电网企业架构优化设计的研究

　　摘 要 基于当前电网行业信息化建设挑战和特征，以某电网公司为例，参考成熟的企业架构框架，自定义企业架构框架体系，提出了一种面向电网行业的企业架构框架，系统分析了某电网公司企业架构内容框架的设计、开发方法及管控方法，促进业务与信息化的深度融合。

　　关键词 电网企业 企业架构 优化设计

　　电网企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重点骨干企业，其管理模式一直倍受社会各界关注。尤其自2015年以来我国新一轮的电力体制改革启动后，随着外部环境的变化和内部竞争的影响，电网企业正经历着前所未有的变革，原有的企业架构开始暴露出诸多的问题，成为电网企业目前亟待解决的问题，优化企业架构已成为适应新形势下电力体制改革的必然要求。对于广大电网企业而言，优化企业架构是一项需要“深耕细作”的系统工程和基础工作，需要明确改革方向，理清优化思路，紧紧围绕我国电力体制改革的中心任务，采用科学的企业架构建模方法来优化企业现有的架构，以更好的适应企业的内外部环境变化及日趋激烈的竞争，提升内部管理水平，实现健康持续发展。

　　一、企业架构理论概述

　　(一)企业架构的定义

　　企业架构(Enterprise Architecture，EA)又称实体结构，是信息时代企业制定战略路线图和项目组合长期规划及收益分析所必需的方法、框架和模型，目前学界对于企业架构概念的认识还不统一。企业架构的思想来自企业建模，是从企业全局的层面与角度对一个软件系统的开发目标及所涉及的不同维度特征和要素进行系统化组织和建模。

　　从简单的概念来讲，企业架构是对企业多层面、多角度的建模以及描绘，是涵盖业务层面和IT层面的全面的企业蓝图设计工具，有学者将其形象的描述为“企业架构=架构的模块与组件+模块与组件间的关系+管理规范”。作为一种信息化的方法论，企业架构能够将企业复杂的组织和工作变得“简单、有序、高效、自行演进”。企业架构是经济、社会和商业发展到一定阶段的必然产物，在其发展过程中，以美国和欧美为代表的发达国家和地区发挥了重要作用，制定了一系列强制性的法律法规，有效推动了企业架构在复杂系统设计、IT规划与管理中得到了应用。

　　(二)企业架构的框架(EAF)

　　在如今信息化建设的背景下，企业架构系企业战略与IT战略之间的相互协同搭建了桥梁，对于企业战略的实施有着举足轻重的作用。从这一层面看，企业架构内容的核心是企业战略与IT战略之间的互动关系，主要体现在如下三方面：一是企业战略为IT战略的实施提供了驱动力，而IT战略为企业战略提高有效支撑，二是IT战略必须与企业战略保持动态一致，三是IT战略必须保证企业战略实现的效果与效率。

　　从国内外企业架构的实践经验看，其内容主要包括业务架构和IT架构两部分，业务架构受企业战略的制约，而IT架构受业务架构制约，是企业信息系统建设的蓝图，是业务架构落地的保证，主要包括应用架构、数据架构、技术架构及治理架构等部分[6]。可见，企业架构涵盖了业务、技术及组织等多个层面，并使这些层面相互贯通，协调统一，它是适应企业业务变革的方向盘，将高端的企业战略与操作层面的业务管理和运营有效结合起来，实现了业务、信息、应用与技术之间的协同。

　　二、企业架构框架及其主要应用模式概述

　　(一)常用的企业架构框架

　　自上世纪90年代至今，世界各国衍生出许多中企业架构框架，其中应用最普遍的是TOGAF框架、Zachman两个框架体系，其中TOGAF框架由开放组织发起和设计，是基于美国国防部的信息管理的计划框架TAFIM设计的，目前已成为一个行业的标准，是一个跨行业的、开放的免费架构，以该框架为核心又衍生出EAP、FEAF、TEAF等框架;Zachman框架是一个多角度、多视点的系统分析模型，被业界认为是企业架构设计方面最权威的理论，其主要优势是明确地展示了架构需要满足的诸多描述。目前，最主流的企业架构框架包括Zachman的EA框架、开放群组(Open GOUP)的TOGAF框架、美国联邦企业架构FEA等等，各有其特点。

　　(二)企业架构框架的应用模式

　　当前，国内外组织进行企业架构建设的方法不外乎如下三种：1.选择特定的企业架构框架，并遵循其理论和方法进行建设;2.将不同企业架构框架有效组合，充分不用不同框架的优点进行开发设计;3.参考成熟的企业架构框架，自定义组织的企业架构框架。据权威调研机构Gartner发布报告稱，在2011-2012全球企业架构建设的典型案例中，有32%的企业选择自定义架构框架体系。本研究所分析的某电网公司，是在参考成熟的企业架构框架的基础上，自定义企业架构框架体系。

　　三、某电网企业架构优化设计的分析

　　近些年来，随着能源互联网、“互联网+”的快速发展，信息化已成为电网企业发展战略的重要组成部分，成为推动电网企业各业务创新发展的关键驱动力。在这样的大环境中，各电网企业纷纷将信息化建设列入企业生产和管理的核心业务序列。但是必须认识到，当前我国电网企业对组织架构的使用仍旧停留在最基本的IT层面，业务人员运用这一工具进行业务运营模式设计和规划的能力还比较低，缺乏成熟的经验。因此，本研究以某电网企业为例，对其架构设计与优化的实际做分析探讨。

　　(一)某电网企业架构内容框架的分析

　　该部分是企业架构设计与优化最为核心的部分，包括原模型与视图两部分。原模型是企业架构框架的结构，分别构建业务、应用、数据、技术架构的元模型，依据元模型切分总体架构不系统架构界面。其中：

　　1.业务架构设计需要进行“纵向分解”，同时要明确“横向协同”关系，以该电网公司的战略、一体化工作成果、HPUM最佳实践作为输入，完成业务架构设计，其元素包括业务域、业务分类、业务流程等等;2.应用架构设计以业务架构设计成果作为输入，同时结合公司已有信息化规划及系统设计成果，完成应用域、应用及一二级应用模块设计，在此基础上梳理跨应用的信息交互，完成应用交互设计。其元素包括应用域应用、应用系统、应用模块、交互、应用组件、集成情景、角色等;3.数据架构将概念实体、逻辑实体、物理实体统一抽象为数据实体，则数据域不数据主题都是对数据实体的一种分类方式，其中数据域是最顶层的分类，数据主题是对数据域的细化;4.技术架构元素主要包括技术域、技术平台、平台系统、技术模块、技术功能、平台组件、部署单元、部署节点、硬件及位置等;设计目标是充分利用、借鉴业界主流的技术，统筹规划公共技术平台，建立统一的“信息化资源共享池”，实现资源的优化配置，减少投资，重点解决各系统平台和技术不够规范的问题。

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