配电及用电工程的线损管理研究

　　摘要：电力企业发展过程中，供电质量与供电稳定性是保证企业长期稳定发展的关键性因素。但从当前的企业发展现状来看，由于人们的用电需求逐渐增大，电网运行压力也随之提升，致使一些配电装置长期处于超负荷运行的状态下，这极有可能引发线损问题，对电力系统运行的稳定性构成威胁。为降低线损问题的影响，要求企业能强化线损管理工作，制定科学有效的管理措施，减少故障隐患。本文首先对现有的线损原因进行分析，并且提出增强输配电和用电工程线损管理质量的有效策略，最后结合实例分析线损管理的重要性。

　　关键词：配电及用电工程;线损;管理

　　引言

　　供电企业发展过程中所涉及的设备和技术问题众多，但是影响电力发展最关键的因素还是电损的问题。电损问题在供电企业的日常工作中有着很大的影响，如果没有及时发现并解决问题，就会在一定程度上影响整个电力设备的稳定运行，而且还会加大对能源的损耗，使得经济成本上得到损失，耗费财力物力的投入。所以现在供电企业面临的最大的问题就是如何更好地解决电损问题，这也是当前整个供电企业所共同关注的。而对于这种问题最根本的解决措施，是我们应该以科学严谨的态度，从根本上分析当前的原因，并对有联系的设备进行考察，及时发现问题并进行解决，减少电损问题出现，更好地维护供电的稳定性。

　　1线损问题出现的原因

　　1.1结构问题

　　通过上文分析可知，线损问题需要电力企业中的各个部门进行配合，才能够保障先算管理效果，因此需要构建线损管理组织结构。目前，我国电力企业将大量的管理精力投入到“一强三优”管理建设中，注重组织职能构造与经济效益提升，各部门也愈加关注主要业务建设情况，忽视了线损管理问题，导致线损缺乏必要的组织结构。尤其在基层电力企业管理中，线损管理组织结构缺失、人员管理不当，导致内部沟通困难问题愈加严重，不利于电力企业发展。

　　1.2计量自主运维落地难

　　线损统计的首要条件是电量数据抄得回、电量数据计得准，因此配网“同期线损”的管理水平，在很大程度上依赖于计量装置在线情况，取决于计量装置运维水平。从机制上讲，激励考核的机制不够，开展异常处置和装置管理的工作没有落到“人”头上，激发动力不足，人员工作积极性不高，能者多劳但不多得，少干者不少得;从运维能力上讲，部分人员素质不高，业务知识老化，装置运维能力不够，计量自动化系统应用不熟，还需要很长时间的学习和实践，才能逐步具备开展计量装置自主运维的能力。

　　1.3基础性电力设施不完善

　　在我国现代化输配电系统及用电工程发展过程中，随着电能消耗量的逐渐增大，线损现象相对比较严重。在此背景下，电力企业一般会对输配电系统及用电工程中的线路进行检修和维护。但是在实际检修过程中，由于基础性电力设施存在不完善的情况，因此可能直接导致线路损耗无法得到有效的控制和管理。

　　2配电及用电工程的线损管理

　　2.1转变思想观念重视线损管理工作

　　对于电损问题的出现不单单是设备的问题，更是在人员的管理上存在着巨大的监督问题，工作人员的思想态度不端正是问题发生最关键的因素。所以这就要求企业内部组建专门的管理队伍，加大人才投入。从本质上剔除那些思想观念不正当的员工，对工作怠慢的员工可以从源头上减少，有效控制工作失误出现的概率。而且要对新入职的员工加强培训，严格按照公司的规章制度来进行工作，定期对工作人员进行素质培训，加强工作人员的思想道德素质，要求重视工作安全保障，在安全的工作状态下作业。培养责任意识和管理意识，将自身与公司的效益相结合，全心全意为人民服务的工作理念要深入人心，这样才可以更好地减少电损问题的出现。

　　工作人员要对专业知识进行完善，公司应该进行严格考核，以便在工作中出现问题可以更好地应对。为了提高工作人员的工作效率，公司可以在年度总结大会上对优秀的员工进行表彰奖赏，在枯燥乏味的工作过程中给予他们生活的乐趣，营造轻松的工作环境，使工作人员有一个更好的心态去解决企业所面临的问题，在端正工作人员的工作态度。同时为了更好地提高公司运行的效率，可以引进大量的先进设备员，要求工作人员掌握并理解其中的技术要求，熟练地运用到工作当中去，提高工作效率。

　　2.2建立自主监控运维机制

　　要常态化将线损管理指工作纳入常规工作，需要建立“自主监控、自主运维”的工作机制来支撑。“自主监控”指供电所由营销专责、营业班长等业务能力较强的同志兼职开展系统监控，通过计量自动化系统进行厂站终端、配变终端、专变负控、集中器等运行情况及及各项指标的监控，管理模式从月度发现问题的事后整改转变到日监控及时整改。当发现异常时，监控人员第一时间与客户经理联系，并告知通过系统预判异常原因;“自主运维”是指客户经理接收异常处置派工单后，结合系统研判结果，判断异常类型、范围和预计恢复时间，开展处缺工作。

　　2.3优化组织结构

　　电力企业内部应该优化组织结构，为线损管理提供基础。具体措施如下：第一，电力企业应该明确电力管理责任，并将其落实到各个管理层级上，细化线损管理工作;第二，电力企业要强化各个部门之间的沟通工作，将线损管理作为各个部门绩效考核的重要指标，引导各个部门协力配合线损管理工作。

　　2.4重视设备的管理工作

　　由于现在信息发展速度较快，对于设备的更新也是要根据技术的不断变革而改变了。而且对于电力企业相互之间的进展较为激烈，所以对于设备的管理工作企业要做到最好，方法有安装电子监控系统，实行实时监控，防止偷电漏电的人有机可乘，以进一步保障电力设备的稳定运行，同时防止此类事件泛滥。同时，还可以对人民群众进行思想教育，重点指出这类事件属于违法事件，如果被抓到必将严惩，还可以对这类违法之人进行举报，并有奖励政策，这样可以发动群众的力量，实行实时监控。

　　2.5优化电网系统

　　早期建成的一些电网工程结构存在不合理的现象，从而致使产生严重的线损问题。在条件允许的情况下，可以对既有电网结构进行优化与调整，在确保不对供电系统运行稳定性造成威胁的基础上，对电网结构进行优化与重组，尽量缩短供电线路长度，统一线路规格，保障输配电运行的稳定性。具体措施是尽可能地投入使用新的输电设备，保障输配电效率和安全性得到提高。除此之外，还要定期对线路中各个关键部位进行电流和电压监测，有效发现线路老化及人为破坏的位置，采取维修和更换措施，降低线损发生率。

　　电力论文投稿刊物：《华东电力》杂志创刊于1972年，曾用名《电力技术通讯》，华东电力试验研究院主办，国家电网公司主管，国际标准刊号：ISSN：1001-9529，国内统一刊号：CN：31-1479/TM，联合征定代号LD311479，每月24日在上海出版，国内外公开发行。

　　结语

　　虽然我国的供电总值已经在很大程度上超越了其他国家，但是由于我国地大物博，人口众多，所以人均所分布的用电量还是在世界人均供电量上处于相对较低的水平。而且对于我国较为偏远的地区来说，供电过程中所存在的电损的问题还是较为严重，没有得到很好地解决。

　　这就直接影响了我国整体的发展水平，所以对这种状况，企业在以后的发展过程中，应该通过提高管理创新的手段，总结、归纳、分析并制定相关的政策，并将政策落实，从而真正地解决问题。通过分析某一供电所管理线损现状的影响因素，提出行之有效的规范线损管理的对策，具有现实意义，但管理创新是一个与时俱进的过程，供电企业在线损管理方面应该不断地总结、归纳、分析、制定对策和组织实施，及时堵塞线损管理漏洞，真正实现向管理要效益。

　　参考文献：

　　[1]陈炜，王桂平.浅析线损管理现状及改进措施[J].华北电力技术，2020(7).

　　[2]罗那.线损精细化项目总体技术方案的研究[J].华东电力，2019，37(1).

　　作者：薛佳欣

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