精细化管理烟草行业设备维修应用

　　这篇管理论文发表了精细化管理烟草行业设备维修应用，随着自动化技术的全面发展, 很多烟企开始应用自动化技术, 但由于建立的自动化控制系统过于落后, 无法迎合现代化运营标准, 因而影响设备自动化作用的发挥。论文就烟草行业中企业设备维修管理展开论述。

　　关键词：管理论文发表,烟草行业;设备维修;精细化管理

　　1精细化管理的概述

　　精细化管理是在企业管理过程中的一种管理方式，是指在社会分工过程中的要求，精细化管理不仅仅指的是管理层面的制度方法，而且也是提高质量标准的方法以及措施，保证质量与品质，通过对企业进行精细化管理来对产品的质量严格把关。企业最为重要的便是通过管理提高企业的效率与企业的利益，为了这一目的和手段，要进行对企业的制度进行有必要的改革，进行全方位、多层次、宽领域的持续发展，在企业强有力的执行下，进行科学化的精密管理。

　　2烟草行业进行精细化管理的必要性

　　2.1在企业内部实行精细化管理的重要性

　　面对新的形势我国企业应该如何进行改革，支撑企业的生存，是每个企业所面临的严峻问题，如何实现新的突破，而精细化管理、科学化管理不仅可以帮助我们解决这方面的问题，而且针对我们出现的问题进行相应的改革，进行逐个击破，会在这种基础上进行质量产量的提高。这种情况针对我国的烟草行业，冲击也不算小，国内国外的因素，都在推崇我们进行改革--精细化管理。

　　在传统粗放式管理的影响下，我们很难进行改革，所以企业应该如何进行选择，谁能够进行精细化的、科学化的管理是一个关键的课题，通过管理进行细化，实现在企业内部进行有效精确的管理，实现企业中的内驱力，改善企业的产业文化，明确文化在我国企业中的意义，进行相应的改组，这才是企业实现精确化管理的关键。

　　2.2在企业设备管理中实现精细化管理的关键

　　烟草行业在发展过程中最重要的便是设备管理方面的问题，而产品在生产过中需要许多机器的进行不同功能方向的配合，这么来看，所需要的机器是多种多样的，设备之间的质量差距也是比较大的，为了使质量与效率有保障，需要对其进行精细化管理，提高质量与效率，这对烟草企业的长远发展有着重要的作用。目前我国烟草企业的发展过程中，大部分企业还采用着传统的生产模式，与快速发展的社会与经济状况严重脱节，这对我国企业的发展十分不利，所以要及时进行精细化管理，明确各个部门工作人员的职位，提供安全合理的保障，企业的工作人员对各个模块进行相应的负责，促进规范化管理，及时对设备进行检测，提高企业的效率与产品的质量。

　　3对烟草企业设备精细化管理的中存在的问题以及解决方法

　　对于现在的烟草市场而言，财政税收制度方面仍阻碍着社会主义市场经济的发展。而且，我国企业中工作比较繁多，并没有一个完整准确的生产标准，工作职员在工作中效率低下。在我国烟草行业中还存在着设备不齐全、规模小等现象。首先，企业应该建立科学合理的监督制度，安排专业的监督人员对生产情况进行严格监督，针对企业中出现的问题进行相应的整合，实现对设备的专业化维修以及检测，按照不同的种类、不同的作用进行有序分类，对此进行调查研究，提出解决方法，进行精细化管理。

　　工作人员的设备管理专业知识不充分，在管理以及维修方面没有进行构成完整的体系，没有专业化的水平进行维修以及操作，这给企业带来严重的问题，所以企业要积极的进行相应的改革，对员工进行专业知识的学习，定期进行相应的培训，重新整理企业内部中的管理结构，对维修进行专业的培训，对设备进行相应的模块化整理，产品在生产过中需要许多机器进行不同功能方向的配合，为了使质量与效率有保障，需要对其进行精细化管理，提高质量与效率，对重点设备进行相应的维修，精细化管理会大大减少企业的无用工作，提高企业的效率与产品的质量。在企业对设备实现维修与管理的过程中，还需要能够建立起一套完善且详细的考核制度标准，以此为设备的精细化管理工作开展作出保障。

　　首先，需要企业能够建立起一套检查与激励机制，以制丝车间为例，在对TnPM体系进行应用的初期，就对现有的工作人员进行了一定的整合，并通过包片制度的制定保证每一台设备都具有其相应的负责人。同时，我们对于不同设备所具有的特征以及运行情况以针对性的方式进行优化，并通过考核制度的实施对于设备的维修、巡检等情况进行动态化的评估，对于经过评估成绩优异、表现突出的责任人给予适当的精神以及物质奖励，而对于经过评估成绩不合格、表现较差的责任人则应当适当的给予通报批评与经济处罚，以此奖惩机制的严格实施为企业设备精细化管理提供了良好的制度保障;其次，企业也需要能够形成一套科学的设备维修策略与组织规范。

　　在企业精细化设备管理的过程中，其需要通过TnPM体系的应用对企业原有的规范化水平进行提升，对此，我们需要充分调动员工工作积极性使员工能够积极寻找问题、发现问题、解决问题，并将设备的维修技术、常见问题以及解决措施都进行详细的记录，将这部分信息在记录之后储存到企业的数据库系统中，并在经过分析维修类型等工作之后逐步在企业中形成维修策略，细化包括集中式、分散式、混合式、矩阵式在内的维修组织模式，初步形成清扫点检、诊断、维修、反馈的基本维修流程规范，以此实现设备维修管理精细化。

　　4结束语

　　随着我国社会经济的不断发展，我国对烟草行业日常工作进行了改革，但在改革中还存在诸多的缺陷和漏洞，使得烟草行业在开展的过程中，难度较大。因此，烟草企业对企业内部进行精细化管理，对设备进行精细化管理是十分必要的，推动该行业进行健康的发展。

　　参考文献：

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　　[2]梁涛.对企业财务精细化管理的思考[J].中国外资月刊，2013，No.174(12)：95-95.

　　[3]赵筱.探究企业培训如何实施精细化管理模式[J].商场现代化，2017，(01)：128-129.

　　作者：吴志娇 单位：河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心

　　推荐阅读：《中国烟草科学》(双月刊)创刊于1979年，是由中华人民共和国农业部主管、中国农业科学院烟草研究所、中国烟草总公司青州烟草研究所主办的学术类科技期刊。

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