企业内部会计控制中的问题和相关对策

　　这篇会计师职称论文发表了企业内部会计控制中的问题和相关对策，企业内部财会控制能否真正实现其价值，是企业内部财会控制制度是否形同虚设的关键。论文分析企业财会内部控制存在的问题，并基于这些问题提出了相应的解决对策，为企业做好财会内部控制工作出谋献策。

　　关键词：会计师职称论文,企业,财会管理,内部控制

　　一、企业内部会计控制存在的问题

　　(一)企业没有内控财会制度

　　企业没有内控财会制度的现象在我国企业中非常常见，很多民营企业在企业的发展过程中，并不重视财会内控制度的建设，他们重视的是市场，在他们看来财会内控会束缚企业的发展。因此，有很多企业在财会内控制度上是缺失的。这些企业的财会完全就是为了算账。所以，这类企业急需建立内控财会制度。

　　(二)缺乏足够重视

　　现阶段，我国很多企业在生产经营过程中，由于管理人员没有充分重视财会管理及内部控制工作，导致企业在这方面的管理意识比较薄弱。甚至有一些企业，根本不重视财会管理的内部控制，认为只要有一套完善的财会管理制度，就能做好企业的财会管理工作，根本不需要对财会管理进行相应的内部控制。这使企业即使设置了相应的内部控制机制，但由于工作人员的忽视，这套内部控制体系也得不到严格执行，难以充分发挥其作用。

　　(三)企业财会内部控制缺乏有效的监督

　　我国企业财会内部控制的贯彻执行必须以考核与监督机制为保障。但是我国企业财会内部控制普遍缺乏监督与考核的管理约束。部分企业财会内部控制责任不到位，责任主体不明确，无法贯彻落实到单一个体，责任考察机制亟需健全与完善。企业在财会人员招聘时，过于重视工作人员的综合素质，企业内部控制可信度不高。我国虽然在财务监督管理方面建立了政府监督与社会监督相结合的企业监管体制，但是局限于企业外部的监督管理，企业财会内部控制监督不足。监督管理中也常常出现监督管理人员责任不强，素质不高的情况，使得监督管理形同虚设，外部监督乏力导致内部管理的放纵，也限制了企业内部的审计机构监督的发力，从整体上看，企业财会内部监督不到位。

　　(四)财会内部控制制度缺乏科学性和连贯性

　　企业内控制度在实施中不能发挥应用的作用。目前，我国一些大型企业都建立了企业财会内部控制制度，然而这些内控制度并不科学。首先，企业财会内部控制制度的组织不完善，他们认为按照规章制度办事就是进行财会的内部控制，还有一些企业的观念是重市场，轻管理，所以，在财会内部控制方面做得并不理想，财会内部控制体系非常混乱，容易导致内控失去意义。其次，很多企业的控制不是预防性的控制，而是补救性的控制。很多企业都是遇到违纪情况后才去处理和控制，这样的做法不仅成本高，而且效果也很差。第三，企业财会的内控对有形资产比较重视，而无形资产关注较少，如员工素质，信息管理等。

　　二、解决企业内部财会控制问题的对策

　　(一)深化产权制度改革，建立健全现代企业制度

　　要促使企业内部财会控制真正成为企业的需求，最主要的还是以下两点：第一，财会信息对企业决策的影响;第二，是否有企业真实的财会信息。只有通过改革建立现代企业制度，这样才能促使企业领导关注财会内部控制，财会内部控制制度才能发挥作用。

　　(二)树立现代理念，强化内部控制意识

　　企业要想做好自身的财会内部控制，管理者首先要认识到财会内部控制的重要性。为使企业的财会内部控制工作更好地开展，企业管理者要做好相应的带头工作，重视财会内部控制。同时，还应树立现代管理理念，让企业相关人员充分认识到财会内部控制工作的重要性，根据公司的实际情况开展专题讲座，设置相应的考核制度，从而让企业的财会内部控制工作得以顺利开展，保障企业财会内部控制工作质量，从而确保企业经济效益不断提高。

　　(三)建立合理财会制度，落实预算审批制度

　　企业财会内部控制要想取得实效必须目标明确，制度建设到位。因此必须建立合理有效的财会制度。以我国现行的《会计法》为指导，根据国家规定建立本企业的财会制度，进一步明确我国会计事务的各种处理方法，优化办事流程，引入会计上岗责任制度，实现企业财会内部控制的有章可循。重点要做好内部预算与审批制度的贯彻落实。这是因为企业的财务预算很大程度上会影响企业的生产与经营，预算审批必须重点关注。企业进行财务预算时必须确保预算目标的明确，针对企业财务预算进行准确性与可行性方面的科学评估，只有确保企业的财务预算是有效可行的，再进入下一环节的审批中。贯彻落实企业内部预算与审批制度，可以保证企业的资金安全，利用率高，为企业创造更大的盈利空间。

　　(四)优化外部监督环境，强化内部控制管理

　　企业财会内部控制的持续发力必须要确保外部监督环境的优化和内部监督控制的到位。监督是做好企业财会内部控制管理最行之有效的方式。企业内部要设立内部审计和评价部门，及时对企业财会内部控制制度的执行情况进行监督通报，及时发现问题及时进行修正。继续接受外部的监督，社会及国家通过外部监督环境的优化，做好企业外部监督。监督管理部门必须公正执法，实现其监督职能价值的发挥，嚴格按照国家相关的制度进行检查，避免企业财会内部管理机制“空有其表”的问题。外部监督与内部监督结合，提升企业财会内部控制效果。

　　三、结束语

　　做好企业自身的财会内部控制工作非常重要，企业管理人员要引起足够重视，不断学习和深造，提升自身的综合素质和专业技能。与此同时，作为企业的管理层，首先要充分认识到财会内部控制管理对企业的重要性，然后健全和完善自身的财会内控管理制度，组织财会工作人员参与专业培训，从多个方面入手提升企业财会内控管理水平，以促进企业更好、更快发展。

　　参考文献：

　　[1]杨芳.浅谈企业财会内部控制存在的问题及解决措施[J].纳税，2017(04)：34.

　　[2]付一兰.浅谈企业财会内部控制存在的问题及解决措施[J].财政监督，2017(29)：60-62.

　　[3]冯兆国.关于商贸企业财会内部控制体系的思考[J].企业改革与管理，2017(12)：191-192.

　　推荐阅读：《新会计》(月刊)创刊于2009年，是由上海世纪出版集团股份有限公司科技教育出版社主办的会计刊物。办刊宗旨是为会计界服务。

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