人力资源管理中薪酬福利的应用

　　摘要：企业经营管理下人力资源管理工作发挥着重要作用，人才作为企业竞争力的重要体现，如何做好薪酬福利的应用，是稳定人心、提高企业管理水平的关键所在。文章通过对人力资源管理下薪酬福利现状分析，探讨具体应用策略。

　　关键词：人力资源;资源管理;薪酬福利;薪酬制度

　　引言

　　在企业改革不断深化的新时代，现代企业制度已经成为企业的重要发展方向，而且企业也已经从人事管理向人力资源管理转型，薪酬福利管理工作得到了加强，对于促进人力资源管理工作深入开展具有重要价值。从企业薪酬福利管理的整体运行情况来看，尽管普遍都具有一定的科学性，而且也能够发挥积极作用，但个别企业薪酬福利管理工作还存在一些不到位的地方，需要认真地加以改进。

　　1企业人力资源管理中薪酬管理的价值

　　1.1稳定员工队伍

　　从员工的角度来看，其工作的目的是通过劳动获得相应的经济回报，满足其生存与养家糊口的目的，同时实现自身的价值。所以，对于企业而言，应通过薪酬管理制度，对员工的基本需求给予满足，这样员工才能安心的工作，对企业产生归属感，并能抵御其它企业糖衣炮弹的诱惑，轻易不会产生跳槽的想法，对企业员工队伍的稳定性有利于维持，能够使企业优质人才留在企业中，避免人才流失。

　　1.2提升企业的经济效益

　　企业在进行人力资源管理的过程中，通过运用有效的薪酬激励手段，还能够从根本上帮助企业实现经济效益的提升。企业通过建立和完善薪酬管理激励机制，使员工的薪资水平和福利待遇得到了提高，相应的物质需求与精神需求得到了满足，自然而然地就会在工作中投入更大的热情。这就能够让员工形成持久的内在动力，让员工都能够爱岗敬业，并且为获得目标薪酬付出更多的努力，从而有效地激发企业工作人员的积极性与创造性。通过这种持续性的激励就大大提升了工作效率，也就为企业经济效益的提升创造了先决条件。

　　2当前企业薪酬福利管理中所存在的问题

　　2.1尚未形成正确的薪酬福利管理理念

　　由于前期发展中对于薪酬福利管理的忽视,导致当前的企业发展中相关的薪酬福利管理理念存在严重的不足,即使进行相关的薪酬福利管理制度建设,也远远无法满足实际的企业员工发展需求。在薪酬福利管理理念普遍受到关注的当下,一些企业在对先进薪酬福利管理理念引进和应用的时候也存在问题,主要是薪酬福利管理中人性化因素体现不足,薪酬福利管理工作中没有对企业和员工的实际发展需求进行考虑,导致最终在开展薪酬福利管理工作的时候,无法真正地促进员工工作积极性的提升。

　　2.2企业内部薪酬水平与外部市场不匹配

　　部分企业在发展过程中，已经意识到薪酬分配工作重要性，并在企业的实际运营过程中，对人才给予重点关注。但是，由于薪酬制定者为企业的财务部门，而企业的财务部门，在薪酬、福利制定上，受到企业管理层限制。无统一标准，企业薪酬待遇，很容易脱离外部市场。

　　而企业的职员，在获得一定薪酬福利后，会将自身获得薪酬待遇与外部市场环境进行对比，在这一过程中，企业职员所对比的不同结果，都会对企业职员造成一定影响。这些不同影响因素，不仅会影响企业职员的主动性，严重时，如出现处理不当问题，甚至会导致企业人才流失，对企业持续发展带来负面影响。

　　2.3薪酬管理体系不科学

　　在企业发展战略实施中，必须具备相应的薪酬管理制度体系，且薪酬管理必须科学化、规范化开展，在体系构建中应与企业实际情况相结合，不能照搬其它企业的管理模式。否则将出现薪酬管理针对性不足，与企业岗位结构不相符的情况。

　　但就我国企业当前薪酬管理体系而言，多数企业对其它成功企业的薪酬管理制度习惯性照搬，导致企业薪酬管理体系缺乏严谨性，也不够完善，导致企业人力资源配置不当，员工离职的情况比比皆是，为企业发展带来不良影响。所以，在企业管理中，当务之急是建立健全薪酬管理体系，同时结合员工需求与企业经营状况，从而使企业发展中薪酬管理体系能够更好的推动企业发展，更好的服务于企业。

　　3企业薪酬福利管理的优化策略

　　3.1构建科学的、有效的薪酬福利管理制度

　　想要在人力资源管理中应用薪酬福利的话,就需要以建立有效的管理制度为基础。通过建立有效的薪酬福利管理制度,来保证薪酬福利能够发挥有效的作用,保障员工们的权益。在构建薪酬福利管理制度的时候,企业需要根据自身的实际现状、战略目标和员工成长需求来进行具体内容的制定,确保制度符合企业自身的发展需求。根据这样的需求指导,企业应当从下面这两个方面来着手进行薪酬管理制度的构建。

　　首先,企业应当充分认识到构建薪酬福利管理制度的目的,是更好地满足员工的需要和企业的发展。所以,在进行相关内容和标准制定的时候一定要将员工的实际需求放在关键位置,以人为本,这样才可以构建出科学、合理的薪酬福利管理制度;其次,薪酬福利制度中既要能够包括物质层面的内容,还要包括精神层面的内容,这样可以在整体上更好地保证员工的发展需求得到有效满足,从而促进员工的成长。

　　3.2科学运用薪酬激励机制

　　为最大限度的发挥薪酬的激励作用，对员工队伍进行稳定，就需要不断完善薪酬管理制度，使薪酬的激励功能有效的发挥。首先，通过对福利项目合理设计，解除员工的后顾之忧，给员工带来方便，提升员工的忠诚度，同时对企业声誉也有提升作用;其次，采取灵活的薪酬支付方式，以方便员工为目的;再次，对常规奖励时间间隔适当缩短，确保激励机制持续发挥作用，增加不定期奖励;然后，重视团队奖励，使团队协作意识加强;最后，科学事实绩效管理，发挥高工资、高效率、高效益的循环作用，不断吸纳、留住优质人才，使企业与员工共同发展。

　　3.3完善企业薪酬福利管理机制

　　企业要把健全和完善薪酬福利管理机制作为提升薪酬福利管理水平的重要基础性工作，注重体现公平、公正，同时也要使薪酬福利管理管理能够体现员工的价值。要大力推动薪酬健全机制建设，除了要按照岗位实施薪酬分配之外，也要根据员工对企业的贡献率分配薪酬，比如可以建立“分红制”或者“奖金制”，对于那些为企业创新发展做出突出贡献的员工给予分红或重奖。

　　要更加高度重视薪酬福利管理体系建设，特别是要将激励与约束进行有效结合，大力加强绩效管理工作与薪酬管理工作的有效结合，通过有效开展绩效考核工作，使薪酬福利管理更加科学。在完善企业薪酬福利管理机制的过程中，也要在推动薪酬福利管理融合性和综合性方面下功夫，特别是对那些对企业战略发展具有较强支撑作用的优秀人才，应当建立特殊薪酬福利机制，比如可以采取“年薪制”或者设立“项目奖”“创新奖”等方式开展特色化薪酬福利管理。

　　3.4提高薪酬福利管理制度的人性化特征

　　奖励制度是开展薪酬福利管理工作的重要依据,通过建立有效的奖励机制,可以很好地激发出员工的工作积极性,并且提升员工的归属感,这体现出了薪酬福利管理制度的人性化特征。为了更好地发挥奖励机制的作用,企业可以积极的引进先进的奖励机制,就具体的工作质量制定出相应的奖励标准,对于表现优异的员工应当加大奖励的力度,这样可以确保员工的付出与回报有效对等。

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　　结语

　　综上所述，企业人力资源管理中，薪酬管理制度的完善以及薪酬管理措施的创新，已经成为当前人力资源管理工作的重要抓手，通过有效的薪酬管理能够提升员工积极性，为企业经济效益提升奠定基础，并推动企业的长久稳定发展，深入挖掘人才价值。

　　参考文献：

　　[1]黄梓娟.金融公司人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析[J].现代商业,2018.

　　[2]余斌.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理[J].中外企业家,2017.

　　[3]张奇,张文政.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理研究[J].创新科技,2017.

　　作者：覃 曦

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