探讨房地产工程项目管理及监理存在问题与对策

　　摘要：房地产工程项目经济管理内容极为宽泛，由于投资量大、规模大、风险大、开发周期长等各类特点，所以房地产项目经济管理工作极为复杂。要想确保房地产按经济管理工作有效进行，就必须正确认识房地产经纪管理的重要性，创新管理理念，增强对项目管理的正确认知，加强各部门间的沟通交流，并且不断规范管理行为，构建科学完善的规章制度，才能确保房地产工程项目规范化、科学化发展。基于此，本文对探讨房地产工程项目管理及监理存在问题与对策进行研究，以供参考。

　　关键词：房地产工程项目;管理及监理;问题;对策

　　引言

　　近年来，我国城市化水平得到了迅速的推进，不断有项目得到开发并投入使用，但其中也有不少的问题项目产生。经过对大量案例的比较和分析发现，科学合理的管理才是实现高工程质量水平、合理工程进度以及最大化经济效益的根本。这才是为业主提供安全性、实用性以及可靠性的根本，也是保障人民基本的生命和财产安全的基础，更是持续推动我国经济发展的良好动力。而一旦房地产工程项目在管理方面出现问题且没有得到改正，那将会使得房地产工程项目的质量降低、工期延误以及投资效益下降甚至负效益等现象的出现，这不仅能不利于房地产市场的良性发展，更是对我经济市场的动摇。

　　1房地产工程项目管理存在的问题

　　1.1管理人员配置问题

　　对于房地产工程项目，项目承建单位开工伊始主要参建管理人员组成相对完善，而监理单位监理人员一般都是随着工程项目的不断进展而进行相应的人员增减;虽然从队伍的组建上来看施工单位较为合理，但是依旧存在着一些问题:首先是专业对口领域的管理人员配置，由于房地产工程项目涉及到管理领域较为广泛，要求专业性管理人员必须熟悉相关规范制度，并在具体管理工作当中将规范落实到位;在具体施工过程当中承建单位管理人员由于施工的楼数过多经常未能发挥其应有的作用，反而需要身兼数职管理周边领域的工作任务，而导致工作应接不暇。其次是监理人员存在着年龄及专业跨度过大等情况，并存在以罚代管的恶性现象。

　　1.2未制定科学管理制度

　　根据当前房地产经纪管理发展形势，能够看出部分房地产企业的管理只是趋于表面，并未充分发挥自身有价值的作用。根据当前我国的发展情况能够看出，虽然国家与政府进一步加强了对房地产经纪管理的扶持力度，出台了多项法规与政策，但是法规政策难以贯彻落实，由于经济管理工作的形式化严重，也导致了政策的实用性并不明显，难以落实于实践工作中。

　　1.3管理人员素质亟待提高

　　当前，在我国社会经济的逐步发展与创新房地产工程项目经济管理过程中，需要具有专业应用型与实用型的人才，尤其是复合型管理人才。根据当前我国房地产行业发展现状，能够看出专业项目管理人才培育仍然是差强人意，难以满足市场的多元化发展需求，也严重影响着房地产工程项目经济管理的整体质量与效率。

　　2针对房地产工程项目管理及监理问题的对策

　　2.1做好施工阶段安全工作明细

　　在建筑工程的监督管理工作中推荐绿色施工技术的开展，首先要认真落实建筑工程施工过程中的各种安全工作的明细，保证施工人员在进行施工过程中的人身安全，避免安全事故的发生，将建筑工程施工过程中的安全隐患做到及时的整改。组织施工人员对安全知识与施工过程中的安全操作进行相关的学习，提高他们的安全意识，确保他们当危险来临时能够采用有效的自救方法。另外保证建筑工程施工周围的环境不受到建筑工程施工的破坏，对周围的居民交通进行有效的疏散，开展建筑事业发展的新局面，保证建筑工程施工的顺利进行。

　　2.2加大政府的政策力度支持

　　要想促进绿色施工技术在建筑工程中的质量监督管理中的应用开展，首先要加大政府部门的政策支持力度，因为在建筑工程施工中采用绿色施工技术的原材料的价格都比较高，所以造成了建筑工程的成本就比较高，增加了企业的经济负担，降低了企业的市场竞争力。针对这种局面，我国政府应该进一步加大财政的支持力度，对采用新技术的施工单位进行一定的补助，分担施工单位的经济压力。另外施工企业内部也应该完善绿色施工技术在建筑工程管理中的监督体系，健全相关的法律法规，促进绿色施工在建筑工程管理中的开展。

　　2.3绿色监理的设备与资料监理

　　在绿色建筑工程施工前首先要保证建筑设备能够正常工作，根据建筑工程施工的工期与施工质量，选择先进的绿色环保的建筑机器设备，为建设绿色环保的建筑工程打下良好的基础。而且施工单位的监理部门在建筑施工的过程中还应该对机器设备的工作进行全方位的监控，当机器设备出现故障时及时地进行修理，保证建筑施工的顺利进行。而且对于建筑施工资料的绿色监理要求资料记录的真实有效，各个阶段的资料在工作结束之后应该及时地整理归档。

　　2.4扭转传统落后管理思想

　　要想切实提高房地产工程项目经济管理效果，就应当从根本上扭转传统落后的管理思想，正确认识房地产工程项目经济管理的重要性，思想是行动的先导，在经济管理过程中能够提高对管理项目的重视程度，将项目管理渗透于不同的管理部分，同时提高风险防范意识。切实加强前期规划与后期施工、切实将成本控制贯穿于房地产工程项目经济管理全过程。

　　2.5重视房地产工程项目设计阶段的管控工作

　　在房地产项目的工程管理和成本管控过程中，设计方案所指向的成本和造价直接关系到整个项目的最终给收益。因此，房地产项目的设计阶段，需要秉持严谨和认真的工作态度，认真遵循国家设计标准和升级设计标准，根据企业的实际情况和需求开展成本管理工作。从现阶段我国的房地产市场发展状况来看，我国房地产企业的设计人员普遍存在经济意识不足的现象，缺乏相应的成本管理和造价控制的理念，难以做好房地产工程中的造价控制。

　　2.6建立健全施工监理制度

　　由于建筑工程项目的施工工期较长并且工作量也较大，所以建筑施工监理的工作难度就较高。建立健全施工监理制度，合理地运用相应的监理制度分配监理人员的工作任务迫在眉睫。将监理人员的工作职责进行合理的分配，使得工程项目监理工作真正落实到每一个部分，同时监理工作人员还要按照标准对整个工程进行有效的监理。与此同时，需要在监理部门内设立一个总的负责人，以监督监理人员的工作，提高工程监理效率，从而促进项目管理工作的开展。

　　房地产论文范例：房地产工程管理的创新模式探讨

　　结束语

　　在未来阶段的房地产以及相关的工程项目当中，项目管理工作以及工程监理工作则应当相辅相成，共同努力解决在建项目施工过程当中存在的老问题以及新发现的问题，不断完善各自管理工作以及监理工作内容，避免出现质量事故、安全问题的发生，并且在监督管理当中不断创新，从而确保存在的问题得以及时有效地解决，这就要求不论是项目管理人员还是从事监督管理的监理人员，对于工程项目当中存在的问题敢于思考、勇于面对，积极参与对策的探讨，让各项对策更加具有针对性，在处理方式上更具合理性，使得房地产工程不管是在施工质量上，还是在人居舒适度上都能更加安全、规范、健康。

　　参考文献

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　　作者：王 赛 1 初晓亮 2

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