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油气田设备的管理模式和创新对策

所属分类:电子论文 阅读次 时间:2018-05-08 11:00

本文摘要:这篇油气工程师论文发表了油气田设备的管理模式和创新对策,油气田设备管理是企业生产的重要组成,对企业的核心竞争力具有重要意义,论文从管理模式的创新入手探讨了如何提高企业的竞争力,帮助企业实现理想的成效,那么有哪些油气田设备管理模式的创新对策呢

  这篇油气工程师论文发表了油气田设备的管理模式和创新对策,油气田设备管理是企业生产的重要组成,对企业的核心竞争力具有重要意义,论文从管理模式的创新入手探讨了如何提高企业的竞争力,帮助企业实现理想的成效,那么有哪些油气田设备管理模式的创新对策呢?

中国海上油气

  关键词:油气工程师论文,油气田设备,管理模式;创新策略

  随着国内石油需求量不断增加,国内石油企业之间的竞争愈发激烈,越来越多石油企业开始加快更新自己的生产设备,转变自己的油气田设备管理模式,力求达到加快企业生产这一目的。部分油气田开始关注设备管理模式的创新发展,从最初的设备维护与事后维修模式逐步向定期设备维护和事故防范模式转变,取得了理想成效。

  1油气田设备管理模式的创新必要性

  1.1有助于提升设备管理效率

  随着信息技术的发展,数字化信息处理方式和智能化数据管理模式使得油气田设备管理人员可以便捷地对相关设备的信息进行记录、查找和处理,大大减轻了他们的工作负担,提升了设备管理的效率。与此同时,借助网络媒介,可以广泛共享油气田设备的信息,可以更好地对油气田设备之间的关系进行梳理,从而可以为使用和配置油气田设备提供科学的依据,增强了油气田设备管理的计划性与目的性。

  1.2有助于降低设备维管成本

  在新的油气田设备管理模式下,越来越多油气田企业开始将可视化管理理念和技术纳入到油气田设备管理体系中来,可以大大增强油气田设备的维护和管理的实效性和计划性,降低设备检修和维护工作的成本,更为重要的是可以显著降低因油气田设备质量问题或操作问题所造成的事故发生率。

  2油气田设备管理模式的创新对策

  2.1科学配置设备管理人员

  油气田企业能否高效发展离不开全体管理人员业务素质的提升。同理,油气田设备管理工作质量的高低也取决于相应管理人员业务素质。在油气田企业进行生产的时候,会对其生产设备进行不断更新,这势必会使得设备管理内容和策略方面存在一些差异性,所以在更新企业各种生产设备的同时,也需要结合油气田设备的实际情况,重新配置这些生产岗位上的管理人员,这就需要油气田企业结合油气设备运行特点,选择出管理素质和能力可以胜任管理工作岗位需求的管理人员,确保可以做到最大化油气设备管理的适宜性。

  另外,在没有更新油气田生产设备的情况下,考虑到油气田设备管理方面的知识体系也在持续变化和发展,所以需要注意对全体油气设备管理人员的管理知识和技能进行定期更新和完善。比如,油气田企业可以定期组织全体设备管理人员开展教育培训,向他们介绍当前行业内最为先进的管理理念,尤其是要着重讨论和解决当前企业设备管理人员的知识薄弱环节或意识不准确的知识带,然后再根据全体设备管理人员的学习情况,对它们的岗位进行科学调配。

  2.2强化设备的信息化管理

  随着信息技术的推广和普及,越来越多行业开始引入和应用信息技术,借此来推动行业技术的变革。同理,信息技术在油气田设备管理领域中的引入,为油气田企业设备管理模式带来了革命性的改变。从最初引入信息技术到现在油气田设备信息化管理技术已经日趋成熟,相关的信息化管理体系也越发完善,为新时期油气田企业开展设备管理提供了很大帮助。

  在这样的背景下,油气田企业需要充分利用当前行业内先进的信息化管理理念和技术,对企业的设备信息化管理系统进行不断改进和完善,确保可以更加高效、准确地采集、记录和传递油气设备管理信息,尤其是可以实现对某油气设备从投入生产到退出的整个生命周期的运行数据和信息进行有效汇总,同时也可以实现在油气设备管理信息体系中共享各种油气设备的运行状态,从而可以方便油气田企业中相关部门的查询和调用。另外,油气田企业要注意不断更新和完善油气设备管理工作,确保可以在相关方面提供可靠而强有力的技术支持,切不可因为缩减油气设备管理成本而不重视对油气设备管理信息化系统的更新、升级和维护,否则势必会严重限制油气田企业的发展。

  2.3推广设备的可视化管理

  自上世纪初期日本将可视化管理方式引入流水线生产中以来,可视化管理模式已经在众多领域中得到了推广与应用。近年来,我国国内许多油气田企业在油气设备管理工作中也逐渐开始引入与应用可视化管理,取得了良好的成效。虽然通过在油气设备管理中应用信息化管理技术后,可以大大提升其设备管理水平,但是依旧无法彻底解决油气设备操作人员操作失误所造成的设备运行故障问题。

  从本质上来讲,因为油气设备操作人员失误所造成设备故障问题的主要成因在于员工缺乏设备管理方面的基本知识,操作规程不熟悉,以及没有正确的生产工艺认知或工作态度不积极等。针对这种情况,如果可以在油气设备管理中推广和应用可视化管理,那么可以以图文并茂的方式来分解开油气设备管理工作,并在相关设备附近进行展示,这样可以直地展示出油气设备管理的具体过程,有助于使油气设备管理人员非常容易得了解到相关油气设备操作和维护工作的流程和要领,有助于降低油气设备操作失误所造成的设备运行故障问题发生率。

  与此同时,油气田设备管理单位可以为全体管理人员提供可视化操作规程,使他们可以掌握设备检查、维护以及操作等相关规程,这样可以大大降低油气处理设备故障发生率。总之,油气田设备管理模式的创新是降低油气田企业设备管理成本,提高其生产效益的必然选择。为了有效地提升油气设备管理有效性,必须要立足于油气田企业生产实际,不定期对设备管理人员进行科学配置,同时还要注意引入和应用信息化管理技术和可视化管理等先进管理技术,确保促进油气田企业的健康发展。

  参考文献:

  [1]江蕾,雷颖博,丑建勋.油田设备管理模式的创新和实践[J].中国石油和化工标准与质量,2014,(4):23-24.

  [2]李弢.研究油田设备管理模式的创新和实践[J].中国化工贸易,2017,(2):99-100.

  [3]高岩.基于油田设备管理模式的创新和实践[J].中国化工贸易,2016,(35):185-186.

  作者:杜景 黄诗 单位:西南油气田分公司川中油气矿轻烃厂

  推荐阅读:《中国海上油气》(双月刊)前身为《中国海上油气(地质)》和《中国海上油气(工程)》,分别创刊于1987年和1989年。是由中国海洋石油总公司主管、中海石油研究中心主办的石油及天然气科学综合性技术期刊(双月刊、国内外公开发行,刊号:CN11-5339/TE),重点报道我国海洋石油和天然气科学的重大研究成果。

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