本文摘要：摘要：文章对南京润盛建设集团有限公司的资本经营战略进行研究分析，从集团的诚信做人、务实求事精神与科学管理、精心施工、质量第一、优质服务经营理念着手，本着诚信、公平的原则，与各界有识之士进行互惠互利、真诚协作共创美好未来的信念，对企业的资本
摘要：文章对南京润盛建设集团有限公司的资本经营战略进行研究分析，从集团的“诚信做人、务实求事”精神与“科学管理、精心施工、质量第一、优质服务”经营理念着手，本着“诚信、公平”的原则，与各界有识之士进行互惠互利、真诚协作共创美好未来的信念，对企业的资本经营策略进行研究分析。
关键词：大型建筑企业 资本经营策略 研究分析
一、前言
企业经营主要有生产经营与资本经营这两个方面，随着市场经济的的快速发展，企业的资本经营越来越受到更多企业的重视，大多数企业都逐步踏上从生产经营转向资本经营的战略之路，但是，由于企业对于资本经营的理论研究与实际时间相对贫乏，在实际操作中规程不完善，就使得企业在资本经营的过程中存在一些问题，本文就南京润盛建设集团的基本概况着手，分析其资本经营的重要性与必要性，找出在资本经营的过程中存在的问题，并提出解决这些问题的策略，让企业的发展更为顺畅。
二、集团概况
南京润盛建设集团是股份制民营企业，当前具有国家级公用工程与房屋建筑施工总承包一级、桥梁工程专业承包一级、水利水电及公路工程施工总承包二级与公路路基工程专业承包二级、环保与钢结构、机电安装等多项工程施工资质，集团总注册的资本为1.2亿元，现有员工数3600余人，其中，各种专业技术与经济管理人才共561人，这些人才当中，高级专业技术人才近百人，一级项目经理十三人，一级建造师二十九人，二级项目经理二十九人，二级建造师四十六人，是IS09002国际质量体系所认证的AAA级资信企业。
南京润盛建设集团的主要经营业务有道路、桥梁、机场跑道、园林绿化、给水排水管道、给水与污水泵站、房屋构建物建筑施工、城市生活垃圾的处理工程等建设。具有基础市政设施施工能力，特别擅长道路与桥梁的施工。南京润盛建设集团强调诚信经营，并努力的加强自身的建设，不断追求完美，具有完善科学的经营管理机制与质量管理体系，备受好评。
南京润盛建设集团从创建以来就先后承建各类桥梁建设300余座，各类道路建设近万公里，房屋建筑面积建设几十万平方，同时还参与市政各时期的公用设施的建设。集团始终坚持以“服务人民、奉献社会、创精品工程、树企业形象”作为宗旨，用质量谋生存，以实力求发展，集团承建的工程获得国家的多次奖励，在多个城市都具有相当大的市场占有率。
三、资本经营的重要性与必要性
(一)企业进行资本经营，推动了企业产权制度的改革，提高了企业在国际市场的竞争力
企业的资本经营给企业提供的低成本扩张的有效发展途径，对企业产权制度的改革起推动的作用，从而形成了合理规范的产权制度，并建立起以财务管理作为中心的管理体系，进而提高企业的管理水平，带动企业快速打开经营市场，扩大企业经营事业，以此提高企业在国际市场的竞争力。
(二)企业进行资本经营，是经济体制改革中必然的结果，是企业发展过程中的内在要求
随着社会生产力的迅猛发展，尤其是市场经济的高速发展，使得企业数量不断的增加，生产的规模也不断的扩大，企业与企业间的联系协作不断加强，企业进行资本经营，能够拥有属于自己的经营自主权，成为独立的生产者与经营者，促进企业的合理优化配置，是经济体制改革中必然的结果，是企业发展过程中的内在要求。
四、企业的资本经营存在的问题
(一)对企业资本经营过度重视，忽视资本经营与生产经营本质上的联系
有一部分企业对企业资本经营过度重视，忽视资本经营与生产经营本质上的联系，实际上，资本经营的出发点与归宿都是生产经营，同时生产经营也是资本经营存在于发挥其效能的基础，通常情况下，生产经营才是主业，资本经营只是作为为生产经营服务的一种手段，但是当前许多企业却把资本经营当做是增强主要的经营手段，把它放置在生产经营之上。
(二)对多元化经营盲目追求，夸大了资本经营作用，风险意识淡薄
企业在资本经营过程中充满了风险与不确定性，一有经营不善的现象就很有可能让企业背上沉重的负担，严重的会导致企业减少盈利、负债累累，甚至是破产倒闭，当前国内外都有不少因为债务而进行资本重组。
(三)片面的追求资产经营规模，忽略资产质量和机会成本之间的联系
固然资产经营作为实现一种有效的低成本扩张手段，如果只是把它理解为单纯的叠加数量，片面的追求资产规模扩张，就不能有效的实现企业整体效益提高的目标[3]。当前我国资产重组的主要手段是承债式兼并模式，也就是企业承揽所兼并企业的所有或者大量的债务，同时把它的资产并入到企业自身当中，在表面上看来是资产并购的时候没有现金支付，并且可以用所兼并企业的盈利弥补亏损，从而实现低成本规模的扩张，但是，在这当中所存在的潜在风险，例如所兼并企业派发的管理人员与引进的技术及注入的资金等都需要许多支出，而资产并购的业务机会成本也是企业的潜在投资损失。
(四)没有摆正资产经营心态，把生产经营看做是一种避债的途径
一部分企业片面性地把资本经营理解成为在股票上市与产权炒作中，例如投机炒作并转卖股票等，这就是企业没有摆正资产经营心态，用投机的心态来做资产，只追求企业的短期金融效益，这种做法是不正确的，会进一步加大企业的资本市场与产权市场的风险。还有一部分企业利用银行的一些政策漏洞，把生产经营看做是一种避债的途径，在兼并的过程中逃避贷款的利息，出现避债与废债的行为，这样的行为也是会产生严重的后果的，严重的甚至要负法律责任。
五、大型建筑企业资本经营策略分析
(一)把握资本经营内涵，科学处理生产经营与资本经营的关系
资本经营的目的的追求利益的最大化、促进资本的增值，其特征是价值形态经营，通过优化生产要素配置与资产结构动态调整等手段与方式，对企业的所有资产进行综合的运营的经营活动。企业的资本经营尽管能够相对于企业的生产经营而存在，但是其最终都必须以生产经营作为基础，并为生产经营服务，而一个企业是否可以顺利的进行资本经营，取决于生产经营的优劣，离开生产经营，所有的资本经营就没有了实际意义。因此，把握资本经营内涵，科学处理生产经营与资本经营的关系，才能使企业达到其预期目标，并实现利润的最大化。
(二)充分了解多元化的资本经营作用，注意防范与控制风险
资本经营虽然有生产经营代替不了的作用与功能，但这也不是万能的，企业的资产重组、兼并、并购等由于受到多种因素的制约与影响，其不确定性也非常大，因此，企业要充分了解多元化的资本经营作用，注意防范与控制风险。
(三)根据企业的自身情况，合理选择适合企业发展的经营模式
资本经营包括实业资本、金融资本、产权资本等经营形式，这些形式各具特色，因此，企业要根据自身的实际情况合理选择适合企业发展的经营模式。其中，实业资本是企业最基本的资本经营运作方式，同时也是其他资本经营的基础，只有进行实业资本经营，使企业形成固定资本与流动资本，其正常的经营活动才能有一定物质基础，产品服务才可以实现。
(四)规范企业的资本经营策略，加大对企业的资本经营引导力度
企业要改变以职工人数与资产数量来确定企业的规模，以资本数量与质量来代替，在政策上限制低成本的扩张，规范企业的资本经营策略，加大对企业的资本营运引导力度，确保把国家政策、法规、方针有效把握，在市场导向中与政务的导向并重，从而减少政策上的风险。
六、结束语
综上所述，企业的资本经营是在完善的市场经济和企业发展转型中的必然产物，在正确的政府干预与宏观的政策指导下，企业根据自身的特点来选择科学有效的合理资本经营方式，加强对风险的放空，在实际的实践当中完善自身的内部管理，抓住发展的机会，优化资源配置，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，长久稳定的发展，为企业带来更高更优的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]谭国良，郦晓明，章永红.论我国大型建筑企业资本经营与运作[J].现代经济信息.2010，03(09)：125-556
[2]金善君.论我国大型建筑企业资本经营与运作[J].现代商业.2011，04(23)：155-563
[3]底敏，刘江娜.浅谈企业管理中的人力资源管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011，04(01)：158-968
[4]张志贤，陈文芳.企业固定资产管理有关问题探讨[J].商业经济.2010，08(21)：458-886
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