本文摘要：摘要：在当今的时代，电子信息已经成为信息化管理最重要的一个版块。世界各地都在不断寻求电子信息管理技术的突破，实现信息化管理能够让企业走上更快的发展道，对提升企业本身的竞争力也有着非常重要的作用。但目前，我国仍存在很多信息化管理上略有欠缺的
摘要：在当今的时代，电子信息已经成为信息化管理最重要的一个版块。世界各地都在不断寻求电子信息管理技术的突破，实现信息化管理能够让企业走上更快的发展道，对提升企业本身的竞争力也有着非常重要的作用。但目前，我国仍存在很多信息化管理上略有欠缺的企业，这些企业需要及时认识到自身的缺陷，补齐短板，才能更好、更长远地发展下去。本文将重点从大数据的背景分析电厂燃料的精细化管理要点。
关键词：大数据;电厂燃料;精细化管理
电厂燃料管理体系具有一定的管理难度，因为它是由多个系统共同组成的。在进行管理的时候，要考虑的因素也是多方面的。而且电厂燃料管理还会涉及到很多数据的计算和处理，更给企业管理带来了难度和挑战。在如今的大数据背景下，电厂燃料管理也实现了新的突破，有了很多更先进的管理方案。加强电厂燃料管理不仅能够避免企业遭受损失，还能逐步培养企业员工的工作能力以及综合素质。电厂燃料管理当中容易出现一系列经济问题，为了更好地解决这些问题，就需要采用更科学有效的方式来加强管理。
电厂燃料精细化管理
电厂燃料的精细化管理主要是指对燃料操作、控制、核算、规划以及分析等。主要的流程有燃料供应、计量、统计等。现如今，我国的电厂燃料管理只有一小部分走上了精细化管理的道路。但这些电厂在精细化管理的过程中也存在着诸多问题，尤其是和大数据背景的融合以及信息化的利用上还有很大的改进空间。燃料是电厂生产中非常重要的原材料之一，燃料的供应量决定着整个电厂的运行是否正常。燃料的计量主要是为了控制燃料的使用量，对燃料的消耗做出合理规划。其他的各个方面则是实现电厂燃料精细化管理的必要步骤，只有将这些流程都做好才能更好地实现管理[1]。
电厂燃料管理现状
精细化管理意识不足
有些企业并未意识到电厂燃料精细化管理的重要性，还是按照原来的传统方式进行管理，大大地阻碍了企业的发展。如果不加强燃料的精细化管理，则极有可能会导致企业受到损失。没有相应的制度来进行约束，就不会让企业的管理水平提升到更高的层次。燃料管理涉及到很多部门的工作，需要各部门之间相互协调，加强交流合作。尤其是在处理工作时产生的经济问题更加值得关注，因为这其中极有可能存在一些不明账目，需要仔细摸清。可以向企业宣传廉政文化，严厉杜绝贪污腐败之风。
精细化管理模式存在问题
就目前的企业发展情况来看，电厂燃料的精细化管理模式还存在一些问题。很多电厂的管理模式仍停留在过去的发展水平，忽视了时代的变迁。现在早已是大数据的时代，电厂燃料精细化管理也应该朝着更为先进的方向发展。有些企业已经认识到电厂燃料精细化管理的重要性，但在建设和制定相关管理制度的时候出现一些问题。整体上来看，电厂燃料精细化管理的实践过程仍然处于一个初级发展阶段，很多制度和措施都还很不成熟。要想设计出符合大数据时代发展变化的精细化管理模式，就应该顺应发展趋势，选择最为先进的管理模式来运行。
电厂燃料精细化管理的优势
燃料信息实时监控
大数据背景下的电厂燃料精细化管理具有多种优势，其中包括能够实现燃料信息实时监控。实际上，实时监控是需要借助现代化智能信息技术来实现的。通过实时监控，检测燃料的出厂、运输和使用等流程是否存在问题，有效避免燃料管理过程造成的损失。互联网信息技术的发展充分带动了电厂燃料精细化管理，不仅具有高效的优势，还具有便捷的特点。燃料的使用效益一直是困扰很多电厂的难题，但通过大数据的信息汇总就能够轻易获取燃料的使用情况。工作人员可以通过电脑来处理汇总的数据，分析燃料使用情况，规划出更加合理的使用计划。这样一来，就能针对今后的方案进行改进，使燃料的使用效益得到提升[2]。
燃料配置最优化
电厂燃料的配置问题需要经过科学合理的规划，因为在燃料的使用过程中其实需要针对很多问题进行处理，燃料的配比会根据不同的需求而进行调整。如果电厂的员工出现人员调动，由新员工接手燃料配比的工作，则极有可能会出现问题。而通过利用大数据建立出一个相对应的模型，再把实际的数据录入到系统当中进行模拟，就能规划出一套最优的燃料配置方案。这样的方案能有效减少燃料的损失，大数据模型还能及时纠正方案中存在的数据误差等等，让燃料的配置更加科学合理。
为管理提供精确数据
在大数据的背景下，信息化管理能为电厂燃料精细化管理提供更加精确的数据。染料业务管理人员可以利用信息化系统查询燃料的具体使用情况以及燃料资金消耗情况等。信息化系统还能自动分析出燃料使用有关的趋势走向，并制作成统计图表的形式，方便工作人员进行查阅和总结。信息化管理平台能有效辅助电厂燃料精细化管理业务的实行，通过信息化平台收集到的数据还可以得知各个燃料业务板块的数据。这些数据能让燃料业务更好地实现精细化管理，从而扩大电厂的收入。
降低燃料成本
信息化管理系统能降低电厂燃料的使用成本，实现电厂利益的最大化。燃料精细化业务管理水平不断提升，能从整体上改善电厂现有的问题，进而提升燃料的质量。燃料的质量优化又能促使燃料拥有更多的议价空间，扩大可能收入。通过信息化系统的精准核算，能将电厂燃料的使用效率提到最高，进而降低采购成本。
燃料进厂方案最佳
电厂燃料的数据验收与核算可以根据精细化管理之后建立的信息系统进行处理，利用数学工具进行运算，最后得出最为精确的统计分析数据。将合同兑现率与矿方发运能力综合在一起进行考量，再结合以往的煤质波动程度等计算标准煤的单价。同时这样得出来的数据也能作为以后的参考标准，这套方案是根据电厂的实际情况进行规划的，能够实现利益的最大化，因此也是燃料进厂的最佳方案。
电厂燃料精细化管理要点
建立完善的电厂燃料精细化管理制度
要想实现电厂燃料的精细化管理，则必须先建立完善的管理制度。因为这是一项复杂的工程，需要进行多方面的考量。在制定相关制度的时候，需要重点对燃料的资源配置和成本核算进行控制，还应该建立一个相对应的服务平台来推出更加优质的服务。建立完善的电厂燃料精细化管理制度能够降低燃料的使用成本，扩大电厂的收入。
制定科学合理的燃料采购方案
为了提高电厂的竞争力，需要制定出一套科学合理的燃料采购方案。在进行企业之间的合作交流时，不仅应该注重燃料的质量问题，还应该还应该考虑企业的信誉。在签约方式的选择上，最好选择中长期的方式来维持企业合作之间的稳定性。科学合理的燃料采购方案能有效避免产生损失。
电力通信论文投稿刊物：《中国新通信》杂志是由工业和信息化部主管，电子工业出版社主办，《中国新通信》杂志社编辑出版的信息通信技术专业期刊，原《中国数据通信》(月刊)。自1999年创刊以来，受到了广大读者和作者的关心和支持，2005年被科学技术协会评为优秀期刊，于2006年1月改名为《中国新通信》。
结语：
除了上述的优势之外，电厂燃料精细化管理还能利用信息化管理来实现电厂燃料财务和管理的互通，让整个过程变得更加高效。信息化系统用计算机代替了人工处理数据，节省了人力消耗，让数据处理工作变得更加高效。而且信息化系统处理数据还能避免出现失误，减小产生误差的风险。在大数据时代背景下，实现电厂燃料精细化管理势在必行。
参考文献：
[1]刘华炜,黄伟,许杰.燃煤电厂燃料系统煤场数字化管理的设计与实现[J].自动化仪表,2020,41(9):106-110.
[2]贺德宇.火电厂燃料管理智能化建设思路[J].技术与市场,2020,27(10):161-162.
[3]潘宏远.浅析火电厂燃料管理智能化[J].中国新通信,2020,22(16):244.
[4]段龙.浅析火力发电厂燃料监督质量验收[J].数码设计(下),2020,9(5):66.
[5]余为泽.对于火力发电厂燃料采制化管理探讨[J].通讯世界,2020,27(6):170-171.
作者：马健
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