本文摘要：摘要：合同工期和降低工程成本是一项非常困难的任务，这主要取决于内外部环境条件还有合同条件的制约情况，所以，就必须正确处理好工期成本中两个方面的相互关系(工期措施成本还有工期损失)。降低工期成本一定要确保工期能够达到合同条件，千万不能为了提高
摘要：合同工期和降低工程成本是一项非常困难的任务，这主要取决于内外部环境条件还有合同条件的制约情况，所以，就必须正确处理好工期成本中两个方面的相互关系(工期措施成本还有工期损失)。降低工期成本一定要确保工期能够达到合同条件，千万不能为了提高企业的信誉、知名度、市场竞争力而盲目压缩工期赶进度，导致扩大项目成本给项目带来亏损，因此建立完善的成本核算体系很重要，小面小编主要介绍一下如何建立完善的成本核算体系。
关键词：合同工期 降低工程 工期损失 土木类国家公开刊物
建立完善的成本核算体系;合理划分工程项目成本核算对象。建立成本核算明细账，其中成本核算对象是根据施工生产特点还有合同内容方能确定，成本核算对象是独立编制施工图预算的单项工程，有的单位工程规模较大甚至由不同施工单位共同施工，就可以将单项工程按照不同施工单位划分成两个或两个以上的分项工程，那么这些分期工程就成为成本核算的对象了，以便顺利进行成本分析以及绩效考核;而有的单位工程形式单一而且工程规模较小，则可看作是一个成本核算对象来制作成本明细账。诺贝尔毕业论文网
正确设置和使用成本核算科目。企业设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“制造费用”这些科目可以确保正确计算工程成本。其中“工程施工”科目在对大型综合工程进行核算时，就需要设置两个二级科目(合同成本以及合同毛利);“机械作业”这一科目在核算企业内部独立核算的施工机械队以及运输队时，在使用自有的施工机械还有运输设备作业时所产生的费用，要根据所承包的工程项目以及机械类别来设置二级科目，将贷方记录分配计入“工程施工”、“其他业务支出”等科目的成本或费用。“制造费用”科目是核算企业内部的一个独立核算单位，为组织和管理施工生产活动时所发生的现场临时产生的费用支出。
合理区分直接成本和间接成本。很多企业可以正确区分受益方的直接计入，而不能正确区分受益方的需要按照某种方法分配计入，劳动工资部门需要按照考勤表和成本核算对象以及用工台账这些记录文件，按照制度定期地将“单位工程用工汇总表”提供给财务部门，然后财务部门再根据受益方进行核算。采用计件工资制度一般是能分清受益方的;日平均工资还有各成本核算对象是按照当期工资总额以及工人们总的出勤工日来计算的，一般是采用计时工资制度来计算分配当期实际用工日数;对于核算工资的附加费也可以按照工费等比例分配法来进行。工程耗用与非工程耗用核算材料费按照发出材料的用途区分，而直接用于工程项目耗用的材料，便可以直接计入成本核算对象的“材料费”成本项目，而为组织或管理施工部门耗用的材料还有各种施工机械所耗用的材料，就要先归集是“制造费用”、还是“机械作业”科目，之后才能再次分配到相应的成本核算对象的成本项目中来。租入机械费用根据《机械派遣单》记录的台班数量和合同单价直接计算计入受益成本对象当期成本项目中;自有机械费用，应先通过“机械作业”科目归集后加以分配。其分配方法有：台班分配法、预算分配法、作业量分配法。2.4 建立合理的项目工程成本核算程序。对施工生产过程中所发生的所有费用进行审核分类，以正确区分直接费用和间接费用。将各项直接费用，区分计入当期的工程成本或计入其他期间的成本，将当期间接费用，在各个成本核算对象之间合理分配。
提高工程成本控制的方法 加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区。构建规范的“责、权、利相结合”的成本管理体制3.2.1 管理层次要分清，考核指标一定要明确。管理层次的多少一定要依据施工企业的规模大小来确定。小型企业一般实行项目的垂直管理，而大企业一般实行分公司的垂直管理;小企业控制公司管理机关费用，除此之外，对工程项目的成本管理应分为两个层次：其一，公司对项目经理的管理;其二，项目经理对所属部门、施工队以及班组的管理。施工企业要调整一下自己的管理层次，必须根据当年的具体情况来调整，以明确责任，使成本中心层次分明。
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