浅议军工电子装备企业库存管理优化策略

　　摘要：本文结合军工电子装备技术更新快、类型品种多、领域涵盖广、变批量生产等鲜明行业特征，分析了军工电子装备企业在库存需求预测、库存分类、安全库存等方面存在的问题，并有针对性对提出优化策略，以期为军工电子装备企业库存管理水平的提升提供参考。

　　关键词：军工电子装备企业;库存管理;需求预测;库存分类;安全库存

　　作为现代信息化战争的关键支撑力量，军工电子装备呈现出技术更新快、品种类型多、领域覆盖广、生产变批量等鲜明行业特征，这就造成军工电子装备企业在需求、采购、计划、生产等诸多方面存在不确定性，从而极易造成库存积压或缺料，增大管理成本，也会对企业正常经营产生严重影响。另一方面，复杂多变的国际形势要求军工电子装备企业具备快速研发、精益生产和及时响应的能力，这些都迫切需要企业优化库存管理，解决库存问题。

　　一.军工电子装备企业库存管理问题分析

　　库存管理对军工电子装备企业经营效益和交付能力具有重要影响，近年来越来越受到各级领导的重视，库存管理能力也不断提升。不过从军工电子装备企业库存管理工作现状来看，目前还存在以下问题：

　　1.需求预测准确性有待提升

　　需求预测准确率直接影响着企业的固定资本、库存周转率、库存及时齐套率、准时交付率、物流成本等重要财务指标。对于军工电子装备企业而言，其行业特征决定了企业将会面临较多的不确定性因素：如军方竞标、试验、返修和保障等任务方面的不确定性;如产品设计差错和变更方面的不确定性;如供应商交付周期和交付质量等方面的不确定性;如企业内各部门信息沟通不畅造成业务需求方面的不确定性;如生产批量变化导致的生产计划的不确定性等。这些不确定性都会导致需求预测的准确性降低，一方面可能造成库存积压和呆滞物料增长，加大库存成本压力;另一方面也可能造成库存不足和缺料的产生，影响生产和产品交付。

　　2.物料分类合理性有待提高

　　军工电子装备涵盖雷达、通信、导航、电子对抗等多个种类，覆盖地面、航空、航天、舰船等多个领域。相应的，物料类型也相当繁复，有些是各领域公用物料，有些是各领域专用物料。此外，军工电子装备的变批量生产模式导致有些是研制专用物料，有些是批产专用物料。上述各种物料在需求预测、供应链管理、安全库存等方面的要求不完全相同，若不能针对军工电子装备研制特点，科学合理地构建物料分类体系，制定物料分类、编码及相应库存管理规则，则极有可能造成库存管理混乱，甚至严重影响企业的正常生产经营活动。

　　3.安全库存管控有待加强

　　安全库存对于预防突发或紧急订单、交货误期等意外情况下的缺料有较大的帮助，但是如果安全库存设置过高也可能导致部分物料变成积压或呆滞物料，占用大量流动资金，影响库存周转，同时也需要大量的人力物力来维护和保养。对于军工电子装备企业而言，安全库存问题尤为突出：一是需求预测准确性不高导致很难确定最优安全库存量;二是售后服务各种备用件需求的不确定性，尤其是那些技术过于陈旧以至于很难找到供货商的备用件。当前，军工电子装备企业安全库存管控仍有待加强，特别是应具备重要物料安全库存预警能力，要能够避免重要物料不出现缺料的严重问题。

　　二.军工电子装备企业库存管理优化策略

　　针对目前军工电子装备企业库存管理存在的问题，笔者在调研现有库存管理技术和方法的基础上，结合实际工作，认为可以采用以下优化策略。

　　1.提升企业库存管理内控水平

　　军工电子装备企业应持续提升库存管理内控水平，制定重要物资安全库存标准当量，严格执行库存物资定期盘点制度，加强对库存周转率、呆滞物料库存量、备品备件库存量等指标的考核。为了提高需求预测的准确性，市场部门、研发部门、制造部门、采购部门、物资部门、服务部门等应加强沟通协调，其中市场部门和服务部门要主动出击，通过走访和汇报等形式获取客户需求信息，从而使管理部门能够全面掌握竞标任务、计划需求以及可能的维修和保障任务等，尽量减少主观预测。

　　2.采用先进库存管理方法

　　当前，供应商库存管理(VMI)、联合管理库存(JMI)、协同式供应链库存管理(CPFR)等基于供应链思想的先进库存管理方法已在国内外许多大型企业获得了成功应用，而在军工电子装备企业这样具有国防背景的企业中的应用还很不充分，需要进一步加强：在产品价格、质量、供应商规模、物流配送、技术能力、管理水平、用户满意度等多个方面进行综合评估，确定最合适的供应商来建立战略合作伙伴关系，从而获得稳定的供应源。探索供应商深度参与的军工电子装备企业库存管理新模式，与战略合作供应商在需求预测、库存状态、库存决策等方面建立紧密的信息共享和交换机制，推动联合库存模式的应用。通过提高供应商参与度，特别是培育一批战略合作伙伴，可有效提升需求预测的准确性，并为安全库存优化提供支持。

　　3.建立科学合理的物料分类体系

　　考虑军工电子装备多领域现状，先按照地面、航空、航天、舰船等领域维度对物料进行分类，梳理出领域公用物料和领域专用物料，然后再采用ABC(ActivityBasedClassification)分类法，从使用频率、价值、种类、替代性、采购难度、对重大工程或项目的影响程度、供应周期等各个角度并考虑不同权重下进行量化评价，从中区分出A、B、C三类物料。完成ABC物料分类只是建立物料分类体系第一步，最重要的是要针对ABC三类物料采取不同的库存管控要求，并制定相关的企业标准，从而为后续规范化管理提供依据。例如，针对A类物料应采取重点管控，每月开展1次盘点，在数量误差和金额误差方面保持最低;针对B类物料可采取常规管理，每季度开展1次盘点，数量误差和金额误差比A类可放宽一定程度;针对C类物料可采取一般管理，每半年开展1次盘点，数量误差和金额误差进一步放宽。

　　4.加强库存信息化建设

　　库存管理离不开信息化手段和工具的支撑。当前，不少军工电子装备企业已上线ERP系统，但总的来说只是包含了基本的库存管理应用，还应充分利用目前最新的大数据、人工智能、机器学习等前沿信息技术扩充其功能，可以从以下几个方面考虑需求预测智能化。基于企业内外部各方面的大数据信息，通过智能决策算法实现需求预测的智能化。供应链管理透明化。对整个供应链管理链条，包括采购、生产、交付、入库、出库等进行全过程的信息化监控与跟踪，实现供应商与企业的联合库存管理。库存预警。当库存占用过大、安全库存过低时能够及时发出预警，避免出现缺料等异常情况。

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　　三.结语

　　随着国防事业的发展，军工电子装备企业库存管理面临更高的要求和挑战。本文结合军工电子装备特色，分析了军工电子装备企业库存管理中存在的若干问题，包括需求预测准确性偏低、库存分类不甚合理、安全库存管控不足等，并有针对性地提出了提升企业库存管理内控水平、采用先进库存管理方法、建立科学合理的物料分类体系、加强库存管理信息化建设等优化策略，从而为军工电子装备企业库存管理优化提供参考。

　　参考文献：

　　[1]王佳.AM公司库存管理优化研究[D].江苏：江苏大学，2019.

　　[2]霍海平.ABC法在军工企业安全库存管理中的作用[J].航天工业管理,2006,S1:23-24.

　　【作者简介】禹雯

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