浅析市政工程建设管理现状及对应措施

　　摘要：作为城市化建设的重要一环，在人民群众需求日益增长的背景下，建设更多的市政项目来满足人民群众的需求是必然的，这也促进了市政项目的现代化和高速发展，在市政工程的施工质量和现场监督方面还存在一些问题。本文首先介绍了市政工程施工的特点和当前市政工程施工管理的现状，然后针对市政工程管理现状的改善市政工程施工管理水平的探索，以提高市政管理制度，为提高市政工程建设质量提供一些参考。

　　关键词：市政工程建设;管理现状;对应措施

　　施工现场工作管理的主要作用是稳定施工过程，提高现场施工的安全施工，实现文明施工。一些项目在施工过程中出现现场管理不严的现象，不仅造成施工工期的延误，而且增加了施工安全的风险因素。因此，在当前的项目建设中，应根据现状采取相应措施，完善施工现场管理。

　　1、市政工程建设管理现状

　　与一般工程相比，市政工程的建设是极其全面的。其主要特点是：一是成本高;二是建设难度大，受许多环境因素的影响。三是建设周期短，任务重;在市政工程项目的设计中，对项目的工期有严格的规定，一般较短。导致很多企业为了按时完成项目而过分追求速度，忽略了现场监督工作，在项目完成后没有及时有效的进行验收，从而造成了安全问题。上述市政工程建设的特点，给我国市政工程建设的管理增加了难度。在管理上存在以下问题：

　　1.1 管理团队和制度存在的问题

　　目前，市政工程管理人员存在着管理质量意识淡薄、管理理念落后的问题。市政工程建设管理作为保证工程质量的重要手段，具有十分重要的意义。市政管理人员作为管理的主力军，其管理意识和管理理念决定着市政工程质量能否达标。然而，当前的市政工程建设管理主要是形式，没有完全意识到的角色市政工程建设为政府和社会发展，缺乏资本投资，所需材料和人才短缺，过多关注切身利益的发展受到限制。因为管理人员的专业素质不过关，工程管理理念滞后，注意施工现场也知道不够，无法制定科学的管理制度，和你不能有效地解决紧急情况出现，只是盲目地追求进步，造成了许多市政工程建设管理问题。

　　1.2 市政工程施工现场监理存在的问题

　　目前市政工程建设监理工作中存在监理人员不足、综合素质不高、监理人员不合理、监理制度不完善等问题。首先，市政工程建设的复杂性要求监理人员的专业技能必须具备资质，必须时刻保持警惕，参与现场的技术管理。但是，由于市政工程监理市场的不规范，监理人员的整体素质不高，无法对施工现场的工作做出正确的判断。其次，监理人员构成方面，施工单位注重眼前利益，监理成本较低。

　　他们大多数是由应届毕业生和退休技术人员组成。出现问题时害怕管理、不愿管理的现象屡见不鲜，导致市政项目管理水平不高。最后，随着市政工程建设规模的不断扩大，工程监理行业也得到了蓬勃发展，但很多监理企业不具备监理资质，导致现场监理工作效果不佳。即使有些监督员具备监督资格，他们也没有任何实权。数据来源于施工单位，一切都听从施工单位的意见，不能充分发挥监督作用。这使得我国市政工程建设的监督管理状况不容乐观。

　　1.3 对质量管理理念认识不足

　　质量管理的概念在项目管理和安全控制中起着重要的作用。需要制定详细的制度标准，以提高建筑工地安全工作的质量。在实际工程项目中，对安全建设的概念和认识还存在一些不足，如相关安全防护工作实施不准确，安全防护体系进一步完善等。对于工程的安全工作、施工质量和过程，存在着不可控因素，增加了工程过程的不稳定性。

　　1.4 缺乏文明建设的理念和方法

　　文明建设的具体内容主要反映在城市的协调操作，如需要维持正常运行的交通项目的过程中，噪声的施工过程和工程处理废物按照城市噪音管理规定和国家环境保护法律。在实际市政项目的实施过程中，为了满足工期要求，增加了施工设备的运行功率，忽视了工程废弃物的处理，造成施工过程中噪声过大、噪声污染及相关废弃物的环境污染。

　　2、提高市政工程建设管理水平的措施分析

　　2.1 做好施工材料和设备的管理

　　市政工程的建设需要大量的原材料和操作设备，这些将占到建设成本的一半以上。因此，施工单位应重视材料，采购质量有保证的材料，对采购的材料和设备进行科学管理，避免浪费。管理材料应分类根据管理的特点，特殊材料也注意防潮防腐等，材料的使用也应该有专门的人员详细记录，设备的使用需要运营商根据科学的技术步骤操作，机械和设备的定期预防性维护是准备市政工程施工质量管理。

　　2.2 做好施工单位的选择

　　随着市政工程建设的发展，出现了大量不规范的施工单位和外包的现象。，建设单位应选择正规施工单位严格按照规定，施工队伍检查，没有问题可以正式开始，必须有一个问题必须要求施工单位立即改正，确保市政工程的施工质量。此外，建设单位本身要定期组织技术培训，提高建设单位的业务能力，保证自身建设的规范化，严格进行质量检查，为市政工程建设的管理铺平道路。

　　2.3 完善市政工程建设管理队伍和制度

　　市政工程建设具有一定的复杂性。项目建设单位接管之后，它应该首先充分的调查和了解，然后进行设计和规划根据掌握的信息，制定实际的操作计划，正常完成项目奠定了基础和施工进度的保证。市政工程施工管理的工作，施工单位应该建立一个专业的团队，由技术人员和管理人员，然后研究工程建设的标准，相关法律法规建设，提高管理人员的综合素质，科学的质量检查，进度控制等工作，并定期进行培训，更新管理人员，管理理念，保证市政工程施工质量安全。

　　当出现影响工期的问题时，管理人员应及时与政府及施工单位沟通，并根据具体情况重新规划。追求速度而不注重质量是不可能的。此外，建设单位应重视管理系统，实现多级管理体系，明确个人责任，依照法规问题调查的责任，以提高管理人员的责任心，提高市政工程管理的水平。

　　2.4 完善市政工程的现场监督管理

　　市政工程建设管理的提高离不开监理。因此，施工企业应完善监理机制，认真筛选监理机构，选择具备监理资格的机构。首先，企业选择监管机构后，建设单位应明确监理人员在施工现场的职能，赋予其更多的权利，以充分发挥其监督职能，避免违规的发生。

　　其次，企业应改善管理人员的待遇，吸引高素质人才从事管理工作，发挥积极作用。监管部门应加大硬件投入，建立自己的质量检测中心，而不是依赖建设单位的质量数据，以提高数据的可靠性，充分保障市政工程建设的质量。最后，要完善监理责任制度，落实个人责任，强化监理人员责任，充分履行职责，始终对现场施工进行监督，及时解决问题。通过上述监理改进措施，提高市政工程施工现场监理管理工作效率。

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　　3、结束语

　　总之，我们国家有许多问题在市政工程施工管理工作，使管理水平较低，影响政府的形象，这个项目的质量，需要企业高度重视管理和监督，完善的管理体系，并逐步明确各自的责任，提高员工素质，解决管理中存在的问题，市政工程建设管理水平的提高，社会的进步。

　　参考文献

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　　[3]冀兴.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].居舍，2019(35)：121.

　　作者：郑建仙

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