黄金开采企业财务管理中的成本控制研究

　　【摘要】黄金作为国家战略性资源，作为一种贵金属，在市场中也是广受欢迎。在市场经济体制下，黄金开采企业之间的竞争愈加激烈，黄金价格也是波动不定。为了能够提高黄金开采企业市场竞争力，就必须要做好企业财务管理中的成本控制研究工作，降低黄金开采成本。基于此，本文首先提出企业财务管理和成本控制的含义，并分析黄金开采企业财务管理的成本控制框架与指标分解，并提出相关的解决措施。

　　关键词：黄金开采企业;财务管理;成本控制;问题;措施

　　引言

　　随着我国经济不断发展，经济全球化背景下，国内黄金开采企业不仅要面临国内竞争，同时还要面临国际竞争。对于黄金开采企业来说，传统财务管理面临着复杂、严峻的机遇与挑战，这就需要黄金开采企业能够面对机遇、迎接挑战，不断加强日常生产的财务管理和成本控制工作，提高企业的应用效益、推动企业长足发展。在日常采矿活动当中，企业需要结合自身项目工程实际开采情况，做出精准的经营判断，并做好成本控制、财务管理工作，实现最终“精益生产、降本增效”的目标，从而提高黄金开采企业的市场竞争力。

　　企业财务管理和成本控制相关概述

　　1.1财务管理

　　在企业经营管理当中，财务管理是经营管理的重要组成部分。在新时期下，财务管理迈向了新的发展阶段，逐渐从财务资本朝向知识资本方向发展，财务管理内容也出现了新的变化。通常情况下，财务管理的主要工作内容是对与财务一切相关的事物进行控制和管理，财务管理的核心是财务管理体系，可以对企业内部利益、现金流量进行合理配置。同时，财务管理工作水平直接决定了黄金开采企业的经济效益，可以保障企业正常开展采矿项目。

　　在企业财务管理体系当中，制定财务管理制度对企业和个人可以起到非常强的制约作用，这就需要将企业财务规划、分析、预测以及短期管理放到重要地位上，并以此为基础结合企业资本结构、股利政策、企业负债、矿采实际情况等制定并规划长期发展战略。财务管理制度总共分为三大部分：(1)会计专业结账、报账以及凭证等程序;(2)会计组织机构与各个工作岗位的工作安排与规划;(3)不同特征分类的会计处理程序。总之，有效实施企业财务管理工作，对提高黄金开采企业经营收益、绩效有着极大的助益。

　　1.2成本控制

　　成本控制是结合企业预先制定的成本管理目标，成本控制人员在职权范围内，在生产消耗发生前或成本发生过程中，对不利于成本的因素和条件采取相关措施加以防控和调节，最终保证成本管理目标得以实现。在成本控制当中，需要运用系统工程原理对企业生产当中的各类资本损耗薄弱环节展开计算、分析、控制、监督，通过不断挖掘资金使用薄弱点，完善成本控制质量，从而寻找一切可以降低成本的途径。

　　在金矿开采过程中，成本控制可以有效加强开采成本控制和(资金)风险预防，从而实现财务管理目标、降低财务风险。同时，还需要及时对增加使用的成本进行讨论交流。在金矿工程开采之前，需要对投产前到投产后一系列的环节进行成本管控，特备是在投产前的挖矿机械、设备、勘探等成本以及人工费、材料费消耗成本等，必须要展开全面控制。

　　黄金开采企业成本管理框架与目标分解

　　2.1成本管理基本框架

　　黄金开采成本可以划分为的穿孔、爆破、铲装、运输、人员等作业成本以及各类管理成本。建立健全财务管理和成本控制机制，构建良好的成本控制框架图，将的责任成本有效的落实到各个工段、机台、班组、岗位责任人身上，并结合企业财务部门加强资金管控，从而提高黄金开采企业的经济效益，加强经营活动成本控制。对成本形成过程展开全面监控，结合财务月度报表、考核内容进行及时反馈。为了成本控制工作可以有效运转，需要构建和执行相对应的规章制度，包括材费用支出审批制度、消耗材料领用制度、成本指标测算、成本指标分解、经济责任考核等。财务管理部分需要充分发挥管理人员、骨干的智慧，组织、动员企业人员全部投入到成本控制当中。在企业金矿开采当中，为了保障财务信息精准性，需要从以下几点出发：

　　填写报表。结合金矿开采项目成本控制需求，各工段都需要填写好每月的报表。在采矿场通常包含着成本核算表、备件消耗月报表、轮胎消耗表、油料等。

　　确保原始数据的精准性。各个管理部门的管理人员需要对产量、台班、材料领用、维修费用等进行精准统计，确保最终数据的精准性，根据填报数据的标准要求，避免出现成本数据失真，从而导致会计核算失真。

　　开发卡调系统，实施计算机管理。在财务核算过程中，由于金矿开采企业财务信息数量庞大、信息复杂、交换频繁，这就需要构建“企业内部资源网、卡调系统”信息中心，用计算机处理信息，保障信息技术的精准性与及时性。

　　2.2成本指标分解

　　由于黄金开采企业自身比较特殊，这就导致成本分解工作与行业特殊性相结合才能够发挥作用和效益。除了要充分考虑采矿本身的成本费用之外，还需要对穿孔岩石类别、施工设备性能、作业条件的提出针对性指标。如两台相同的钻机，如果钻孔中的岩石不是一个类别，则发生成本就会产生很大的差异性。采矿工程生产当中要以班组、工段、机台、个人成本体系为主，包括材料、维修、油料、轮胎等各类费用。在这些部分财务管理当中，如穿孔米数、备件材料、钻头等都是可以控制的项目，通过精心维护、精心操作等措施即可降低成本。成本分解更多是分解成本控制的责任，贯彻实际性、操作性原则，这对降低黄金开采企业经营成本有着重要意义。

　　加强黄金开采企业财务管理中成本控制的几点建议

　　3.1强化财务工作，构建成本控制制度

　　在黄金开采企业当中，上级领导是否注重财务管理和成本控制工作，会对最终管理控制效益产生极大的影响，这就需要领导需要不断的加强财务管理重视程度，保障成本控制、财务工作能够顺利实施。企业领导需要制定符合企业发展以及现代化的财务管理制度，将财务职能和会计职能划分，将财务管理工作划分到企业战略管理层面，为企业开展矿产活动正确决策奠定基础。再者，企业领导还需要注重工作人员的成本控制，加强财务培训工作，财务人员必须要全身心的透入到财务管理当中，充分调动财务人员的积极性和创造性。

　　在成本管理过程中，成本控制是核心环节，在能够抓好成本控制的基础上，还需要做好成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等各个环节，从而实现成本控制最终目标。成本控制的实施目标是减少成本支出、获取最佳效益，通过对成本控制体系不断完善，推动财务管理工作有效实施。此外，在成本控制体系中还需要融入质量成本、环境成本、产品成本等控制体系。所以，构建完善的成本控制制度，保障财务管理工作能够顺利展开，从而推动黄金开采企业长足发展。

　　3.2加强财务人员培训，实现财务管理与成本控制相协调

　　财务管理作为企业管理的核心，通过财务管理展开成本预测、项目决策、成本规划、成本控制工作，对财务人员综合水平提出了更高的要求，不但要求财务人员具备财务管理的基本理念，同时还需要兼具现代理财技能。可见，现代化企业更加需要高素质、高技能的复合型财务人才。这就需要对财务管理人员展开培训工作，进一步提高财务人员的综合素养。财务人员不仅要做好算账、报账、记账等工作，同时也要展开专业的技能培训，进一步优化财务人员的知识结构。

　　财务管理作为企业实现可持续发展的重要一环，还需要从成本控制入手，这样才能够将财务管理推向新的阶段。完善的资金管理制度和财务管理制度必不可少，并加强成本管理监督，加强成本控制标准的执行情况。成本控制工作与财务管理工作需要协调展开工作，通过财务管理标准制定成本控制目标，通过成本控制工作为后续财务管理提供有力信息，这样才能够发挥二者效益，推动企业发展。

　　3.3建立企业成本数据分析表

　　成本数据分析表可以体现出企业各个阶段矿山生产情况，以及企业成本预算情况。在成本数据分析表在制定当中，需要保证其全面性、连贯性，一是要保证数据分析表覆盖的要全面，涉及到企业内部的各个部门;二是要保证数据表中数据的连贯性，让企业各个阶段数据能够有效联接，特别是对于矿山开采相关数据的衔接，必须要清洗明了。建立成本数据分析表分析过去的成本管理模式，企业通过借鉴往日的成本预算记录，对当下成本预算管理模式进行再调整。

　　建立成本管理数据表的重要意义在于：第一，建立一个系统的成本管理数据分析表能够对各个部门发生成本进行预算，对于财务部的财政收入与支出有一定的借鉴性，通过数据分析超出成本超出预算的原因，并进行有效调整，强化成本成本控制;第二，成本数据分析表可以对各个部门发生成本、历史采矿活动成本进行对比，为企业以后发展提供有效数据分析。企业也可以把成本数据分析表中加入实际所需成本，将各个时期、各个项目的成本预算与实际成本进行有效对比，并将数据表公开，让企业管理更加透明，让员工享有知情权，而且还能激励一个成本管理较差的部门加强成本管理。这样才能有效加强企业成本控制，进而提高企业经济效益。

　　3.4强化成本控制基础工作，构建分级控制体系

　　为了能够全面调动成本控制人员的积极性，需要明确各组织、各个部门在成本控制层面的权责，以财务管理为基础完善成控制责任制度。这就需要按照规定经济指标计划，按照性质、内容进行分解，逐个落实到各个班组、职能部分，采用分级成本控制方法。各个职能部门不仅要完成本部项目实施成本控制指标，同时也要负责企业下达指标，并进一步将上级指标进行分解下达给各个岗位和人员身上，从而形成横纵交错、人人负责的成本控制体系。将权、责、利进行结合，构建成本控制责任体系同时，还需要给予责任部分、岗位一定的权利，包括压缩流动资金定额权限，降低利息支出;单位奖金分配权限等，从而调动岗位人员的积极性。

　　在日常工作当中，需要对成本数据进行收集、记录、传递、汇总、整理。保证数据的完整性、精准性，采用科学的收集方法、记录方法，满足监督程序的需求。数据传递必须要精准及时，汇总和整理材料要结合有关规定。为后续业务核算、会议核算、统计核算奠定基础。预算开支前必须要展开严格的审批，待到批准之后才能够支付款项，这样即可在费用发生前展开合理研究，结合事态变化情况判定费用发生是否合理，保证资金使用率。

　　财务论文投稿期刊：《财会学习》(月刊)是由中国建材报社、中国会计学会建材分会主办的会计学习刊物。本刊已经成为颇具影响的财会期刊。

　　结束语

　　综上所述，财务管理的成本控制贯穿于黄金开采企业管理中各个方面，在企业内部管理中占据着举足轻重的地位。这就需要全面加强财务管理和成本控制的分析，贯彻现代化财务管理原则，从多个方面强化成本控制工作，这样才能够实现黄金开采企业的日常经营管理目标，降低生产成本、提高企业市场竞争力。

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　　作者：徐榛泽

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