深化同期线损应用提高反窃电效率

　　摘要：本文探讨如何深化同期线损应用，提高反窃电效率。

　　关键字同期线损;反窃电

　　1.利用同期线损发现反窃电和计量装置故障

　　1.1运用计量自动化系统(同期线损模块)查处窃电

　　首先导出系统分析异常情况查看，此前线损正常台区，出现连续异常，后又正常，反反复复台区，很大几率就是台区内出现窃电情况来了。再导出该台区线损正常时与线损异常时供电量相差不多的两天或多天电量相比较。筛查出电量波动较大用户，再查看这部分用户在台区线损高、低时段不同时的电量相对比，可以直接锁定该台窃电嫌疑人。在现场处置完毕后再观察该台区线损，如后期线损恢复正常则处置完毕。

　　1.2运用计量自动化系统(同期线损模块)发现计量装置故障

　　最常规发现计量装置烧坏的就是低压用户在线情况以及计量系统中的代办工单，但无法查看计量装置中计量模块烧毁的情况，而且计量装置被烧毁很大部分情况是由于负荷大引起的，如果不及时处置，将导致大量的电量流失，这时候就需要依靠同期线损来帮忙了。该台区在3月2日时出现突然损失偏大情况，在导出该台去所有用户用电量进行对比，直接可以发现该台区赵某某户电量异常，现场查看后发现该户计量装置已烧毁，更换以后发现该电量损失已恢复正常。

　　2.深化同期线损应用，提高反窃电质效措施

　　期线损管理系统是国家电网公司信息化重点项目。全力推进同期线损管理系统实施推广，充分发挥信息通信技术支撑团队在电能量采集系统、SCADA系统、营销业务应用系统、用电信息采集系统、PMS、电网GIS平台六大业务系统和海量数据平台、营销基础数据平台、数据中心三大平台建设管理中积累的经验优势，因地制宜，优化系统集成与数据接入方案;梳理电网设备信息，强化台账信息治理，确保准确完整接入，稳步推进同期线损系统建设，实现了全省高、低压用户全采集、全覆盖，促进人工计算线损向智能化计算线损的转变。

　　推进同期线损系统深化应用，同步开展台区线损治理，加强采集运维闭环管理，建立采集业务监控体系，实现采集失败表计的及时消缺，夯实线损管理基础。强化同期线损管理系统在反窃电工作中的应用，依托一体化电量与线损管理和用电信息采集系统，智能化在线计算日、月线损，加强对高损台区的系统数据监测、分析，以系统的分析结果为导向，针对性对电量异常的用户开展现场排查，及时发现窃电情况，有效地堵塞电量跑、冒、滴、漏现象，提升反窃电管理能力，做到精准降损促效益。

　　2.1 基础管理“理、核、监、查”四到位

　　2.1.1理顺档案。以营销MIS系统客户档案为基础，梳理全公变、自备变用户档案。加强营销基础档案管理，确保线损统计准确性。

　　2.1.2 核实现场。一是客户档案、变压器信息准确性核查。结合生产PMS系统配电线路台账及主线设备档案信息，开展现场核实工作，对异常档案进行核查、整改，确保档案与现场一一对应。二是计量装置的准确性核查。考核计量点关口表检查，关口表检测时注意电表二次线压接是否牢固。对存在异常电量的客户计量装置进行核查。

　　2.1.3监控采集。加大对用电采集系统线损模块的实时监控力度，提高高、低压用户远程采集终端上线率和采集数据成功率。对终端异常，及时处理，确保不影响线损统计。

　　2.1.3检查分析。一是分析采集系统线损统计，查找因线损模型、计量表计等在系统中配置问题影响线损统计的各种因素，进行整改。二是检查现场是否存在偷电漏电现象。

　　2.2精益管理八项措施

　　2.2.1 调平衡：山区线路较长，存在单相线路较长现象。单相改三相四线，单相均衡接负荷，三相平衡接负荷。

　　2.2.2高改低：对考核表是高供高计的情况，改为高供低计，降低变损影响。

　　2.2.3换表计：一是对失压、失流故障表计及时更换;二是对互感器变比配置不合理的，核查负荷电流，更换CT (低负载情况)。

　　2.2.4加绝缘：提高线路绝缘化水平，减少发生电流泄漏，包括目前没有改造的裸线，缩短巡视周期，及时清理树障

　　2.2.5 加电容：增加无功补偿装置，尤其是带有小型加工企业的公变。

　　2.2.6 缩半径：缩短供电半径，城区不超250米，乡镇不超400米。(农村用户广、散、少，线路空间距离长，负荷点分散。)

　　2.2.7抓改造：一是改造近电远供，迂回倒送现象，农电配网主要采用小容量、密布点、短半径方式。二是换设备，对设备陈旧老化、线径过细、高耗能变压器、“大马拉小车”现象等进行更换。

　　2.2.8 查窃电：反窃电工作是降损的直接有效措施。

　　2.4 加强基础工作管理

　　针对影响线损率的各种因素，组织进行核查、整改营销系统、生产PMS系统客户基础档案。开展考核计量点梳理及表计安装工作，核查、维护有误的关口计量点档案信息，同时开展离线终端的普查整改，提升终端在线率及采集成功率。对营销基础档案信息核实完毕后同步开展线损分析，查找原因，治理整改，线损进行实用化，保障线损达标率的完成。理顺业务流程，加强营配协同，推进档案管理的精益化。确保营销档案、PMS系统、现场的一致性，避免前清后乱，保证线损率分析的准确性。

　　2.5多专业融合参与

　　深化同期线损管理，成立线损管理工作小组，全面负责线损管理工作。协同解决线损管理的薄弱点和难点，逐点分析、逐个突破、逐项解决。将营销一体化电量与线损系统建设工作纳入本单位的年度重点工作，周密安排部署，细化工作计划安排，做到任务明确、责任到岗、过程可控，紧紧围绕系统建设目标，通力协作，共同推进确保按时保质保量完成实施工作。认真研究学习公司下发的系统实施方案，制定下发配套的营销专业实施方案，针对管理基础、信息系统现状，明确里程碑计划和节点质量要求，扎实推进基础完善、稳固提升、稳定运行等阶段任务。针对数据质量提升、系统集成与数据共享、营配调数据治理等关键难题，创新方法、大胆实践，争取早日完成目标任务。

　　2.6建立常态化机制

　　按照国网公司要求的省市县一体化要求，进一步梳理、规范线损管理工作。将工作开展过程中带有规律性的经验以及行之有效的做法固定下来，不断丰富线损管理提升措施和内容，坚持指标引领，标杆带动，积极借鉴先进经验，创新思路和方法，不断探索节能降损、增效的有效途径与手段，推广先进经验和做法，形成长效机制，推动公司深化线损管理、促进降损增效意识提升常态化、长效化。

　　电力论文范例：输配电及其用电工程的自动化运行分析

　　3.结语

　　通过上述措施，强化同期线损各个环节的管控措施，强化科技创新，利用“互联网+”，以线损管控为着力点，全面支撑同期线损系统数据采集及拓扑分析，挖掘线损管理的亮点，以点带面、示范引领，带动企业整体线损管理水平的提升，全方位、多渠道、宽领域加强管控。全面实现线损管理的标准化、智能化、精益化和自动化。是线损管理职责更加清晰、业务协同更加高效、异常处理更加快捷、末端业务更加融合、线损率更加真实平稳。

　　参考文献：

　　[1]马中锋，王桂娟.浅谈窃电技术与反窃电措施[J].电力讯息，2020，9：178~179.

　　[2]邢晓娟.浅谈强化线损管理提高企业经济效益[J].福建质量管理，2020，11：59.

　　作者：马燕华

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