建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析

　　摘要：随着我国经济水平的不断进步和提高，建筑行业也得到了非常快速的发展。在整个建筑工程的建设过程中，施工过程无疑是其中非常重要的一个环节，其进度的管理和控制更是保证整个建筑工程质量的必要前提。建设单位作为建筑工程项目施工管理的核心，应该对施工进度进行审核，就其中存在的问题也要提出合理意见。本文首先分析了建筑工程施工进度管理和控制的意义，然后对其中存在的问题进行阐述，最后提出了加强其控制和管理的相应方法，希望拥有一定的参考价值。

　　关键词：建筑工程;施工进度;控制与管理;措施

　　在建筑行业不断发展的今天，我国的建筑群体国模也在不断扩大，其施工过程中的进度控制和管理也越来越重要。建筑工程施工进度的控制和管理工作是一项综合性较强的工作，它可以提高施工企业的经济效益，也是保证施工效率和质量的重要条件[1]。在实际的建筑工程施工过程中，由于外界多种因素的影响，在很大程度上会对工程进度造成阻碍，加上施工过程中存在的各种问题，并不能让施工控制和管理措施充分发挥作用。所以，这就需要建筑企业针对施工过程中存在的问题进行相应处理，进而促进建筑行业的我认定发展。

　　一、建筑工程施工进度控制与管理的意义

　　(一)提高建筑工程的施工效率

　　将建筑工程施工进度的管理和控制方法不断加以更新和完善，可以有效的保证建筑工程能在规定时间内完工，防止其各个环节耽误工期[2]。在施工之前，相应的施工单位或企业应该制定出完整的、符合实际需求的、合理的施工进度方案，并明确每段时间内的工序要求，按照工期规定好施工时间，也正因如此，建筑工程的施工单位或企业应该严格对施工进度开展控制和管理，保证施工质量可以达到预期效果。

　　(二)保证施工建筑工程的质量

　　在建筑工程开始施工时，非常重要的就是确保其可以在规定的时间内高标准、高质量的完成。在这种要求下，相关的单位或企业就必须对建筑工程施工的进度进行游侠的控制和管理，这样不仅可以减少施工过程中发生的相关质量问题，尽量提高建筑工程的施工质量，还可以有效的节约建筑成本，提高经济效益。做好施工进度的控制和管理工作，也有助于提升相关建筑单位或企业的社会影响力。

　　(三)节约施工单位或企业的成本，提高经济效益

　　建筑工程具有一定程度的多样性和动态性，所以咋建筑工程开始施工的时候，就会有很多因素对其造成阻碍。对其施工进度加以有效、合理、科学的控制和管理，可以充分利用已有的资源，最大限度的减少施工过程中不必要的浪费，节约建筑单位或企业的资金开支，还尅保障建筑工程施工的顺利进行，是施工时的整体下移得到进一步提升，从而保证了施工单位或企业的稳定发展。

　　二、建筑工程施工进度控制和管理中存在的问题

　　(一)体系不健全

　　在建筑工程的施工过程中，涉及了多个方面的内容，其施工进度的管理和控制也需要对其进行管理和控制。为了给相关人员提供有力的管理标准和依据，同时保证进度管理和控制的效率和质量，就要求建筑企业拥有健全的施工进度管理和控制制度。但是，在实际情况中，部分企业并没有完善的管理控制制度，没有较强的约束力，导致相关管理控制人员就会消极工作，进而对施工施工进度管理和控制的效果造成影响。另外，管理人员在工作过程中也会产生盲目性，以至于影响了施工进度管理的效率。

　　(二)内容不全面

　　在建筑工程的施工进度管理和控制中，需要对工程内容进行全面的监督和监测，但是在实际工作中，相应内容的管理和控制并不全面，在施工进度的计划中也没有对其进行系统全面的进度编制，往往只对其和重点内容进行编制，遗漏了许多次要内容，加上其编制中还可能存在许多与实际情况不符合的情况，进一步导致的建筑工程施工进度管理和控制与实际脱离，达不到较好的控制效果。

　　(三)方法和手段有限

　　在整個建筑工程的施工过程中，其涉及到的内容是非常复杂的，所以为了确保施工进度管理控制的效果和质量，就必须采取有效科学的管理控制方法和手段。但是，从实际情况来看，其方法和手段比价有限，部分管理人员依然只依靠自身管理的静压进行管理控制，并没有结合实际的施工内容进行管理，加上工作过程中具有一定程度的盲目性，也限制了其作用的充分发挥。

　　(四)目标不明确

　　建筑工程施工进度的管理和控制工作对建筑工程拥有十分积极的影响，但是其各个方面并不成熟，也就导致实际工作中存在一定问题，比如施工进度控制目标不明确，究其原因主要是因为相关人员在实际施工中并未给出清晰的控制目标，进而导致其作用不能充分被发挥，施工人员在工作时出现懒散消极的行为。

　　三、加强建筑工程施工进度管理和控制的方法

　　(一)制定多级管理控制体系

　　相关的管理部门和人员应该提高管理和控制意识，明确自身工作的必要性和重要性，制定多级管理和控制体系，强化手段，进行多级管理控制从各个方面加强有利控制和管理。以现有的管理控制体系为基础，不断进行完善，通过制定相应的控制管理规范，将制度不断革新健全。作为管理人员，还应该身体力行，严格按照规范要求进行科学管理，保证施工进度的顺利进行。

　　(二)加强监理及施工控制

　　工程技术的指导和管理应该由施工经验丰富的人员复杂，并具备相关的资质证书。在施工初始阶段，应该结合具体情况做好临时设备的安排和准备工作，教案施工过程中需要的机械设备、人力资源以及物力资源备齐，并尽量缩短准备时间，对工程的重点和难点制定方案，并上报审批[3]。监理人员需要做好各方的协调工作，在施工进度的管理和检查方面严格执行，及时发现其中存在的问题并加以纠正，保证建筑工程可以按期交工。

　　(三)编制科学的计划

　　在施工之前，要将施工过程进行分解，将不同的施工难度和情况加以分类，并针对各个环节对施工进度合理制定，进而编制科学计划，实现有效管理。在编制施工进度计划时，还应该依据工程合同的工期要求，制定明确的控制目标，利用文字或图表制定合理科学、切实可行的施工进度计划。此外，还需要借助网络系统的准确性、逻辑性和高效性，在保证成本消耗和资源用量的允许前提下不断将工期调整和优化[4]。

　　(四)保证各项资源供应和技术管理

　　在建筑工程施工之前，需要对施工现场进行详细调查，结合施工图纸认真核对，做好审核工作。管理人员还应该进行技术规范和招投标文件的学习，保证技术人员可以正确掌握建筑工程的质量标准和施工流程，并在施工之前进行材料的检测和复试工作，特别是混凝土浆的配比[5]。在施工进度的管理控制中，要严格把控每个施工工序，按照进度计划备好施工过程中需要的各项资源，并确保其质量合格。

　　结束语：

　　综上所述，在我国建筑行业不断发展的今天，面对市场激烈的竞争环境，无论是施工还是建筑单位或企业，想要在其中拥有一席之地，就必须在保证工程质量的基础上确保施工进度。如果没有做好进度计划，不仅会对正常的工程交付带来影响，还会对施工和建筑单位或企业造成很大的影响，所以，为了提高企业的形象，施工和建筑单位或企业应该加强施工进度的管理和控制工作，进而保证建筑行业的稳定发展。

　　参考文献：

　　[1]杨润兵.建筑工程施工进度控制的有效管理方法探索[J].建筑工程技术与设计，2018，49(17)：3721.

　　[2]李鸣宇.建筑工程施工进度的因素及管理方法探讨[J].丝路视野，2018，26(4)：115.

　　[3]徐裕湘.建筑幕墙工程施工进度管理方法的研究[J].科技资讯，2017，33(20)：72-73.

　　[4]谢立军.浅析建筑工程施工进度管理的问题与管理方法[J].建筑工程技术与设计，2015，20(11)：1446.

　　[5]李文培，焦伟.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].建筑工程技术与设计，2018，19(8)：3484.

　　推荐阅读：《城市建设》(旬刊)创刊于2008年，是经国家科技部、新闻出版总署批准，中国商业联合会主管，联合国全球人类发展中国协会指导。

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