土建施工现场管理之施工质量控制分析

　　摘要：在市场经济背景下，施工单位发展面临着新的机遇及挑战。在施工期间，各项管理工作的要求也得到了明显的提高。施工单位应对工程项目管理模式加以创新优化，使其满足新时代背景下工程项目建设实际需求，加强质量监督及安全管理。在施工期间，应根据相关制度内容落实各项工程项目管理要点，确保工程项目施工环节安全、规范、文明，提高工程经济效益及社会效益。

　　关键词：房屋建筑;施工现场;质量管理

　　引言

　　建筑工程项目复杂性非常高，建筑施工在建筑工程中占有重要地位，可以直接决定建筑工程最终质量。因此，在建筑工程施工过程中，施工人员必须提高对现场施工管理的关注度，确保建筑施工可以顺利完成。然而受到外界因素与人为因素的影响，在开展建筑施工现场管理工作时经常会出现许多问题，对最终建筑施工质量造成影响，基于此，本文对建筑施工现场管理存在的问题进行了详细阐述，并提出了相应改进对策，以期提高建筑施工现场管理质量。

　　建筑论文范例：土建工程施工中的注浆技术探究

　　1当前房屋建筑工程施工质量管理过程中存在着很多的问题

　　1.1质量管理体系不够健全

　　从当前房屋建筑施工的实际情况分析可以了解到，在实际施工的时候因为管理体系不够健全，导致工作人员开展施工管理工作的时候未能严格地按照相关要求落实工作，对其高质量高效率的工作开展非常的不利，致使我国房屋建筑施工的质量管理工作一直得不到有效的落实，对其更好的进步发展非常的不利。

　　同时在施工的过程中相关单位并没有根据施工管理工作的要求合理地制定工作计划，导致在开展施工管理工作的时候，管理工作的质量等得不到很好的提升，为其后期工作的开展造成不利的影响，不利于我国房屋建筑工程的进步提升，促使其工作质量等很难紧跟时代发展的需求，为其更好的进步发展奠定基础提供保障，使得我国的房屋建筑工程的施工质量也能够得到很好的提升，使其能够更好地满足当前社会发展的相关需求。致使其在实际工作的时候难以达到相关发展的需求，不利于我国房屋建筑工程的高质量工作开展，对其更好的发展非常的不利，导致我国的房屋建筑工程很难得到进步提升，尤其是在当前社会发展的过程中，对房屋建筑工程的质量要求非常的高。

　　1.2施工材料不达标

　　任何的建筑工程项目中，对于各种材料的使用都有着明确的规定，材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。

　　1.3质量管理与环境管理存在问题

　　质量管理是施工现场管理的核心工作。从本质上讲，质量管理就是人员管理、材料管理、设备管理等多项管理工作的集合体。为保证建筑工程可以达到相应质量标准，在实际施工过程中，应严格遵守相关规定。但是目前，绝大多数施工单位并没有制定出属于自己的质量管理体系，导致施工现场质量管理工作无法发挥自身最大价值，导致管理人员无法获得令自己满意的施工质量。如果施工现场环境不符合相关要求，那么将提高施工安全事故出现可能性。比如施工人员未遵守相关要求完成施工场地平整处理与硬化处理，或施工现场没有防止危险标志提示牌、安装护栏等，将导致实际施工留下较大安全隐患，对后续使用造成一定影响。

　　2土建施工现场管理之施工质量控制分析

　　2.1建立健全房屋建筑质量管理制度

　　在房屋建筑施工的过程中，建立健全管理制度意义重大。在建立管理规章制度时，需要基于现行标准下的规范和制度，对项目进行详细的分析并总结经验，再结合具体的工程项目，健全完善管理体系，以便验证现行的标准和规范是否能够广泛适用，符合实际施工建设的要求。此外，执行统一的标准不仅可以规范技术操作过程，还可以得到准确真实的数据，核查相关人员的资格和执行标准是否达标，提高房屋建筑质量管理水平以及完善管理制度。

　　2.2强化工程材料及设备管理

　　在工程材料及设备管理过程中，应做好前期管理、事中管理及后期管理工作。在前期管理过程中，管理人员应对出库材料及设备加以登记处理，对进场材料及设备功能进行检验，确保其无变质情况、规格正确、功能正常，如出现质量问题或故障问题，应由专业的人员做好调换工作及维修工作，当各项工作完成后方可进入施工现场。并由专业管理人员根据不同材料和设备特性要求进行分类存放，确保施工材料及设备存储环境干净整洁，调取方便，使施工效率能够得到保障。在工程材料及设备使用过程中，管理人员应确保施工人员掌握正确材料使用方法及设备操作方法，充分发挥出材料及设备的积极作用。当施工完成后，应做好材料及设备清点工作，对其功能及质量进行检验，随后方可存入至指定厂房内，做好信息登记工作，便于后续投入使用。同时，清理现场材料残渣，确保施工环境整洁有序。

　　2.3提升工作人员的安全意识

　　由于工作人员安全意识不高，导致在实际施工的时候很难严格地按照相关要求落实管理工作，对房屋建筑施工管理工作的高质量开展非常的不利，所以在实际施工的时候相关单位应该重视这一问题，合理化的制定工作计划，并且严格地按照要求落实，且定期地对工作人员进行相应的培训，使其安全意识能够得到提升，为其更高质量的工作开展奠定基础。确保工作人员在开展施工管理工作的时候能够重视安全问题的重要影响，且能够根据当前我国房屋建筑工程施工质量管理的实际情况合理化的落实管理工作，促使管理工作的效率以及质量得到更好的进步提升，为其更好的发展奠定相应的基础，有利于搜过房屋建筑工程施工的进一步发展。

　　2.4加大质量监管力度

　　任何建筑工程项目实施时，施工质量都是最为基础性的目标，如果要达到质量目标，就需要通过对各个要素、流程等的严格管控来避免各种质量问题的出现，比如，施工人员、施工技术、施工环境等都是重点的管理任务。施工质量监管可以从监督的角度来有效识别和应对其中的各种质量问题。各个工程企业在实际的工作过程中，都应该加强施工人员的质量意识强化、质检人员的专业素质提升，参与到项目建设中的管理人员、质检人员，都应该深入工程现场开展全方位的监督，及时根据质量风险的识别来制定有效地质量控制策略。

　　结语

　　综上所述，建筑单位要想提高施工现场管理水平，解决施工现场管理现存问题，那么一定要实际情况为基础，制定具体解决方案。除此之外，在实际工作过程中，施工现场管理人员应加大自身研究力度，引进国内外先进技术，在实际管理过程中，尝试自己的想法，以推动建筑行业发展。

　　参考文献

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　　[4]孟祥凯.提高建筑工程管理及施工质量控制探究[J].工程与管理科学,2020,2(4):1-2.

　　作者：张伟才

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