水利工程施工管理的质量控制

　　摘 要：随着社会经济的稳步发展和人民生活水平的不断提高，人们对生活质量和生活环境的要求也日益提高。质量竞争在各行各业中不断发展，如何提高建筑质量，获得竞争优势，已成为各行业生产者共同的目标。本文对某水利工程施工管理质量控制现状进行了分析，在此基础上进一步分析其存在的管理，并具体提出了合理化的质量控制措施。

　　关键词：水利工程 施工管理 质量控制

　　随着全面建设小康社会和社会主义现代化建设的不断加快，国家水利水电明确提出了要通过科学的方法来确定水电开发及改革项目，以促进小康社会的建设。要建设大规模、高强度的水利水电工程，必须加快水利水电工程质量管理的步伐。管理水利水电工程建设的每一个人都必须清醒地认识到水利水电工程的质量，除了技术经济问题和社会政治问题外，有必要保持强烈的责任感，做好水利水电工程质量管理工作，为人民创造优质工程。

　　在深入研究国内外工程质量监督管理体制的基础上，本文根据水利水电工程质量管理以及监理工作的实际需要，结合国外现有的质量评价体系经验进行我国水利工程施工管理质量控制研究将对水利水电工程实施规范化、标准化、可操作性强的质量控制方法具有非常重要的意义。

　　1.水利工程施工管理质量控制现状

　　1.1水利工程施工质量控制原则

　　(1)坚持“质量第一，用户至上”。在当今社会，质量第一、客户至上就是商品经营的原则。

　　(2)“以人为核心”。人是品质的创造者，所以人有权调动创造性以及积极性。因此，在进行质量控制的过程中一定要遵循“以人为核心”的原则。

　　(3)“以预防为主”。“预防为本”的意思就是将建筑实体的检查时间从施工后转到施工前，从质量把控转换为质量控制，起到预防作用;从产品质量的督导检查转换为工作过程和中间产品的质量检查检验。

　　(4)“以预防为主”。“预防为主”的意义是把建筑实体的检查时间从施工后转到施工前，将质量把控转到质量控制，从而起到相应的预防作用;另外从产品质量的督导检查转换成工作过程以及中间产品的质量检查检验。

　　(5)执行严格的质量检验标准，产品的质量检验标准必须以数据为尺度，进行科学合理严格的检验。

　　(6)进一步落实守法科学及公正的职业精神规范。因此项目经理在对一些质量问题进行处理的时候要诚信、尊重客观事实以及公正和科学;坚持严格要求、公平原则、谦虚谨慎、求实务实、合理待人，积极帮助人们。

　　1.2水利工程施工质量控制内容

　　水利工程施工质量控制过程如图1所示，从工序质量、分项工程的工艺质量，分部工程质量控制，单位工程的质量控制流程体系组成。原材料的质量控制一直到整个过程完成，直到过程系统工程质量检验和控制为止，具体控制过程如图2。

　　2.水利工程施工管理质量控制存在的问题

　　2.1施工质量管理制度不健全

　　在现场管理中，工程师没有提出科学合理的技术方案，以保证施工质量。管理上存在许多不足，大多数管理者的职业素养有待提高。在施工现场，只有保证施工现场的顺利运行，不耽误施工进度，但对水利工程的质量和设计人员的设计没有太多的重视。网络技术在规划建设进度中也起着非常重要的作用。建筑工地的管理者往往忽略了这一点。许多员工，甚至是管理人员，对网络技术在项目规划进程中的使用持怀疑态度，他们并不认为网络技术会对项目规划的进度产生有效的影响。

　　2.2施工人员的整体素质不高

　　施工人员的整体素质不高。这是项目资产管理系统的历史遗产。项目经理资格证书需由国家统一项目经理培训一周至1个月，然后参与和项目有关的几个具有代表性的项目的建设，但不在个人学历和教育范围内。这也降低了进入项目经理职位的门槛。随着社会经济的不断发展，国家也意识到，建筑工人的综合素质在前几年不高。在2013至2015年间，建设部要求原有的项目经理资格制度逐步由施工登记制度改变，大大提高了整个项目经理的素质。

　　2.3施工材料监管不严

　　在水利工程建设中，施工单位应在一般情况下检查和检验主要原材料，然后将数量清单、工厂质量证明文件和自检结果作为附件，并附上。项目经理部将签署由项目经理部完成的《工程材料/构配件/设备报审表》。检查和核实新材料和新产品认证文件的真实性。监理工程师可以根据施工单位提交的检验报告，证明其认为施工单位不足以提交的质量要求，以及对道路产品的两次复验或抽样检验。牵引器。然而，在实际情况下，水利工程总承包单位没有严格检查这些原材料，水利施工企业也尽量简化程序，提前施工时间，只有价格一个。对所选材料的利润，不要求质量。这导致了大量的不合格产品在施工中使用，而总承包商没有严格地监控它，在这一环节这是一个严重的质量问题。

　　3.完善水利工程施工管理质量控制的措施

　　3.1健全企业施工质量管理制度

　　在施工开始前，施工单位必须对工程质量的全过程进行系统的分析和设计，并对质量手册、作业指导书、报表、表格等进行分析和设计的过程。施工管理者应在施工中承担各自的职责，分层建立质量管理体系，明确责任归属。此外，还应做好每个子项目可能出现的问题的防范。施工组织应具体设计重大工程或关键部位，对施工方案作详细的准备。同时，现场管理人员要认真检查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检查制度、综合施工。质量评价体系、施工组织设计和施工方案，确定了现场管理的目标和标准和体系，同时建立了管理体系。

　　3.2提高施工人员职业素质

　　施工企业必须具备符合国家规定的技术装备、专业技术人员、注册资本等资质条件。必须具备与工程建设要求相适应的资质等级和绩效，具备足够的技术管理能力和设备水平，在资质等级范围内从事建筑活动，杜绝不合格和超越合同项目。为了控制工程质量，有必要提高施工人员的准入门槛和质量。决策者、管理者和技术经营者应同时具备良好的心理素质和职业道德。此外，还应加强对施工企业人员的专业技术和职业道德的培训和考核，以促进企业施工队伍向高技术、高质量的转变。

　　3.3严格对施工材料的监管

　　工程技术数据是项目管理的基本信息。该项目规模大，而且内容较为复杂，所涉及的范围也比较广泛。因此需要相关的技术管理人员在充分了解施工技术以及项目管理的基础上对有关国家及地方的规章制度也要有所了解，可见这些无疑使得技术数据管理难度大大增加。鉴于此，项目部已成为一个特殊的数据室，建立了专职的图书馆员来进行数据的整理、规章及采集的计算机化，以确保数据完整、真实及可靠。

　　采购和使用的材料的质量必须符合标准。进入现场的材料和设备应严格测试。进入工程现场的水利工程材料必须具有产品合格证或质量保证，符合设计要求;复检所需的建筑材料必须符合复试用途;进口的水利工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有检验部门出具的检验报告以及资格证书。

　　4.总结

　　基于项目管理的水利工程是一项庞大而复杂的系统工程，实际水利工程质量管理中还存在许多不可预见的问题。同时，对水利工程施工管理中存在的問题进行了分析和探讨，并提出了严格对施工材料的监管、提高施工人员职业素质等策略。另外，还需要对各种资源进行充分调动及配置并采用较为科学的技术管理方法，然后在水利工程管理的过程中再进行系统、有机和动态相结合的管理，从而达到工程项目管理的目的。从而使水利工程的质量控制和管理效果更加理想，以达到企业的管理目标。

　　参考文献：

　　[1]金向红.探究水利工程施工管理的特点及质量控制办法[J].门窗，2015(1)：130-130.

　　[2]贾贤传.略论如何加强水利工程施工管理的质量控制[J].科技致富向导，2014(21)：27-27.

　　[3]乔巍.水利工程施工管理的质量控制措施[J].现代经济信息，2014(1)：78-78.

　　推荐阅读：《水利科技》(季刊)创刊于1978年，由福建省水利厅;福建省水利学会主办。主要宣传贯彻党和国家关于水利水电建设的方针政策。

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