石家庄地铁论文地铁工程项目材料管理

　　材料管理工作质量是工程质量和控制建筑成本的重要环节，本篇石家庄地铁论文发表在建筑工程材料管理过程中,必须完善材料的质量保证体系,加强合同管理,牢固树立质量第一的观念,抓好材料管理的各个环节,明确材料质量和价格管理的程序,制定材料质量和价格管理细则。可以发表石家庄地铁论文的期刊有《地下工程与隧道》(季刊)创刊于1991年，是上海市隧道工程轨道交通设计研究院、上海市地铁总公司和上海隧道工程股份有限公司合办，上海中信隧道发展有限公司协办的技术性科技期刊。《地下工程与隧道》始终遵循办刊宗旨，贯彻以创新性、实用性、系统性和导向性为刊物功能要求，报道软土地下工程与隧道地铁设计、施工、设备和管理等各方面经实践检验的先进技术和国内外信息，总结、研讨和交流软土地下工程技术，使刊物以先进的科学技术成就推动市政工程建设的新发展，成为该领域科技人员的有力工具和好朋友!

　　摘要：随着中国经济的高速发展，家庭财富快速增长，老百姓对生活质量要求逐步提高，家用汽车逐渐成为大众出行的代步工具。本文探讨如何提高地铁工程建筑材料质量管理工作。材料质量直接关系工程质量，本文从知识储备、市场调查、材料计划的准确性、材料供应的即时性、材料进场检验以及材料信息资料等六个方面阐述了地铁工程中的材料管理。

　　关键词：地铁工程;材料管理;材料质量;

　　引言

　　由于汽车保有量的快速增长，给城市交通带来巨大压力，连北京这样的每年投入巨资改善道路交通的城市都成为“首堵”，为方便出行而购置的汽车反而不能实现快速交通的目的。鉴于此，国内各大中城市几乎同时宣布兴建地铁以缓解地上交通压力，2010年前后，地铁项目遍地开花，在此之前，我国仅有北京、上海两个城市具备地铁建设运营经验，同时上马的大规模地铁建设立刻使得专业的地铁施工队伍炙手可热，也使得各类建设施工队伍觊觎地铁，并纷纷转型。

　　一、地铁工程项目中的材料管理意义

　　地铁属于城市轨道交通，具有运行速度快，人流量大，且处于闹市，而且是地下工程，其建设施工有与其他建筑不同的特点，对于建筑材料的要求非常高。建筑材料的质量直接影响工程质量，在建设过程中,如何确保工程质量,有效控制工程造价就成为工程建设中重要课题。建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。如何加强建筑材料管理，是项目管理的一个重要内容。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。因此，搞好建筑工程项目材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的基本目的是:以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要，并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量，以确保建筑成品质量,降低建设成本。

　　二、材料质量管理

　　地铁作为重要的市政工程，建筑物的安全和使用寿命非常重要，一丝不能马虎，材料的质量管理是关键之一，可从以下几个方面对材料的质量进行管理：1、多查阅资料，多学习材料知识，做好知识储备现代社会科学技术日新月异，各种新材料、新工艺层出不穷。由于地铁建设的高标准，往往会投入很多高科技产品，这样就会涉及新型材料和新工艺的使用。如果不提前对地铁科技前沿进行跟踪储备，很难在使用时做到游刃有余。因此，做为地铁建设材料管理人员，必须具备很强的学习能力，扎实的知识储备，开阔的眼界。2、认真进行市场调查工程建设中的材料品种繁多，规格各异。在市场经济较为繁荣但又不完全规范的今天，一方面，材料的生产商、经销商可谓比比皆是;另一方面，厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐。应尽可能掌握相关的建筑材料知识,获取、积累相关的经验,多渠道、多方式走访市场、了解市场，特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方位的调研。考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全，二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况，三是重点考察企业的质量控制体系,是否具有国家及行业的产品质量认证,材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。考察调研的另一个范围是建筑业界。通过了解建筑业界,可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。只有对材料市场进行了充分的了解,在材料招标采购时才能心中有数,才能真正选准合格优质的建筑材料,也才能保证建筑物的质量。3、材料计划的准确性材料计划应以施工组织设计为基础，依据相应的设备、工艺，编制对应的材料计划，同类其他项目的材料计划只能参考，不应直接照搬。材料计划的准确性直接关系到建设成本，一份准确的材料计划可以避免由于多余部分带来的仓储成本和资金占用，可以避免由于缺货造成的延误，地铁项目建设因在闹市，施工用地紧张，工期短，因此，材料计划的制订应多做研究，避免因计划的疏漏影响施工。材料部门应加强与技术、施工部门之间的协作,以实现材料计划的全面性、准确性、及时性和预见性。4、材料供应的及时性做好材料计划后，材料何时到场、到场数量就是下一个管理的重点，及时的材料供应可以减少仓储成本，避免有些材料存放过久而影响材料质量。材料的供应应依据进度计划，根据进度计划的要求，提前与供应商谈判，确定材料供应的时间、地点和数量，以确保施工的顺利进行。有些项目在施工时由于材料供应断档，为确保工期，避免窝工带来的损失，不惜临时采购劣质材料应急，给工程质量留下隐患。因此，应随时跟踪供应商对材料供应的进度状况，避免上述情况的发生。5、材料进场检验在材料到场前，应首先与供应商签订材料供应合同，合同中应有明确的材料质量要求，各类检验报告，验收程序，以及对于不符合质量要求的材料的处理办法。建立相互衔接、相互配合、相互约束的工作程序,并按工作程序操作、检查和考核,在材料计划、采购、检验、保管等环节,把质量体系标准落实到岗位和责任人,做到工作有记录、考核有依据。按照质量方针和质量目标,建立健全材料的质量管理制度。通过自审、内审、监督审核等过程,对材料质量计划、检验证资料、供方选择、物资招标等进行检查落实。按材料采购标准化、程序化管理的要求,重点落实材料验收制度和可追溯性制度。加强质量信息资料管理及施工现场的各项基础工作,确保工程材料采购质量。主要材料应及时委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。6、材料管理信息资料各项材料资料和工程建设中的其他资料一样重要。这些资料主要包括:生产厂家的资质、营业执照,材料出厂合格证,生产厂家的材料检测报告、使用说明书,入库单、出库单、材料价格单,材料现场抽样检测报告等等。应对这些资料进行收集整理,随同其它资料存档,以备日后随时查阅。

　　结语：

　　确保工程材料的质量和有效控制材料价格,从而更好地确保工程质量,降低工程造价。做好材料采购与供应，使之与施工相互契合。严格材料进场验收，把好使用前的最后一道关口，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。

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