本文摘要：下面是两篇管理类职称论文投稿范文，第一篇论文介绍了印刷企业现场管理问题及应对对策，分析了印刷企业存在问题的原因，减少现场管理的难度。第二篇论文介绍了水利工程施工现场管理，总结了近些年来在水利施工中存在的很多问题，提出了提高水利工程施工现场管
下面是两篇管理类职称论文投稿范文，第一篇论文介绍了印刷企业现场管理问题及应对对策，分析了印刷企业存在问题的原因，减少现场管理的难度。第二篇论文介绍了水利工程施工现场管理，总结了近些年来在水利施工中存在的很多问题，提出了提高水利工程施工现场管理质量的有效措施。
《印刷企业现场管理问题及应对对策》
[摘要]本文研究发现，印刷企业的现场管理比较混乱，存在的主要问题有生产无计划、计划被打乱，制度不严、违章作业，设备布局、不甚合理，无效劳动、效率低下，浪费严重、成本增加，环境较差、秩序混乱等。产生这些问题的主要原因是人员素质较低，制约了现场管理水平的提高;管理观念守旧，影响了现场管理的实施;管理体制不顺畅，削弱了现场管理的效果;现场管理制度的制订和实施不力，厂房条件限制了企业现场管理水平的提升;变化性的生产需求、社会化分工，导致现场管理难度加大等。
[关键词]印刷企业;现场管理;原因
印刷企业的生产车间机器轰鸣，人声鼎沸，给人一种忙碌、杂乱的感觉，大部分印刷公司的现场管理比较混乱，不少印刷企业现场管理问题较多。近年，IS09000质量体系认证虽然让一些企业现场焕然一新，但必须承认，公司基础工作的差距依然较大，许多具体工作没有落实。
1印刷企业现场管理存在的问题
1.1生产无计划，计划被打乱
大多数企业只是随波逐流，对企业生产缺乏长远稳定的规划，临时下发紧急订单，打乱了全盘计划。有些企业不是活件过多安排不开，就是经常断活待料，再加上产品生产把关不严、员工的职责分工不明等缺陷，印刷企业的现场难以有较大的提高。
1.2制度不严，违章作业
企业对人、财、物的各种管理办法不太明确，存在管理制度不太清晰;劳动纪律松弛，脱岗、串岗、酒后当班，当班看书报或杂志;工作人员劳动保护用品穿戴不齐、女工长发披肩、不戴工作帽、穿高跟鞋上班等违章作业现象。
1.3设备布局不合理，工作流程不规范
一些企业的设备布局非常不合理，工作流程不畅，没有一个全面的规划，且存在设备故障得不到及时维修，电器设备不按规范安装，机械设备防护装置欠缺等问题。这些现象不仅使生产效率降低，磨损也较大。
1.4无效劳动，效率低下
由于物料和生产工具摆放不到位或供应不及时，员工往往需要等待或到处寻找，造成时间浪费。另外，从表面上看，生产现场一派繁忙，员工跑来跑去，实际上在作业过程中存在大量多余的动作，造成动作的不经济，这样的无效劳动，加大了员工的劳动强度，生产效率极为低下。1.5浪费严重，成本增加生产现场中的浪费主要是物料的浪费，如一些员工将物料乱丢乱弃，将之作为垃圾处理，这不但造成了资源的巨大浪费，也增加了企业处理垃圾的成本。生产技术水平的低下，会造成物料投入的增加，从而造成企业生产成本增加。
1.6环境较差，秩序混乱
进入印刷企业的生产车间，映入眼帘的往往是物料、半成品、成品乱堆乱放，不能做到分类管理，堆码不规则、不规范，没有一定的规律性。如，堆码高度没有标准，高低参差不齐，既不美观又不能充分利用空间;物料堆积通道堵塞，作业面狭窄，作业环境差，洁净度也达不到要求;现场的物流也很不正常，不按原料采购的时间和先后顺序进出，秩序混乱等。
2印刷企业存在问题的原因
2.1人员素质制约现场管理水平
在一些国企中，职工存在思想涣散、纪律松懈的不良现象，出现上班迟到、早退、脱岗、串岗，甚至上班睡觉、不服从分配、不听从指挥等现象，员工的队伍素质亟待进一步提高。民营印刷企业存在的不可回避的问题是，员工参差不齐的素质水平制约了企业的发展。一起打拼多年的元老们，都是属于卖力干活的人，对接受新的管理理念不太适应。另外，老资格的员工和“皇亲国戚”成了一些管理工作、管理制度执行的阻碍。
2.2管理观念守旧影响现场管理的实施
2.2.1旧体制的影响，管理观念守旧有不少企业的管理观念严重滞后于市场经济的要求，企业管理的重点没有及时向适应市场经济转变，导致企业管理基础工作薄弱。且没有及时修订企业内部的规章制度，致使企业管理不严、现场管理混乱。2.2.2领导对现场管理的认识不足企业领导的重心集中在找活源、搞原料、筹资金，没有精力抓现场管理;有的领导为获取活件，多方协作，导致员工骨干力量分散，现场管理滑坡;也有的领导认为责任承包，可以“以包代管”，从而放松了现场管理。各级领导的现场管理意识淡薄，对现场管理认识不足，没有真正认识到现场管理的重要性。2.2.3各级人员对现场管理缺乏系统认识不同的职能部门都从不同的角度从事管理活动，没有真正做到有效的综合协调，致使生产现场的直接指挥者不能及时解决现场的问题。有些车间认为，现场管理只是环境问题，抓现场管理只是打扫打扫卫生，整理整理环境，擦擦设备，缺乏对现场治理的系统性认识，制约了企业的发展。
2.3管理体制不顺畅削弱了现场管理的效果
2.3.1得不到上级或其他部门的支持在企业内部，甚至包括总经理，都认为现场管理是生产部门的事情，其他部门都置身事外，抱着观望或不支持的态度。生产主管愿意推行现场管理，以加强生产过程控制，但部门经理并不太在意过程，其更关注的是结果。这往往产生生产主管极力推行现场管理，而部门经理不以为然的结果。2.3.2生产作业运行效率低，处在低效循环现场的组织指挥系统不够完善有力，生产作业计划不健全，生产的协调性差，不能保持均衡生产，忙闲不均的状况突出，材料、半成品的供应和合理流量的控制能力差，时常打乱生产秩序。2.3.3信息流通不畅，基础工作薄弱一些企业存在生产作业原始记录等信息不健全、台账不完善、内容不完整、形式不规范等现象，造成了生产作业信息流通不畅，致使上级对生产信息未能及时掌控。
2.4现场管理制度的制定和实施不力
2.4.1制度建设完善性不够许多企业由于没有制定管理办法，管理制度缺乏事前规定，无成文的管理制度，导致执行人员和实施人员无所适从。制度覆盖面没能普及到各项工作中，且员工对现场管理制度、岗位操作规范不清楚。2.4.2形式主义，没实质性实施方案虽然企业对人、财、物的管理有了管理制度，领导也在管理会议上进行了强调，但并没有严格按制度执行。企业在现场只有几条标语，挂几条横幅、几幅宣传画，没有相应的管理行为和活动，这会导致随着标语的陈旧和破损，企业的现场管理也会逐步消失。2.4.3对现场管理缺乏严格要求和考核虽然制定了一系列现场管理规章制度，并以责、权、利相结合的原则，分解落实到科室、车间、班组和个人，但不少人员没有真正贯彻实施规章制度，管理只停留在纸上，考核流于形式，没有与员工的利益紧密挂钩。
2.5厂房条件限制了企业现场管理水平的提升
2.5.1生产规模的发展导致厂房不足中小民营印刷企业的发展是个渐进的过程，由小到大，逐步发展，企业的规模和生产车间的面积需要逐步扩大。因此，厂区规划和厂房建设缺乏连续性、全局性，未能很好地根据生产流程和不断壮大的生产规模合理规划建设。部分印刷企业把印刷和印后工序安排在同一个场所，或隔出一部分空间作为不同工序使用。多台多色印刷机、折页机，依次排开，然后留出空余的地方放置纸张、半成品和成品，这只是能够基本满足生产所需。而随着生产规模的扩大，设备的多次引进，导致车间场地不够用，现场显得拥挤，甚至还通过机器设备的移位，才勉强整理出比较合理的空间来安排流程。2.5.2仓储空间被客户产品占用随着市场竞争压力的增强，许多生产企业将自己的包装材料仓储转嫁到印刷包装企业身上，为了争取稳定的订单，印刷企业不得不做出这样的让步，让产品仓库成为客户的包装材料库，客户根据自身的需要分批次提取包装物，且承担着这部分的成本支出。但印刷企业产品仓库的面积无法一下子扩大，就成了制约其现场管理水平提升的一个难题。为了满足生产需要，印刷企业的原材料纸张的库存面积需求也不断增大，只能搭建临时周转房，这也成为印刷企业支出的成本之一。
2.6变化性的生产需求、社会化分工导致现场管理难度加大
在环保严格要求的影响下，一些小型印刷企业不符合环保要求，关门整改，或没了业务订单;或有些经营者见难以支持，自行关门歇业，转型转业。突然变化的业务量，临时增加的一些紧急订单，会给原本比较有序的生产现场管理带来压力，出现应接不暇的情况;而有时突然缺少订单，也对现场管理产生了影响。社会化分工、专业化生产也会增加企业现场管理的难度。印刷包装企业大小不一，一般企业很少能够有完整的一条龙生产线，有的只是专业生产某一道工序，各个小企业之间还要彼此协作。根据不同客户的订单需要，有些产品必须拉到相关协作厂家加工，造成半成品进出，增加了现场管理的难度。
3印刷企业存在的问题的解决对策
为了有效解决上述问题，印刷企业应从以下几方面入手，做好现场管理工作。第一，完善印刷生产流程，优化厂房、车间布置。检查分析厂房、车间和设备平面布置图，调整工厂的平面布置，调整设备、设施的配置，使生产流程的工艺路线最合理。第二，设置现场管理员，强化现场管理。为加强现场管理工作，有必要设置专任现场管理员，且由高层授权赋责。其作为生产现场管理的负责人，直接管理生产作业过程，执行企业生产现场的管理规范。第三，以制度保证现场管理执行力度。企业应完善现场管理规章制度，现场管理者要明确管理职能，严格执行各项现场管理制度，并及时对结果做出公平、公正的评价。第四，保证印刷设备、物料、工具摆放有序。印刷设备在车间的放置，应按生产工艺流程安排，现场应划线标示，区分不同的设备区域。物料分类应做到一物一类，给予不同的标识和定位，还可采用颜色划线管理。工具应分类定位放置，并标识。所有工具应专人专柜，建立工具台账，妥善保管。人与环境和谐融合，以营造舒适优雅的现场环境。
主要参考文献
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[2]朱春瑞.做优秀的设备管理员[M].广州:广东经济出版社,2008.
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[4][日]竹内秀郎.印刷现场管理:打开利润之门[M].禇庭亮,译.北京:印刷工业出版社,2007.
作者：宋协祝 单位：山东传媒职业学院
《水利工程施工现场管理》
【摘要】水利工程施工现场管理在整个水利工程中占据着十分重要的地位，而近些年来随着我国经济技术的快速发展，水利工程施工技术以及施工现场管理技术都取得了很明显的进步，推动着我国水利工程建设的进一步发展。然而，现阶段，我国水利工程施工现场管理水平却不高，施工现场管理工作中还存在着诸多的问题，对水利工程的建设质量产生了不利的影响，损害了水利工程项目的效益，需要引起相关部门的重视。基于此，本文对水利工程施工现场管理的重要意义以及现场管理的特点进行了分析，并提出了提高水利工程施工现场管理质量的有效措施，以供参考。
【关键词】水利工程;施工现场;质量管理
引言
随着我国经济技术的快速发展，各项工程项目都得到了大规模的兴起，推动着经济社会的进一步发展。在现如今大规模的工程项目中，水利工程项目有着不可取代的地位，对经济社会的发展具有十分重要的作用。施工现场管理工作对每一项工程项目来说都处于至关重要的地位，水利工程当然也不例外，做好水利工程施工现场管理工作是整个水利工程项目顺利进行的关键，必须要引起相关部门的重视。但是在水利工程的实际建设过程中，由于施工涉及的部门较多，施工材料比较复杂，又加上水利工程项目施工容易受到外部环境的影响，使得水利工程施工现场管理工作的进行并不是那么顺利。实际的建设施工中任何一个环节出现问题，都会对项目建设造成十分不好的影响，给整个水利工程项目带来沉重的打击。
因此水利工程施工现场的管理人员一定要将工程施工现场的管理工作置于更加重要的位置，根据施工现场管理的特点，并结合实际的工程施工情况，来制定一系列的有效措施来强化施工现场管理，提高施工现场管理质量，进而提高水利工程项目的施工质量，确保整个水利工程项目能够顺利地完成，造福人民大众。
1提高水利工程施工现场管理质量的重要意义
水利工程项目具有投资大、建设周期长的特点，在水利工程实际的施工过程中往往会涉及较多的部门、工作人员以及各种施工材料，一不小心就会出现纰漏，不利于施工的顺利进行。正是如此，强化水利工程施工现场管理、提高施工现场管理质量才显得十分的重要。对于施工企业来说，施工现场的安全有序是企业发展中的永恒追求，而在施工现场管理工作中，安全管理又占据着最为重要的地位。
在实际的水利工程的施工过程中，存在着许多的安全隐患，譬如进行高空作业时物品坠落而引起事故、施工人员未佩戴安全帽等，都是实际施工过程中不可忽视的安全隐患，一旦发生安全事故，后果难以想象。因此，施工企业一定要加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的施工安全意识，尽量消除施工中的安全隐患，避免安全事故的发生。
水利工程施工现场管理还有利于施工企业做好成本控制工作，在实际的水利工程施工过程中，往往会消耗大量的人力物力，并且还会使用大量的机械设备，都会在施工成本中占据很大的比例。而在实际的施工过程中，如果能够提高施工现场管理质量，实现施工现场的科学管理，就能够在很大程度上发挥好人力、财力和机械设备的作用，确保工程施工的安全有序进行，有效地降低机械设备占用的时间以及施工所消耗的材料，提高企业的经济效益，促进企业的整体发展。总而言之，水利工程施工现场管理对整个水利工程建设来说具有非常重要的意义，加强施工现场管理，提高现场管理质量，能够有效地提高水利工程建设质量，避免施工中安全事故的发生，还能够有效地降低施工中人力财力地损耗，提高施工企业的经济效益。
2水利工程施工现场管理的特点
2.1复杂性
水利工程施工现场管理内容比较杂乱，进行管理工作时也没有明确的管理标准，难免会出现施工现场管理一片混乱的现象。水利工程施工和施工现场管理又都存在着时间和空间上的交错，内容上也有所重叠。特别是水利工程的施工过程中涉及的部门多、领域广、施工材料繁多，同样使得施工现场的管理更加复杂。
2.2缺乏连续性
水利工程具有投资大、建设周期长、占地面积大的特点，整个工程施工过程时间与空间上的跨度都比较大，故而存在许多的施工阶段。在不同的施工阶段，由于施工特点不同，施工中所要着重处理的问题也有所不同。所以水利工程施工现场管理并不是盲目的，施工现场管理人员应当明确施工阶段，把握好施工阶段的特点，有针对性地进行施工现场的管理，才能够提高现场施工管理的质量。与此同时，在实际的水利工程施工过程中，涉及的部门与工作人员较多，需要其它部门的密切配合，无论哪一个环节出现问题，都有可能会出现安全事故，因此进行科学的施工现场管理尤为重要。根据施工阶段与施工特点来进行施工现场管理工作，是提高施工现场管理科学性的关键。
2.3独特性
水利工程较其它工程项目来说具有一定的特殊性，主要体现在以下两点：①水利工程建设周期长，占地面积广，对工程取址造成了一定的困难。水利工程的建设地址一般会选在偏僻的山区与荒地等位置，交通比较困难。所以，施工企业还要建设相关的辅助设施，例如公路、办公或生活区等区域，来确保施工企业能够与外界保持持续的联系。②水利工程施工过程中必定要和大江、大河打交道，在施工时一定要把水治理好。治水工作与工程施工的顺利进行有着密切的联系，是保障工程按工期计划竣工的关键，并且有助于减少后期排水费用，对工程成本控制发挥着十分重要的作用。所以，在工程施工时应将治水工作置于更加重要的位置。
3提高水利工程施工现场管理质量的方法
3.1细化施工现场管理模式
水利工程规模较大，施工企业要想提高水利工程的施工现场管理质量，就应该将施工管理中的每一个细节都重视起来，尽量做到精细化。水利工程施工现场管理模式，可借鉴土木工程的管理模式来细化。施工前就应该要建立专业化班组：包括泥工班、木工班、钢筋班、防水班、基础处理班、金结班、安装班等;②企业还要注重对各班组工作人员的培训管理，着重提高他们的专业技能水平，尤其是他们的识图能力、专业化方案编制能力等;③企业应当要建立良性管理模式，即实现各班组的激励制管理或者是目标任务制管理。对班组工作人员进行合理分配，要做到每个班组都是由技工与普工搭配而成。水利工程施工规模大，施工中应当要像基础工程施工一样实现专项化，即每个班组只专攻一项，这样长期下来，施工的专业化和规范化就能够得到大幅度的提高。
3.2专业化的施工过程检测
在实际的水利工程施工过程中应当要使用相应的施工检测仪器，对于大坝施工来说，在结束围堰施工工作之后，就要快速地进行土石方开挖、基础混凝土浇筑工作，水利工程时间紧任务重，每分每秒都是在与河水赛跑，因此应当要尽早完成正常水面线以下的全部施工作业。在这样的情况下，分仓作业、跳仓作业就是家常便饭，同时伴随着一边开挖、一边混凝土浇筑，开挖的同时会有爆破开挖，爆破就会对已浇筑的混凝土产生质量影响。施工企业应当将这个问题重视起来，可以引进更加方便的施工检测仪器，实现施工过程专业化检测，以提高爆破工作的安全性，避免爆破过程中对其它永久建筑结构物的破坏。
3.3提高管理工作人员的整体素质
随着经济技术的快速发展，水利工程施工现场的管理已经拥有了新的特点，而现阶段的管理人员在进行工作时却依然依照以往的管理模式，已经不再满足社会发展的实际需求，因此，施工企业可以定期地开展专业知识培训的活动，来提高管理人员的专业水平，更新其知识结构，从而提高管理人员的工作效率。同时，随着水利工程的发展，技能人员老龄化成为提高作业人员整体工作水平的又一问题。新生代年轻人大多不愿意从事一线水利技能工作，因此技能类人员补充不足的问题日益严重，直接导致技能人员出现断崖式的断层。所以现阶段企业一定要重视新鲜血液的补充，引进更多的年轻的一线技能人员，以扩充企业技能管理和技能队伍，提升专业化班组技能水平。
4结语
我国经济技术的快速发展，促使各类大规模的工程项目逐渐兴起，其中最为重要的就是水利工程项目。而水利工程施工现场管理在整个水利工程项目中占据着十分重要的地位，如何提高施工现场管理质量一直是施工企业关注的焦点。虽然现阶段我国水利工程施工现场管理工作中仍然存在诸多的问题，但只要施工企业能够根据施工现场管理的特点制定一系列有效的措施对管理工作进行改进，就能够有效地提高工程质量。
参考文献
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[2]林旭.小议我国水利工程施工质量及解决对策[J].山西水利，2011(01).
[3]刘强民.小型水利工程质量管理探讨[J].水利发展研究，2010(02).
[4]朱莉华.涵闸工程质量控制管理探讨[J].中国水运(下半月)，2012(02).
[5]马海莲.浅析水利工程中机电设备安装与土建施工的协调配合[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2012(01).
作者：翟明 单位：四川明星电力股份有限公司
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