本文摘要：软件的项目管理可以科学操控项目进程，本篇 软件开发论文 探讨在实际软件工程管理的过程中，有关的技术工作人员应当对其中的各项差异予以控制，并作出针对性的调整，在此过程中，出现偏差等问题，就要根据实际情况，对后果进行预算，再对计划内容予以合理的
软件的项目管理可以科学操控项目进程，本篇软件开发论文探讨在实际软件工程管理的过程中，有关的技术工作人员应当对其中的各项差异予以控制，并作出针对性的调整，在此过程中，出现偏差等问题，就要根据实际情况，对后果进行预算，再对计划内容予以合理的协调，最大程度上降低风险。《软件工程师》(月刊)创刊于1988年，由东北大学计算机软件国家工程研究中心主办。提供工厂技术及管理信息，营造信息时代的软件工程师文化。2005年1月起全新改版的《IT博客<软件工程师>》真诚地邀请您加入。
软件的项目管理通常指的是在技术单位内容的财力以及人力资源的制约作用下，具有明确的发展方向，像对完成进度、产品质量以及资金等都要予以科学的操控。值得一提的是，完善的软件管理手段要具备全局性的角度，还要从项目的整体性角度，对项目进行切实的操控和监督，这一运作方式对于软件项目管理具有重要的推动促进作用，因此，从另一层面来讲，也可以将项目管理视为特殊的管理方式，不同于其它的项目管理，软件的项目管理更能对人力以及资金等问题予以切实的整合，进而保证它的顺利运作。
1 对于项目管理的进度控制作用分析
进度控制所发挥的作用就是要对项目中的一些具体计划以及操作手段进行合理的比较，而后再针对性地分析其所具备的差异性，最后再结合实际的需求，对项目予以合理的调整，促使项目按照计划的轨道正常运作。俗语说得好，“计划没有变化快”，很多人认为规划的作用不大，也无法相信实际的计划方式具有一定的推动性作用，但是，在实际生活中我们要在变化中找寻规律，并充分把控规律，利用变动的作用，实现自己的目标。我们还是要提前做好充足的准备，并积极地对事后将要发生的情况进行分析和探究，体现计划以及控制的作用。计划促进实践的发展，将控制的作用发挥到最大。因此，在项目管理的过程中，就要将控制的优势体现出来，促使项目管理更为有效和全面[1]。
2 对于软件项目管理中的进度计划编制问题分析
其一，对于进度编制方式的选择问题分析。进度编制的途径是按照计划的内容而实现变化的，其中的制表成本较低，所需的时间也较少，甘特图所需的资金以及时间也均较少，同时，CPM还要根据活动的具体日程予以分析，这一过程中，如果出现软件运作压力较大的情况将会致使CPM超出阈值，此时则要针对计算机来对路线以及工期予以计算，其中的RT法则是编制方式中的时间耗费较多且难度最大的，项目在对编制方法进行选择时，则会根据项目的紧急程度、规模等实现全面的分析和探究[2]。
其二，对于进度计划的制定问题分析。制定进度计划指的是在一定的范围内落实项目控制的行为。它可以对其中的组织结构、活动以及责任进行定义和分析。WBS被定义的范围为组织架构，WBS可以对项目的各项任务运用树状图的方式进行层次分配，而后对进度的计划制定提供了切实的保障，同时也对其工作的具体内容进行了划分[3]。
其三，对于进度编制工具的选择问题分析。在对进度编制的方式进行了确定后，还要对其中的具体工作予以选择。值得注意的是，编制工具要具有工期核算、材料價格、输出以及资源成本预算等功能，而后再对这些功能予以合理的分配，形成最终的预算功能[4]。在软件项目功能落实的过程中，有关的技术操作人员，要根据预算以及资源进行比较，而后再确定最终的任务开始亦或是结束时间，对工期予以估算、对任务顺序进行排列等。从资源的应用层面进行分析，软件中的绘制工具还会参照具体的日程以及任务内容实现科学的协调，最终对物力、资金以及人力等进行合理的配置。
3 对于软件项目管理的进度计划实施分析
项目的实施计划可以根据用户以及技术人员的需求，对进度计划予以落实，只有满足了二者的需求后才能进行下一环节的运作。而后有关的技术人员还要切实的根据其计划内容和条件实施运作，在落实了这一环节的内容后，技术操作人员还要不断地在实践中找寻易出现的问题，并积极地对这一问题进行解决，此时，可以应用走动式的方法进行管理，项目组可以依照人员的不同需求以及对于技术类型的需要，履行高效的跟进方法。
其一，对于一些工作效率较低的技术人员要强化其工作效率。很多软件项目的管理人员在由于年龄和经验的限制，在此工作环境中，很容易导致设计方案缺乏科学性，即便他们具有较强的工作热情和积极性，也会受到自身条件的限制，无法将软件项目管理的要点真正地落实到实践中，进而极大地降低了这些技术工作人员的工作效率，还会降低软件项目管理的力度。
其二，对于一些综合素质较差的工作人员，应当通过定期培训的方式，促使他们了解软件项目管理的重要性，并积极地将自身的优势凸显出来。但是事实上，部分软件项目管理人员自身的综合素质较差，无法满足软件项目管理的需求，进而极大地阻碍了软件项目管理的效率。针对这一问题，有关的领导人员就应当首先对此予以重视，并通过定期培训的方式，提升这些员工的综合素质，促使他们具备较强的职责意识，提高他们的专业能力。
其三，对于一些能力较强，工作热情较高的人员，则要积极地对这些人员进行鼓励，而后软件项目管理人员还要凸显自身的决策权以及管理权力，对一些较为关键的环节可以安排他们进行监控和处理，将其专业性凸显出来。
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