企业经济管理中目标成本管理的应用研究

　　[摘要]企业经济管理中目标成本管理具有管控得当、执行力强及管理效果明显的特点，所以，成本管理是采用以目标管理为基础的管理模式。文章对目标成本管理的有效方法在企业经济管理中心的应用展开分析。

　　[关键词]企业经济管理;目标成本管理;实际应用

　　1引言

　　企业在发展过程中根据自身情况制定科学的发展方案是十分必要的，这推动了企业更健康的发展。目标成本管理指的是企业在经营过程中以预估的模式规划企业的发展框架，基于企业成本支出和利润等因素进行估计，将企业的经营目标体现在实际情况中，以降低成本支出。另外，对生产成本也要结合实际情况预测，加大对生产过程的管控力度。利用目标成本管理的方式，为企业持续发展提供强有力的动能，提高企业竞争力，实现经济效益和社会效益的双丰收。

　　2企业经济管理中目标成本管理的必要性

　　2.1实现企业经营目标

　　目标成本管理在企业发展中具有连接协调的作用，科学的目标成本管理既能为企业量身定制一条专属的持续发展之路，又能紧跟时代发展潮流。企业在经济管理时对企业内部人力、物力、财力资源的整体把控都是得益于目标成本管理工作的开展，预估暂定的企业当前阶段的发展目标，合理调整企业内部现有的资源配比，能够在最大程度上节约企业成本支出，为企业暂定目标的实现打造良好的氛围条件。

　　2.2顺应市场发展及需求市场发展方向和需求决定了企业的发展方向，是企业发展的生命动脉，企业抓住市场也就是抓住了竞争洪流中生存的浮木。目标成本管理能够使企业对于同样的产品始终保持 相对稳定的成本投入，从根本上提高企业在市场中的竞争力，并且丰富的调研信息可以令企业在目标成本管理时更加有目标地协调企业资源，减少生产成本支出。

　　2.3保证企业经济收益目标成本管理的方式通过对企业经营现状的研究和分析，进行企业自有资源与生产经营构架的重新配置，从企业内部为经济效益的获得创造良好的条件，有利于保证企业经济收益这个最核心的问题不受外界因素的影响。[1]

　　2.4有效实现企业成本管理成本管理作为企业经济管理的核心内容之一，企业在成本合理预估之后，会依据建筑材料、建筑工人和市场情况随时随情况对既定的生产和经营模式进行变动，而目标成本管理有利于企业加强成本管理的有效实现，通过目标成本管理可以将各个方面的工作人员协调联通，增强企业内部沟通和对市场的应变能力，为企业的进一步发展夯实基础。[2]

　　3目标成本管理有效方法

　　3.1构建完善的企业信息管理系统

　　当前是一个网络信息技术不断迅速发展的时代，企业生产管理加强网络信息技术的使用，不仅可以促进落实目标成本管理的工作，也可以提升管理工作人员的工作成效。企业可以将目标成本管理模式与生产经营的实际操作相结合，建立信息管理系统，并利用系统预估企业成本管理目标，加大对企业经营生产的管控力度，分析实际经营中发现的问题，根据信息管理系统对收集到的问题数据做以计算研究，及时对问题进行处理，提高企业的管理水平。[3]

　　第一，要全面收集相关的信息化大数据，将其作为成本管理的基础信息，并作为主要信息点进行详细分析。第二，对于信息数据内包含的产品质量、价位、材质等信息，以及企业生产材料等合作商户等，在信息收集后要全方位分析消费者的消费喜好和合作商户的实际应用状况，从而调整产品的经营方式。第三，根据企业的发展情况，合理调整目标成本管理内容，制定新的更贴合实际情况的管理方案。另外，企业的监管部门要着重对企业生产链条的检查，分析经营状况，对其中的问题尽快汇报，及时整改，使企业经济效益稳步提升。

　　例如，现代化企业目标成本信息管理平台上主要包括监测及核验环节、主数据管理环节和电子商务环节。监测及核验环节由数据标准化管理、客户服务、数据交换、采集、大数据分析以及应急方案等节点组成。主数据管理环节由信息标准化管理、数据交换及移动办公等方面构成。电子商务平台由采购电子商务系统、采购供应链条、供应商管理和工程公司采购管理等方面填充。

　　3.2了解传播目标成本管理观念的意义

　　随着我国社会经济的快速发展，市场竞争压力越来越大，提高企业经济利润的有效方法就是成本的科学管控，其对企业的发展之路有决定性作用。在过去的财务管理过程中，是由财务部门牵头进行企业成本管理，这样的方式导致成本目标管理的工作被企业整体忽略，企业的工作人员没有认识到目标成本管理观念的重要性，不能充分了解经济管理带给企业的巨大效益。故而，企业要从各个方面提高财务工作人员的管理水平，加强对成本支出的管控，对企业员工进行思想观念的树立，帮助其认识目标成本管理的意义，建立正确的成本管理观念，使其主动积极地参与成本管控的工作，有效落实管控目标，使得企业的经济效益逐步提高。

　　3.3目标成本管理方法的实际落实

　　企业在经营过程中，使用标准化管理的模式，预估企业经营目标，构建完善的管理制度，以目标成本为衡量标准。目标成本建立完成后，要根据企业实际的生产工作及企业利润随时进行调整，对各个部门的关联工作内容进行收集整理研究，从而完善现有的管控系统，根据此项工作提高企业的经济收益。另外，针对成本管控中的衡量标准，可以有效促进企业各个生产部门环节之间的沟通，同时，企业可以根据成本目标的实施情况和实际经济收益，进一步制定近期新的目标。

　　3.4高效落实成本管理

　　目标成本管理方法有效带动企业资金流动速度，对企业的财务管理有直接性的影响。[4]现阶段经济发展的过程中，目标成本管理已经成为企业发展和经营过程中支柱型管理模式，企业需要树立正确的成本管理观念，以企业整体经营为切入点，对企业内部的管理状况进行了解分析，调动工作人员工作积极性，建立正确的成本管理观念，融入企业成本管理工作中。

　　与此同时，企业还要结合产品的生产模式，了解消费者和市场的发展需求，顺应市场方向生产被消费者接受的产品。目标成本管理方式下的产品调研，需要相关工作人员提前做好功课，对生产前有科学的预估，将产前、产后的成本预估导入到实际的经营生产中，对成本产生有效控制效果。企业在经营活动中，应结合实际经营情况对资源合理控制，提高企业的经济效益和社会效益。

　　3.5提高工作人员的综合素质

　　为了将目标成本管理工作落实到位，充分发挥其在经济发展中的作用，企业应该努力提高成本核算工作者的综合素质，利用成本管理人员的工作能力可以有效促进企业目标成本管理工作的开展，在加强成本计算工作人员的综合素质提升时，企业要对目标成本管理方法与计算方式对相应的工作人员加大培训力度，鼓励同事之间的相互学习、相互沟通，建立交流平台，还要大力引进成本管理方面的高素质人才，不断充实企业经济管理队伍，使目标成本管理方法在企业中得以推广使用。

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　　4结论

　　总而言之，在生产经营活动中，企业需要善于发现自身漏洞，做好市场调查与生产预估工作，根据市场与消费者的反馈信息，结合自身实际情况，制定科学、可行的目标成本管理模式。

　　参考文献：

　　[1]别俞臻.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].科技经济导刊，2019，27(2):

　　作者：林强

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