本文摘要：【摘要】 人口国情的重大变化使得工资趋于不断上涨，但很多企业因为其成本控制无法应对挑战而予以抵制。对此，我们需要站在战略成本管理的高度去理解企业涨工资与控成本的相容性。主动涨工资有利于企业避免损失、提高效率和推动创新而赢得整体与长远成本优势
【摘要】 人口国情的重大变化使得工资趋于不断上涨，但很多企业因为其成本控制无法应对挑战而予以抵制。对此，我们需要站在战略成本管理的高度去理解企业涨工资与控成本的相容性。主动涨工资有利于企业避免损失、提高效率和推动创新而赢得整体与长远成本优势，普遍涨工资则可以有效扩大内需而根本改善企业的生存环境。因此，企业应该基于正确的战略管理主动迎合工资上涨的趋势，争取双赢。
【关键词】 涨工资 控成本 相容性 战略成本管理
长期以来，我国凭借低工资的成本优势片面发展外向型的低端劳动密集型产业，并以此带动整个国民经济的增长，结果造成技术、装备、市场等均受制于人，经济附加值遭到不断挤压，企业被锁定于低端，成本控制失去主动权。2010年后，随着老龄化的加速发展和人口拐点的出现，我国劳动力特别是青壮年劳动力的数量趋于大幅减少，抚养比快速上升。在人口红利迅速蜕化为人口负债的背景下，民工荒、招工难和日益沉重的养家负担使得低工资再难维持，工资高涨渐成星火燎原之势。由于传统成本控制难以应对挑战，那些一味依靠侵蚀工资来榨取利润的企业纷纷陷入生存危机。历史转折引发的调整是非常痛苦的，而迷恋过去的企业更是不愿调整。于是，各种反对涨工资的说法四处弥漫，变相抵制涨工资的行为层出不穷。如果任其发展，将严重影响我国社会和谐与经济方式的转变。因此，本文特对涨工资与控成本的相容性进行分析，以期廓清思想迷雾，对推动企业战略转型有所裨益。
一、企业成本控制应该树立战略成本管理观
1、企业成本控制应“以人为本”
战略成本管理观认为，成本不过是各项决策和业务活动过程的结果，要控制成本，就要改进与优化各项决策和业务活动过程。而任何决策和业务活动都是由人去操作与完成的，因此要控制成本，关键在于人，在于人的素质的提高和主观能动性的发挥。企业只有“以人为本”，把自身的发展建立在员工发展的基础之上，才能根本激发员工的积极性、合作性与创造性，企业的成本控制才能事半功倍，各项目标和措施才能落到实处。从“以人为本”的原则出发，企业应该充分重视员工的物质与精神需要，不断改善劳动条件和提高员工待遇，提供各种机会和帮助员工成长，真正做到关心员工、尊重员工和善待员工。
2、企业成本控制应追求整体与长远成本最优
传统成本控制由于缺乏战略视野，往往拘泥于局部成本或当前成本降低的目标，斤斤计较于少花钱，却不知这完全可能导致因小失大或失去机会。战略成本控制则不然，因为以战略目标的达成和持久竞争优势的获取为归依，所以在谋划成本行为时，一般以成本效率(即收益/成本)的提高为目标，讲究的是敢花钱和会花钱，追求整体成本与长远成本的最优。战略成本管理观认为，事物是普遍联系的，必须引入机会成本的概念，不仅要将企业相互影响的各种成本问题结合在一起分析，还要综合考虑企业的核心能力、工作效率、产品质量、销量售价、市场声誉等方方面面的变化，通过多算大账、善算远账来赢得战略管理的成功。
3、企业成本控制应关注企业外部环境的改善
与传统成本控制主要致力于企业内部结构的优化不同，战略成本控制还特别关注企业外部环境的改善。从战略成本管理观看来，企业总是一定环境中的企业，环境的因素构成及其变化对企业具有决定性的影响，企业必须适应环境才能生存与发展。但在企业与环境的复杂关系中，企业并非绝对的被动者。事实上，环境无非是社会的各个构成元素相互作用、彼此互动后形成的一种格局。因此，企业的存在与行为本身也是环境，也是构成企业及其他企业环境的一部分。只要顺应时代进步趋势，企业的战略行动就可以引导环境，改变环境，甚至按自身意志塑造环境，从而更容易获得持久竞争优势。基于以上认识，战略成本控制突破了单纯内部努力的局限，不再被动适应环境，而是主动出击，将内部能力建设和外部环境改善有机结合起来，在更宽广的空间和更核心的层次上谋划更有效的成本行为。
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