经济新常态下民营企业的转型发展研究

　　摘 要：我国的经济现如今已成功进入新常态，经济的发展道路也已进入了科学合理的阶段。目前我国经济的重要组成的部分之一就是民营企业，在新的经济的背景当中，我们国家的民营企业的发展也面临着非常多的问题，民营企业所有者必须要进行有效的转型，才能提高民营企业在我国的竞争综合能力实力，以应对经济新常态的变化与发展。

　　关键词：经济新常态;民营企业;难题;转型发展

　　新常态经济中民营企业主要的困难

　　企业自身原因致使经济新常态无法与其匹配

　　民营企业通常处于产业链条的底端下游。就目前的情况来看，我国大多数民营企业技术科技含量低，价格竞争力低，缺乏附加价值。第一，我国大多数民营企业缺乏优秀的科技人才。在民营企业成立创业之初，企业主为了获得更多的利益，会降低劳动力方面成本。如今，随着市场竞争的日益激烈，经济下行和企业规模不断扩大扩张，当下对优秀各行各业人才的需求也越来越大。第二，民营企业中管理形式与结构的不完善。

　　大多数管理使用的模式是家族、宗族、亲戚式管理，这使得企业的管理制度和所有者之间的权力不分离。企业业主通常会拥有更大的权利，甚至可以直接对公司做出一些重要的决策，没有经过系统培训的人会阻碍企业的转型。第三，就大多数中国民营企业而言，许多因素使它们难以适应新经济的正常发展。中国的大多数民营企业都是从无到有白手开始起家。经过长时间的发展，其规模逐步慢慢扩大，管理理念往往相对落后。一旦发生劳动仲裁争议，企业往往不愿通过法律手段等正规渠道来解决麻烦，这无疑对企业形象產生了巨大的负面影响[1]。

　　资金紧张导致致使经济新常态无法与其匹配

　　大多数民营企业都处于产业链之中的下游，行业相对低端产业，管理机制不完善，使得企业机构抵御风险的能力较差，所以金融机构不愿为小型民营企业发展提供支持贷款。中国民营企业难以接受投资是阻碍其发展的重要原因之一。对于这个问题有两个主要原因。首先，民营企业的规模人数通常和大型国企较小，资产的安全价值不高，负债承受能力较弱。其次，由于中国相关政策的影响，银行更愿意向大型国有企业提供重要资金与贷款，使得一些规模较小的民营企业失去了融资方面的渠道，融资难度加大变化，最终下场可能是面临破产。

　　新常态经济下针对民营企业继续发展与转换模式的建议

　　我国在经济发展新常态下，首先我们必须要树立先进的优秀经营理念，对于其他企业的优秀原创资源变化经验理念要予以借鉴发扬，强化自身所在的市场竞争意识，对于市场环境变化产生的要有充分深入的认知，我国经济正处于上升期之中的合理减速阶段，经济结构变形在不断调整调试和定期优化，企业公司与各行业间竞争越来越激烈斗争，一些难以适应现如今经济发展的民营企业终将被市场所淘汰。为了能够顺应与时代经济新常态的真实发展脚步相匹配，所有企业无论大小必须都要立即加快自身所在转型蜕变升级的步伐。现如今看来，企业面临着一段时期整体行业经济下行的压力，为改变当前企业受困局面情况，应不断地提高企业行业的综合竞争力变化。需要改变以传统思想往以低价低廉从业者劳动力来占领大众市场的观念，从而转变为高的附加值的竞争活跃度。

　　民营企业要大力实施、推行人才战略

　　不过，在发展的同时，当然也受到了不少的制约，其中人才匮乏之计就是一个重要的制约条件因素。大部分的民营企业的企业主自身素质不高，且缺乏科学专业的管理团队以及行业高端的技术人才。民营企业必须尽快解决这一难题，加大人才新兴战略的实施力度，从而提高自身的核心竞争力。无论何时，人才永远是最宝贵的资源，为了实现企业长期有效健康发展，必须要有优秀的核心人才队伍作为支撑。改革开放以来，我国民营企业经济发展取得了迅猛发展。首先，要提升企业主的综合素质。企业主们也必须具备先进的法治思维，以及现代化的经营理念;其次，招纳大批量的高端人才。中国民营企业必须要完善当前的福利待遇结构，制定合理的职位晋升空间，给予员工等人性化的关怀，从而吸引和留住高端的人才加人，为企业发展注入源源不断的活力。

　　民营企业要拥有现代化的眼光和超前的品牌意识

　　以往成功的价格战也会逐渐被市场所淘汰。企业一定要具备现代化的品牌意识，让广大的消费者能够了解产品背后的品牌内涵，这样才能够吸引广大的消费者，随着我国经济的发展，产品同质化的趋势越来越明显，消费者在消费时也越加理性，以往的“价格价值偏好”慢慢转变转换为“喜爱品牌偏好”。通常我们看到，民营企业往往在刚发展之际，主要是以打价格的优势来占领主要市场份额，从而获取一定相当可观的利益。

　　结语

　　传统行业的经济形式，流传下来固有传统的发展行业模式已经必将逐渐退出舞台，转而走向科学发展观的可持续性绿色发展的模式。虽然经济新常态背景下我国民营企业几乎都遇到了前所有未有的崭新的挑战与好的机遇。我国都民营企业必须从自己自身的实际情况出发，结合其他优秀企业的转型经验，不断调整和完善内部的管理方式，建立抱团式的合作机制，树立与同行业的企业联手以及现代化的品牌意识，从而顺利地实行企业的转型，以适应经济的新常态发展。

　　【参考文献】

　　[1]宋衍涛，任语鄢，刘宝芬.广义虚拟经济视角下地方政府管 理刨新研究——以民营企业转型升级为分析视角[J].广义虚拟经济研究，2010(01).

　　推荐阅读：《企业科技与发展》杂志由广西科学技术厅主管、广西科学技术情报研究所主办。

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