战略管理会计浅析

　　【摘要】战略管理会计是适应企业战略管理的要求而产生的。文章通过对战略管理会计的产生、内容及方法的论述，提出了我国企业实施对战略管理会计的对策。

　　【关键词】战略管理会计;战略管理会计的内容及方法;实施对策

　　一、战略管理会计的涵义及产生

　　战略管理会计就是从战略的角度收集和处理与公司有关的经济信息，帮助公司管理层对内检讨战略，对外作出战略决策，最大限度地协调公司的实际环境和经济环境。关系、维护和持续创新其长期竞争优势决策支持系统。随着全球经济一体化和信息社会化的发展，企业的管理不再局限于内部管理，而是在注重内部管理的同时，注重对企业外部环境的分析。传统的管理会计已经不能适应当前经济和经营环境的变化。企业的战略管理要求促成了战略管理会计的产生。

　　会计师评职知识：会计管理方向的论文题目

　　二、战略管理会计的主要内容

　　对于战略管理会计的内容，众说不一，文章认为应包含以下几项内容：

　　1.制定战略目标。战略管理会计必须首先帮助业务经理制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次:企业战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。战略管理会计应收集企业内外的各种信息，提出各种可行的战略目标供企业管理决策者一个选择。

　　2.资本管理。企业通过调整资本结构、股权结构、资产结构的资本运作方式，实施扩张、收缩、退出战略，灵活运用兼并、收购、分立、重组、托管等手段，以较低的成本快速实现资本。集中、扩张、收缩和撤退。

　　3.人力资源管理。人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要组成部分。人力资源管理有机地结合了“用最好的东西”和“最好的人”,帮助管理者制定一个合理的人才计划,从而优化企业的价值链全面,保持竞争优势,企业的价值最大化,并提供全面的物质资源和人力资源的信息。

　　4.商业投资的决定。战略管理会计的目标是为企业战略管理提供各种相关的、可靠的信息。管理会计在企业投资决策中有短期和简单化的缺点。战略管理会计弥补了管理会计在提供与企业投资决策相关的信息过程中的不足。其分析的基础更贴近实际情况，考虑项目运营过程中，随着产品销售的变化，资金投入与营运资金的关系。

　　5.质量成本管理。质量成本管理贯穿于整个产品生命周期的质量管理过程。质量成本是指与缺陷产品的创新、识别、修复和预防有关的成本，包括预防成本、识别成本、内部质量损失和外部质量成本。产品或服务的质量是企业竞争优势的源泉。通过对质量成本的控制，确保企业战略的最佳选择。防止成本的增加将带来总成本的节省，并且由于缺陷成本的减少而带来竞争优势。

　　三、战略管理会计的方法

　　战略管理会计除了采用一些传统管理会计的方法之外，更多的用到以下几种方法：

　　1.作业成本法。它是一个基于操作的信息处理系统，关注成本的原因，并根据资源消耗的因果关系进行成本分析。作业成本法克服了传统成本核算体系下间接责任不明确的缺点，扩大了成本核算的范围。

　　2.竞争对手分析方法。在现代市场经济体制,竞争对手分析的主要工作是,企业应通过各种渠道收集竞争对手的信息和评估竞争对手的各种成本指标,因此,公司可以比较中表现最好的行业成本差异分析,以反映公司的战略定位。这些信息可以为评价竞争对手的市场战略提供依据，从而加强公司的战略地位。

　　3.价值链分析方法。价值链分析方法是将从原材料到最终用户的价值链分解为与战略相关的活动，以了解成本的本质和差异产生的原因，这是企业决策的基础。企业通过价值链分析表现出的优于竞争对手的绩效，意味着企业提高了竞争地位，提高了竞争优势，为企业的长期健康发展奠定了坚实的基础。

　　4.预警分析方法。预警分析法是一种提前预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，并提醒管理部门注意的分析方法。分析行业特点和竞争态势，使管理部门在不利条件出现之前采取防范措施，解决潜在问题。

　　5.平衡计分法。平衡计分方法强调了非财务指标的重要性，通过绩效评估来传达战略目标与企业经营之间的关系，绩效评估关注并相互作用于财务、客户、内部经营、创新与学习的利益与长期利益、局部利益与整体利益的平衡。

　　四、我国企业实施战略管理会计应采取的对策

　　战略管理会计在我国尚属于新生事物,企业应积极推行战略管理会计,引进、吸收和创新战略管理会计的方法,努力加强和改善实施战略管理会计所需的外部环境,以使其顺利实施并取得成效，应采取的对策有：

　　1.加强战略管理会计理论和方法的系统研究。我国战略管理会计应立足于建立社会主义市场经济，促进现代企业制度的发展，紧密结合我国企业的实际情况。因此，推进战略管理会计必须首先加强对战略管理会计理论和方法的系统研究。

　　2.传统管理会计与战略管理会计相结合是必要的。战略管理会计和传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统的管理会计注重企业的内部管理，其目的是提高企业的内部效率，注重“知己”，而战略管理会计则注重市场和竞争对手，从战略高度为企业谋求比较优势。“知道对方”，了解自己和了解别人只能是有效的。

　　3.大力培养具有战略管理会计素质的人才。在当今技术和信息时代，企业可以通过学习、培训、宣传等多种渠道，让全体员工意识到实施战略管理会计的重要性。特别是要培养企业的高级管理人员和会计人员。

　　4.企业内部会计岗位的划分应明确战略管理会计的职责。战略管理会计的职责主要是收集和提供战略信息，预测经济前景，参与经济决策，计划经济活动，控制经济过程，评估经济绩效，评估经济责任，参与协调组织。我国大部分企业基本上没有专职的管理会计人员。企业应建立专门的管理会计岗位，充分发挥其在战略管理中的组织协调作用。

　　5.引进先进的信息技术，改善企业的组织结构。一方面，信息技术使战略管理方法得到更充分、更有效的运用;另一方面，只有利用先进的信息技术，才能随时分析和处理战略管理所需要的大量信息。此外，企业的组织形式应有利于沟通与合作，使涉及各个部门和人员的战略管理得以协调和有效实施。

　　6.建立战略管理信息数据库，及时提供战略信息。在战略决策中，战略管理会计人员运用一定的方法对战略信息进行处理、分析和处理，并及时向决策部门提供。战略管理会计的信息主要来源于财务会计。如果不能及时获得相关信息，就会大大降低管理会计信息的及时性和相关性。为了充分利用企业资源，及时提供战略信息，有必要建立企业战略管理信息数据库。

　　总之，在信息时代和管理现代化的今天，战略管理会计由于其显著的战略特征，更能适应新经济发展的要求。作为一种新型的管理模式，它为企业注入了新的活力，必将成为中国经济发展的推动力。是企业制度创新和管理发展的有力工具。

　　参考文献

　　[1]朱叶堂.战略管理会计与传统管理会计的比较与启示[J].江苏商论2004.8:135-137.

　　[2]赵艳芳等.论战略管理会计[J].集体经济研究,2006.2上半月刊.208.

　　[3]孙茂竹等主编.管理会计学[J].中国人民大学出版社,2006.

　　【作者简介】杨思琦

转载请注明来自发表学术论文网：http://www.fbxslw.com/jjlw/23785.html