市场经济下建筑管理体系管理

　　摘要：结合实际，对市场经济下建筑经济管理体系管理的内容进行研究，首先详细的论述市场经济条件下建筑经济管理体系管理存在的难点问题，其次，在难点问题提出的基础上，对强化建筑经济管理体系的管理方式进行研究，希望论述之后可以给相关工作人员提供一些参考。

　　关键词：市场经济;建筑经济;成本管理;问题;措施

　　在市场经济下，建筑经济管理体系管理工作是非常重要的一项内容，为了能够切实的将建筑经济管理体系管理水平提高，促进企业的发展探讨建筑经济管理体系管理问题，寻求出有效的成本管理措施非常重要。

　　一、建筑经济管理体系管理难点分析

　　(一)建筑经济管理体系管理难点分析

　　管理理念落后是建筑经济管理体系管理过程中常见的问题，这种思想会直接影响到建筑经济管理体系管理的效益，还有效率。总的来说它主要体现在管理缺乏前瞻性，在进行相关建筑经济管理体系管理工作的过程中，它只会等到产生问题之后才进行相应的处理。同时管理理念没有能够实现全程动态化管理，在实践的过程中，很多建筑施工企业在进行项目经济成本管理的时候，它的重要中心思想主要是放在施工阶段，没有能够采取全程成本控制的理念对经济管理进行控制，这就导致经济管理水平受到了影响。

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　　(二)成本核算缺少实质性

　　在受到传统市场经济管理理念还有体制约束下，很多单位在生产管理的过程中，往往主要是将利润作为管理的重点工作，没有能够将降低工程投资成本作为经济管理内容，在项目开展的时候没有对项目成本进行有效管控，正是各种因素的存在导致了项目经济成本管理的水平得不到提高，并且在成本核算的过程中没有实质性的方法这就导致了不必要的经济成本损失。

　　(三)建筑企业施工队伍建设有待于进一步加强

　　在实践过程中，建筑企业项目经济成本管理工作不够到位，在一定的程度上和企业的队伍建设完整度有一定的关系，在这方面它主要体现在管理人员以及施工人员各方面的素质不高等问题，在实践过程中管理人员素质不高就会导致管理效果落实不到位。缺少相应的人才，例如懂得成本管理，要懂得建筑管理的复合型人才不多，并且专业的人员不够，兼职人员比较多，这就导致了建筑经济管理体系管理的效率得不到提升。

　　(四)建筑企业项目经济成本管理体系不足

　　在建筑经济管理体系工作开展的过程中，由于各种因素的影响，一些经济成本管理体系它还是不够完善，很多企业在工作的时候没有能够将针对性的经济成本管理部门设定，而这些经济成本管理工作则由财务部门兼任或者是设置多个管理部门进行工作，这种情况就会导致分工不明确，责任不清晰的问题出现，严重的影响了经济成本管理的效率。另外在实践过程中，由于一些经济与成本管理缺少相应的奖惩制度，这就导致工作人员在开展的过程中没有能够将成本管理的要求落实到自己的身上，使得整体工作效率下降。

　　二、强化建筑经济管理体系管理的建议

　　为了能够在市场经济条件下，将借助经济成本管理水平提高促进企业的发展，以下对强化建筑经济管理体系管理内容进行分析。

　　(一)强化工作人员意识

　　在进行建筑经济管理体系管理的过程中，提高工作人员责任意识是非常重要的一项内容，因此在实践的过程中，需要将经济成本意识融入到工作人员的思想中，采用定期培训的方式，将相应的理念还有计划落实到其中。此外在工作的过程中，还需要将相应的管理机制构建，使其在借助成功经验的基础上，将成本管理理念完善这对提高整体成本管理质量有着积极的要求。

　　(二)强化成本管理意识

　　在实践过程中，由于建筑企业的经济成本管理控制意识缺失，这就导致了经济成本管理的效率和效果得不到提高，因此在实践的过程中，需要将建筑企业员工的成本管理意识提高，使其在工作的过程中能够意识到成本管理的重要性，从而才能够切实将经济成本控制。值得注意的是，在进行平常的管理时候，还需要对成本管控措施进行研究，将各种激励措施构建出来，这对推动成本管理积极性产生的作用很大，它能够在一定的范围建出来，这对推动成本管理积极性产生的作用很大，它能够在一定的范围内实现成本管理。同时在经济成本控制的过程中，还需要根据实际的情况将经济成本管理意识提高，例如相关管理工作人员在开展该项工作的时候，要通过培训等方式将它的成本管理意识强化。

　　(三)优化经济成本管理体系

　　在实践过程中，需要将建筑经济管理体系管理构架还有体系建设。在具体操作上需要对建筑经济管理体系管理组织进行强化，保证各种职责，还有部门之间能够对建筑经济管理体系管理的内容进行研究，使其能够采用相互配合的方法进行管理，同时在成本管理上需要将奖惩机制构建实现奖惩机制分明能够将各种工作人员的成本控制积极性提高，另外还需要采用科学的核算方法进行成本计算，减少核算存在的误差，这对提高整体工作的开展有着积极的作用。

　　(四)采用市场竞争机制

　　在实践过程中，为了能够切实的将项目经济成本控制，建筑单位在开展该项工作的时候，需要做好当地材料以及劳务市场的情况调研，并且在基础上将相应的成本估算清单列出来，从而能够提高整体工作的质量。同时在开展该项工作的时候，还需要合理的应用市场竞争机制，将建筑项目的经济成本控制，例如，还可以设置专门的工作小组对项目开展的内容进行优化，保证企业内部的合理经济能够有效运用，这对推进企业的发展有着积极的作用。另外在实践的过程中还需要将合理科学健全的经济成本管理体系构建出来，从而将企业自身的监管能力提高，让建筑经济管理体系管理功能可以发挥，只有这样子才能够保证企业的发展。

　　(五)健全与完善管理制度

　　在进行建筑经济管理工作开展的过程中，采用经济管理制度，它是提高工作效率以及工作成果的关键，因此需要将完善的经济管理制度构建，并且在进行制度构建的时候，需要按照相关的项目要求以及企业的实际情况，采用奖惩制度进行优化。同时在进行管理制度构建之后，需要将制度有效的落实到经济管理工作当中，并且还需要做好成本的核算监督，优化完善，保证监督主体能够得到明确，这对促进企业的发展起到的作用是很大的。

　　(六)促进管理理念的更新

　　在建筑经济管理工作开展的过程中，需要将管理理念进行更新，从而保证该项工作的开展具备可行性，科学性。而想要实现管理理念的更新，需要从以下几方面入手，首先企业需要按照实际的情况将管理理念进行构建，并且对项目开展过程中的施工成本，竣工成本以及收尾工作内容进行研究，保证工程的周期具备成本控制点。其次还需要将全局意识树立，保证全面核算工作能够将它的性能发挥，从而将企业的收益性提高，这对促进企业的发展有着积极的作用。

　　三、结语

　　综合以上叙述，在市场经济下，建筑经济管理体系管理工作是一项系统性的工作，在该项工作开展的过程中，为了能够将建筑经济管理体系管理水平提高，就必须要将相应的影响因素探寻出来，从而采取有效的措施进行处理，在上文分析中对市场经济条件下建筑经济管理体系管理的难点还有措施进行了探讨，目的在于促进企业的不断发展。

　　作者：王凯

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