建筑施工企业管理中的ERP信息化应用分析

　　这篇企业信息管理论文发表了建筑施工企业管理中的ERP信息化应用分析，近年来随着建筑工程项目开发数量与类型的不断增加、多样化，建筑施工行业建造的工程项目也愈来愈多，涉及的日常运营活动变得愈来愈复杂，因此需要企业重视经营活动的管理工作，论文为建筑企业提供应用ERP信息化管理技术的经验。

　　关键词：企业信息管理论文,ERP信息化;建筑;施工企业;管理;应用

　　以此保证企业有着充足的运营资金，各项运营决策可以有效地落到实处，企业盈利显著增加，经营水平可以获得有效提升，运营期间的财务、工程施工延期以及施工质量等风险均可以降至最低，建筑施工企业可以在管理中实现长远可持续发展。为实现上述企业管理价值，需要企业对于ERP信息化管理技术多加认识和了解，利用该项技术完成企业内部管理工作任务。

　　一、ERP信息化概述

　　信息化管理指的是对于企业运营期间涉及的产品生产过程、资金流动、物资等情况进行数字化管理，要求构建一个信息系统网络来优化配置各类资源信息，以便企业领导人依照优化后的结果制定科学合理的运营决策与未来发展规划。ERP信息化管理主要包括：购销存、财务以及生产控制等方面的内容，其属于一种较为先进的管理理念、技术，用于建筑施工企业管理中可以对上述几方面的运营工作加强管理，以此提升管理工作的效率和质量。

　　分析该种管理技术当前在建筑施工企业中的实际管理现状，可以了解到該项技术管理企业时的信息化功能与企业运行管理工作存在部分脱节情况，容易出现管理不到位的问题，要求该技术科研人员对于技术功能进行完善，并且要基于建筑施工企业的管理需要进行信息化管理模块的定制[1]。ERP信息化管理期间，各项功能的有效实现离不开MRP技术、信息流的应用，以此可以对建筑施工企业管理方式进行优化，使之可以对生产方式、供应链、销售模式、资金以及生产车间等方面的工作进行有效管理。

　　二、建筑施工企业管理中ERP信息化的应用分析

　　(一)关系

　　此种管理技术与建筑施工企业之间联系紧密，要求企业管理人员在应用ERP信息化管理技术时对于两者之间的关系进行有效把握，关系主要分为两个方面：其一为企业开展现代化管理工作的基础，以往的管理工作多依赖管理部门的人工管理，由于建筑施工企业管理工作的日渐增多，基于人力资源的管理工作有着较多的缺陷和不足，容易出现一些无法管理或者被忽略的管理事宜，影响企业管理的有效性。

　　但是通过ERP信息化管理技术进行的管理工作，管理人员可以依照信息化管理系统显示的信息对于开展的管理工作进行调整，确保优化处理后的管理措施符合企业管理的需要。其中依托该项技术进行管理工作的基础为计划，就是要对建筑工程项目建设时应用到的全部物料与设备进行计划管理，以此避免材料的大量浪费可以将采购的材料数量、标号详细记录在信息化管理系统中，在其中明确库存、采购以及发放数量，以便施工企业准确掌握材料数量，库存不足时及时采购，以免出现施工停摆情况;还可以提高设备利用率，系统中需要对设备的使用与检修周期进行科学合理的制定，以此减少故障发生率，保证采购的设备可以正常使用，设备价值可以有效发挥出现，因此计划性的企业运营管理可以对资源配置工作质量进行提升，进而促进建筑工程项目施工效率的提升，有效提高企业管理效率[2]。

　　其二为管理工作提供了平台，建筑工程的施工周期较长，在此期间有着较多影响企业管理的危险因素，所以借助于此项技术对于企业的信息集成系统进行了优化，可以作为信息整合的平台，收集施工涉及的所有信息，便于管理人员准确把握工程施工各个环节的具体工作情况，以此对于工程进度、资金支出情况以及质量问题进行严格管理降低管理风险，各项资金可以得到合理的应用。

　　(二)影响

　　其一影响企业风险评估因素，建筑工程施工企业管理期间面临的风险问题较多，该种管理技术的应用一定程度上对于常规管理方式应用的弊端问题进行了清除，但是新型管理技术带来的管理风险不可忽视。该技术既是企业管理的工具，同样为管理的对象，由于当前一些企业内部机构设置不合理，致使管理技术应用的阻碍较多，无法对存在的风险做出正确的评估，影响企业内部风险的有效控制[3]。

　　其二影响企业管理环境，目前很多建筑施工企业在管理本公司的全部经营活动时，对于员工的工作能力与职业道德素养要求较高，但是企业内部设置的各部门机构较多，部门间的工作来往频繁，有着较高的风险发生企业资产流失以及资金擅自挪用情况，这些问题的存在影响着企业管理环境质量，并且这些企业应用的ERP技术并不成熟，在此种环境影响之下会对ERP功能发挥造成约束。

　　(三)提高ERP信息化管理技术应用效果的途径

　　首先重视企业财务集成管理，依托现代化的管理技术进行企业管理过程中，涉及供应链管理的工作，要求供应链、流程管理实现充分的融合。基于ERP信息化技术可以采用预算手段来管理企业运行情况，之后需要构建一个较为全面且系统的管理体系来对企业发展期间的资源进行管理，可以在系统中录入相关运营数据信息，采用计算机技术可以方便、快捷的处理大量的财务数据，而且这些数据会被完整的保存在本地，方便企业领导人查阅。同时在集成管理期间要在磁盘中进行相关数据的保存，并对所有的数据按照分类编辑序号，如果在之后的管理中出现数据更新以及修改情况，则要附录书面形式的通知书，确保数据修改更新工作满足企业管理要求;每次的数据修改更新工作均要在信息化管理系统中做好准确且详细的记录，不可出现遗漏，以免发生财务信息失真或者数据不准确的问题，保证财务、审计人员以及第三方审计人员能够在良好保存的财务数据中查询跟踪需要的内容[4]。

　　推荐阅读：《现代工业经济和信息化》创刊于2011年，并在2011年度荣获“山西省一级优秀期刊”。

转载请注明来自发表学术论文网：http://www.fbxslw.com/dzlw/17940.html