软件项目管理中的进度控制问题

　　摘要：一个项目要想保证成功，需要加强对软件项目的管理，对其实际进度情况进行控制。只有这样，才可以保障软件项目研究开发作业的顺利进行。基于此，本文就软件项目管理中的进度控制问题展开了探究分析，期望经过该研究可以为将来的有关研究提供科学合理的参考。

　　关键词：软件;项目管理;进度控制;问题

　　技术单位当前拥有的人力和财力等情况，对软件项目的可持续发展起着严重的影响。因此，要想保证该管理作业的正常展开，需要确定其实际发展方向，采取合理高效的进度控制措施，保证资金流转合理性。根据整体情况分析，保证软件管理方式的完善与健全，促进软件项目的可持续发展。所以将软件项目管理和其他项目管理作业有效整合起来，对人力与财力方面的要求非常高，需要保证资源内容的全面广泛运用，保障软件项目管理工作的正常展开。

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　　一、软件项目管理中的进度控制问题分析

　　(一)过程控制不够规范

　　在当前的软件项目实际管理过程当中，需要对其过程进行整体控制与管理，保证软件项目的正常运转。与此同时，也需要对研发人员的具体工作情况展开科学合理的规划，保证其调整的规范性以及标准性。其中需要加强四个方面的工作重点，分别是审核、评价、确认以及授权等。在软件项目实际开发的时候，如若难以对其展开全面管理与控制，非常容易导致其误入歧途，进而浪费更多的精力以及时间。

　　(二)用户风险比较大

　　在现阶段的软件项目管理过程当中，在对其进度情况进行实际控制的时候，用户风险问题非常大。各个用户属于独立的个体的，他们的理解能力并不一样，非常容易造成软件项目在实际运用的时候存有明显的风险问题。

　　(三)技术与工具的实用性

　　针对新型项目而言，其存有的技术风险问题十分明显，在平台研究开发的时候，是否可以保证其和用户要求相满足，防止由于平台出现的失误问题，导致研发人员的工作量增加，最终造成延展性比较差，难以保证其质量以及实际成效，这是当前软件项目开发过程当中存有的明显问题。

　　二、软件项目管理中的进度控制措施探究

　　(一)增强工作效率

　　一方面，保证计划书的科学合理运用，将计划书当做是关键，对控制与开发作业当中的各个环节进度情况进行控制以及管理，对软件项目存有的偏差现象要及时进行纠正与改善，全面找出其存有的偏差现象，之后采取合理的措施与方法进行纠正作业，防止出现严重的资源浪费情况，结合具体情况对计划进行全面合理的更新，保证阶段性报告内容的科学性与合理性，制定接下来的计划，对该时期存有的不足以及缺陷等进行总结以及归纳，之后提出至关重要的意见，及时对这些问题展开存档以及记录，有效减少其偏差现象。

　　其次，技术人员如若经验并不充足，难以保证其工作的质量以及实际成效，在实践活动当中也难以提出建设性建议，造成设计内容并不科学以及不合理。虽然技术人员的年龄比较小，他们的热情非常高涨，他们的工作主动性与与积极性十分丰富以及多样。然而，专业素养难以与项目管理有关要求相满足。因此，应该让他们投入到定期培训活动当中，对他们展开专业指导，有效提升技术人员的专业素养以及综合能力，保证实际工作的质量以及成效。

　　(二)增强控制管理的重要性

　　对于软件项目的重要负责人员而言，他们对软件项目具备明显的领导作用，为了保证该项目的正常展开，应该加强进度管理以及控制。一方面，需要逐步提升有关领导人员的管理认知以及控制能力，相关负责人需要对软件项目的全面流程环节进行控制与管理，为了对各个步骤与环节进度情况展开整体控制，需要掌控更多的新型信息内容，研发建设出新型平台，保证该平台与用户需求相满足，并且不能够超出预期的设计成本。与此同时，也需要制定完善高效的资源协调体系，保证该体系被全面落实在实处，保证人资的全面运用，保证其质量与效率的最为理想化。

　　另一方面，对潜在存有的风险问题展开评估分析，制定科学合理的措施与方法，将风险问题有效减少到最低，在软件项目实际展开的时候会出现偏差现象，需要采取科学合理的监督措施与方法，保证计划跟踪活动的正常展开，及时找出与发现问题，并且将这些问题充分反馈出来，掌握其存有的偏差问题的原因，采取合理方案与措施进行处理，防止出现相同的错误现象，避免出现严重的资源浪费现象。

　　针对专业素养难以提高的技术人员而言，需要让他们参与到定期培训活动当中，逐步提升技术人员的专业素养以及综合素养，有效提升软件项目管理作业的认知水平与能力，将其所具备的作用充分发挥出来，有效弥补自身存有的问题以及不足。在此以外，相关负责人需要确定所有技术人员的责任，结合技术人员的专业技能以及综合素养展开科学分配，构建一支高素养的研发团队，把各个环节全面落实在实处，保证各个环节作业的正常展开，实现其合理衔接，保障软件设计过程的科学性与合理性。

　　(三)建立起完善的奖惩措施

　　在建设高素养的软件项目进度管理队伍的时候，需培育高素养的监控人员以及管理人员，确定他们的实际职责以及权力，制定科学合理的绩效考核标准，让所有控制人员都可以根据有关规定，保证软件项目整个过程的监督与控制，保障该工程项目的正常展开。与此同时，新员工的精神十分饱满，并且拥有工作激情和欲望，然而，他们的能力并不高，在接触该领域的时候缺少经验，相关负责人需要向他们传授理论知识经验，不断肯定以及鼓励他们，提升他们的成就感以及自信心。在此以外，也应该将软件项目进度控制直接放入到绩效考核当中，对技术人员展开定期奖励，有效提升人们的参与热情和欲望。

　　结束语：

　　在当前的软件项目管理作业实际展开的时候，依然存有过程管理、选取科技以及用户等方面的问题。基于此，需要保证其调整的科学性以及合理性，将人资和成本之间有效整合起来，避免预算和实际情况出现明显的误差现象，保证其风险问题的有效减少，更好的解决以及处理软件项目管理过程当中存有的诸多问题，保证资源内容的全面广泛运用。

　　参考文献：

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