项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用

　　摘要：随着时代的进步，建筑工程也蓬勃发展起来。项目造价管理活动是建筑项目管理活动的重要组成部分，对确保建筑项目的经济效益起着重要作用。我国建筑业工程造价面临改革与发展，建筑企业应充分意识到建筑工程项目造价控制、管理的重要性，掌握与了解工程造价，明确工程造价出现浪费的因素，提出可以控制工程造价的方法。

　　关键词：项目全过程造价控制;建筑工程造价管理;运用

　　引言

　　在建筑工程中，随着工程规模的不断扩大，控制成本这一问题必须关注。工程资金应该进行标准化控制，将控制理念落实到整个过程中，完善成本控制工作，进而建立更为健全的工作机制，营造良好的施工环境，在工程的展开中全方位加强工程施工水平，从而保证工程的整体质量得到有效提升。

　　建筑论文范例：建筑工程施工管理的影响因素和对应措施分析

　　1建筑工程管理全过程造价控制的重要意义

　　在建筑工程管理的施工准备阶段到施工完成后的验收阶段，对其全过程进行造价控制要花费大量的时间与精力，从建筑工程的前期准备工作，到具体施工的每一项环节，都要进行科学合理的造价控制管理。而对建筑工程全过程进行造价控制管理的意义就是将工程施工的各项环节有效连接在一起，以保证建筑工程的施工质量为前提，为工程单位节省诸多的经济成本，为建筑企业带来更多的经济效益。

　　要想有效实现这一点，就要有效提高管理人员的专业水平，对与建筑工程施工的各项环节都能全面掌握，从而建立一套科学合理的造价控制体系，从而将建筑工程每一份资金都合理运用到建筑工程的具体施工中。同时，建筑工程企业的管理部门要对工程所花成本全面进行精准计算，从而将工程项目的所有成本控制在合理范围内。

　　而在工程项目的准备阶段，相应管理人员也要对可能出现的一些意外情况多加考虑。例如，在购置施工材料的过程中，施工价格出现变化，或者出现施工设备损害的意外情况，管理人员就应该针对此种情况制定科学合理的预防措施，并且要对整个工程项目的造价成本重新进行估算。所以，在建筑工程项目正式开始之前，管理人员要对施工中可能出现的意料之外的情况进行分析，同时对工程项目的成本支出进行严格控制。在进行工程全过程造价控制的过程中，相应管理人员要不断提升自身的专业水平与责任感，这样才能将建筑企业的经济效益最大化。

　　2项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用

　　2.1决策阶段

　　在建筑工程项目的决策阶段，必须做好如下两方面主要工作。其一，要在有关法律法规的基础上，根据实际工作经验，针对建筑工程和造价做出合理有效的分析，保证项目投资的科学性。严格遵从相关法律法规是建筑工程顺利进展的重要保证，只有在符合国家标准的基础上展开施工计划，才可以让每个施工环节达到标准，并达到总体施工要求。倘若施工的展开不遵从施工标准，就算快速完成施工，也无法验收合格，更无法保证工程质量，且施工中出现的各种问题会带来十分严重的经济损失，让施工队伍深受打击。因此，将工作经验和规章制度有机结合是十分必要的，应针对工程项目做出全面分析，然后由专业人员针对投资和造价方面给出评估，以此作为工程施工在决策上的考量。其二，需要做好造价企业职员的业务培训工作，提升其专业素养以及造价相关知识，使其成为更为专业的造价管理者，保证其能够更好地完成造价监督管理工作。

　　2.2设计阶段

　　在建筑工程中，前期的设计环节对建筑工程全过程的造价控制管理发挥着重要作用。在当前阶段，多数的建筑工程其设计阶段并没有表现出费用值，但是设计阶段对建筑工程的全过程造价控制起到关键性的影响，因此需要通过加强管理审查力度，对设计方案进行全面的研究，确保其具有较高的质量，明确安排工程规划，对施工阶段各个环节的技术应用和资金的分配进行着重的控制。另外还需要对设计方案的变更对造价控制进行探究。在建筑项目中设计方案的变更情况普遍存在，其与施工进度、投资控制、工程质量具有紧密地联系，因此需要在正式施工前对设计方案进行全面的研究，对于不合理的地方进行及时修改，避免因为设计方案不合理而出现大量返工情况，对企业的经济效益造成影响。

　　2.3施工阶段

　　(1)加大材料和设备的预算与审核力度。这就需要工作人员详细地核算与审核施工环节用到的所有设备及材料，防止施工期间因材料问题导致后期需要增加开支。另外，还要综合考虑各项设备安全稳定运行的需求，因此要求加强在技术层面及质量方面的管控力度。管理维护人员还应加强对常用设备的维修与保养工作，只有这样才能更好地使用设备，延长设备使用寿命，防止因设备问题造成对各方面的影响，并且能大量节省成本开支，提高资金利用率。

　　同时，工作人员需对施工进展情况和施工质量实施严格掌控，要求制订出完善有效的周计划、月度计划以及年度计划方案等，防止工程因提前开工或推迟开工造成的不必要成本支出。在建筑工程项目具体施工阶段，相关部门应严格规范拨款，必须依照合同要求进行，拨款需经工程造价师审查合格后才能实施，严格防止超支工程资金的行为。

　　(2)若发生工程变更情况，需做好造价控制工作。建筑施工阶段出现工程变更的情况难以避免，会直接对工程整体造价构成影响。因此，建筑单位需采取一套切实可行的方法，防止此类事情的发生，而工程签证管理机制可以有效解决这一问题，保护建筑工程人员的权利，使其明确自身的责任，提高工程签证质量。但要尽可能地预防签证作假行为，严格把关，防止出现预算外资金流失情况。在施工单位交付的工程款清单中，建筑企业应对每条进行审核，等分项考核完成之后再进行总量清理工作。

　　(3)做好工程审计工作。在审计方面，不仅要审计资金的正常使用情况，还要在审计中发现投资管理方面不正确的地方，尽可能地做到投资合理化、规范化。在审计工作中还要做好工程材料价格同市场材料价格的比对分析，以及工程在发生变更后，方案的造价同实际支付变更造价的差别分析，在合理调整物资与人力配合的基础上，最大程度上节约材料，防止资源浪费。

　　2.4竣工结算阶段

　　在结算阶段，承包商按照合同内容对已完成项目进行验收，由建设单位对各款项加以核算。为实现结算阶段造价控制管理，建设单位需要首先对建筑项目的工程量加以审核，对图纸和实际施工的变更加以分析，避免因施工企业为获取更大经济效益而谎报工程量。应当探究套用定额单价的正确性，保证计量单位、估计情况、规格标准符合项目技术要求。

　　结语

　　在建筑工程中开展全过程造价控制管理，能够实现企业资金的充分利用，对各个阶段资金的使用进行估算，实现资金合理分配，并通过资金控制规避可能存在的风险。对造价控制管理除了需要确保其全面性，还需要保证负责人员在实际的管理工作中充分发挥自身职能，通过提升人员综合素质，建立健全相关规章制度的方式确保全过程造价控制有效开展，促使企业经济效益得以提升。

　　参考文献：

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　　[4]邢治国,梁作平.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].全面腐蚀控制,2020,34(9):46-47.

　　作者：尚文斌 张强强 巨晓博

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