别是企业中相对浅薄的方面进行有针对性的解析，把工作中的浅薄部分加以改善，加强汽车贸易企业财务内控力度的管理，从而促进企业的可持续发展。
(四)遵守国家的法律规章制度以及与时俱进和稳定连贯发展的原则
汽车贸易企业要想在越演越烈的市场竞争中站稳脚步，并且得以全面的发展，就应该遵守国家的法律规章制度，只有这样，才能使汽车贸易企业每个方面在不断的建设中不断进行完善，也只有这样，才能促进企业的可持续性发展。在汽车贸易企业的不断发展过程中，财务占据着重要的地位，因此，企业的财务工作必须紧跟时代的潮流，跟紧企业不断发展的脚步，依据国家法律规章制度，加强企业财务内控力度的管理，从而促进企业可持续稳定的发展。因此，只有加强对企业财务内控力度的控制与管理才能够让企业的财务工作正常运行，从而和业务工作进行衔接，推进企业稳定的不断向前发展。
三、结束语
现阶段，在汽车贸易企业的财务内控建设以及管理的过程中，我国企业缺少相关经验，与此同时，汽车贸易企业普遍存在着财务管理机制缺乏以及财务执行方面的危机等重要问题。而要想改变这一状况，使我国汽车贸易企业内部的财务内控力度不断的提高，这就要求企业的管理者要根据企业自身的发展状况，加强企业财务内控力度，为企业的发展提供一个良好的发展平台。与此同时，不管是企业管理层工作人员，还是基层工作人员，都应加强自身的专业素养，遵守道德规范，对自身工作要有负责人的态度，而企业的决策层人员应该加强对企业整体的把控，使控制贯穿于每个环节之中，从而使企业可以在日新月异的市场中得以生存、得以发展。
参考文献：
[1]许燕.完善企业内部控制度防范企业风险[J].中国外资(下半月)，2014，(01)：67-68.
[2]胡建华.对如何建立和落实企业内部控制的思考[J].中国外资(上半月)，2015,(09)：199-200.
[3]景双艳.关于如何提高企业内控制制度有效的思考[J].环球市场信息导报，2014，(11)：14-15.
作者：杨金艳 单位：庞大汽贸集团股份有限公司
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