企业管理论文精细化管理理念

　　在企业内部员工的工作任务上，企业管理论文建议实施精细化管理能减少企业内部责任不清、制度不明、职权交叉的误区。企业经营者要进一步规范员工的工作秩序，确保各项发展举措能够保持积极的运转形式，形成一个高效、经济、绿色的发展结构，规范员工的工作秩序，将员工个人价值和企业效益紧密融合在一起，不断提升企业的发展深度、广度和宽度。《企业管理》(月刊)是由中国企业联合会主办的经管类刊物。本刊以“全球视角，本土方案”为办刊方向，坚持理论联系中国社会实际，为管理者提供有价值的理论、知识、方法、经验。主要栏目：特别报道、管理批制、实务方法、新思维、案例分析、理论前沿、管理者、企业信息化。

　　摘　要：随着现代企业管理的发展，精细化管理理念贯穿于工作的始终。通过先进的管理模式，能够进一步强化企业各项实践功能，用科学的管理理念和应用方法，达到企业盈利最大化。在精细化管理中，通过强化管理细节，能够进一步提升企业的利润空间，实现最佳的成本调控。基于此，针对企业管理中精细化管理理念的价值含义、常见问题及具体的应用措施进行探究。

　　关键词：企业管理;精细化;实践模式;调控

　　近年来，我国企业在经济效益、技术研发和质量调控上面存在着鲜明的发展趋势。在国内外市场环境的重压之下，企业要想获得较大的发展空间，就要在市场经济中不断完善自己的管理、运营模式，进一步增强企业员工的发展意识，提高企业的竞争能力。而随着现代企业管理的发展，精细化管理理念贯穿于工作的始终。精细化理念和传统的粗放型理念有所区别，它是一种细节化、精密化、系统化的运营模式。企业通过先进的管理模式，能够进一步强化各项实践功能，用科学的管理理念和应用方法，引导精细化更好地融入到企业一线工作中，从而达到企业盈利的最大化。

　　一、企业管理中精细化管理理念的发展含义

　　精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的，时称“精益生产”，也叫“丰田生产方式”。在我国，随着中国加入WTO，中国企业不得不与世界跨国大公司同台竞技。于是，精细化管理顺应时代地被提了出来，并在一些企业甚至政府部门静悄悄地展开。宁波日报报业集团党委书记张秉礼在接受媒体采访时表示，精细化管理是企业进行专业经营、提高市场占有率的重要引领。

　　从根本上说，企业管理是企业发展核心，它指的是通过一系列规章制度，协调和企业管理中人、财、物等方面的协调和发展。促使企业的运营机制能够更好完善，发展进程更加流畅。在精细化管理中，通过产品精细化、服务精细化、管理精细化的发展手段，能够进一步改善管理细节，使企业管理目标和发展现状的双向结合，进一步提高企业的管理能力，逐步提升企业的利润空间，实现最佳的成本调控。

　　同时，精细化管理还是国际化管理的具体表现，业内工作者认为，精细化管理的实施能够进一步减少企业发展中的人力、物力损耗，降低企业管理的运营成本，确保企业的管理主体和辅助功能发展平稳。

　　二、精细化管理理念的具体表现

　　精细化管理理念突出表现在三个方面。

　　首先，精细化管理使企业管理措施和目标效果之间形成了明确的联系。通过完善企业管理制度，在人事、行政等多个方面进一步提升企业的发展效能。其次，精细化管理资源的市场占有优势日趋明显。通过企业管理方法的改善，能够促使企业内部焕然一新，建立一套行之有效的绩效考核机制和信息化建设管理系统，减少企业的发展压力，实现了各项职能的优化升级。最后，企业精细化管理在员工中形成了“人性化”的工作氛围，进一步提升了企业劳资关系，营造出了一个和谐、积极、健康的企业环境。

　　三、企业管理中精细化管理理念的常见问题

　　尽管精细化管理在企业发展中具有重要作用，但在当前的企业工作交流中，存在一些常态性的发展问题，具体分析如下。

　　1.企业内部工作的衔接和交流不够顺畅。在企业的发展过程中，很多企业仍然没有摆脱计划经济发展的影响，在岗位工作中存在一定劣势。在精细化管理核算中存在相应矛盾。例如，在企业上下级的对接上，对下员工存在着不理解、不配合的发展现状。对上则存在着领导不支持、不鼓励的发展现象。这样一来，精细化管理在企业发展中的结合遭遇瓶颈，上下级工作之间存在敷衍、搪塞的现状，在具体的工作态度上比较消极。

　　2.精细化管理意识过于表面。在诸多单位中，企业管理工作由基础性工作、临时性工作和阶段性工作组成。三者构成了企业管理中较为繁琐、细碎的工作成分。但是，一些企业在管理内部对精细化管理的认识不足，企业管理者对员工的认识程度、工作能力、工作强度存在表面化的岗位设定。在精细化管理意识的分配上，对人员的社交能力、企业方向也存在着片面化的发展特点。

　　3.企业变革的决心不足。在部分企业管理者中，虽然对精细化管理有了一定的认识，但在催生精细化管理和企业的变革上，难以实现现代化的管理。企业的操作模式仍然依靠传统的行业制度来维持，企业发展机制、管理人员岗位责任的转变和革新力度不足。在管理人员的思想及行动转变上，所消耗的大量资源需要企业经营者的支持，企业内部未能形成上下合力，当企业变革出现障碍时，需投入的资源或面临的阵痛也使企业经营者难以下定决心，由此导致推行精细化管理的矛盾始终存在。

　　四、企业管理中精细化管理理念的具体应用

　　1.深化精细化岗位管理意识。在企业的飞速发展上，岗位是推动企业发展的源动力，更是企业价值的具体表现。因此，在精细化管理措施的推行中，企业管理者要进一步深化精细化岗位管理意识，培养具有较高职业背景和专业能力的技术性专业人才。在企业岗位价值中实现“责任到人、落实到岗、精确到分”的岗位精细化价值，进一步培养企业员工的综合素养，完善企业内部的协调性能和运转效率，使企业管理者能够促进企业各项岗位的协调运转，确保人事、行政、企管中不同的岗位都能具备精密的“齿轮效应”，运转畅通，增加企业财富的直接积累。

　　2.完善企业人性化管理机制。众所周知，人力资源是企业发展进程中的主体。强化精细化管理机制，除了要实施人性化的管理措施，还进一步完善各项人性化管理流程。广大员工所承受的发展意识和工作强度都在可以承受的范围之内。进一步激发员工的动力，强化企业各项工作和任务之间的交流和沟通，促使企业员工能够对精细化管理保持高度重视，继而建立理解、支持、和谐的工作态度，进一步强化企业员工的归属感和认同感。例如，企业可根据员工的个人表现设定福利报酬，使员工更具备竞争性和积极性。不断提高企业对员工心理、经济方面的理解和支持，从细节处出发，进一步营造一个人性化的管理环境。

　　3.落实企业精细化管理目标。对于一个运作正常、效益良好的企业来说，在它的日常工作中，包含着稳定的工作目标、工作方法。因此，在企业精细化管理目标的设定中，企业管理者要充分意识到在企业发展过程中，企业效益和市场效益之间的关系，在长期的发展过程中，打造出一支专业的精细化管理团队。使企业本身从企业文化、企业形象、企业收益上入手，进一步稳定工作效益和市场营销之间的作用。

　　4.发挥党群组织的作用。企业经营者可充分发挥党团组织、工会的作用，以他们为媒介来宣传推广企业实施精细化管理的目的、作用和各项举措;同时，可通过员工意见征集、民主企业建议书等形式，广泛收集员工意见，另外，可在董事会、经营层及基层一线等不同层次的员工中抽调出一部分人员，针对企业精细化管理组成企业发展委员会。由委员会的成员直接参与到企业数据分析、相关文件探究及工作流程的梳理中。使企业经营者能在生产、管理等工操作流程等方面结合不同员工的思路予以细化完善，确保各项措施具备前瞻性和严谨性，促进企业实现持续健康发展。

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