评职称工程师论文建筑机电安装工程施工管理

　　机电安装工程是建筑施工项目中不可缺少的一个重要部分，评职称工程师论文认为与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性机电工程至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求机电工程管理人员之间要密切配合，严格要求，互相促进，互帮互助，以达到工程管理水平的不断提高。

　　《机电工程技术》杂志是机电工程师发表职称论文期刊，广东省级期刊，机械工程领域期刊，是广东省机电行业唯一的综合性技术刊物，国内外公开发行。杂志1971年广州市创刊并发行至今。从创刊发行到现在，杂志荣获过以下荣誉：2000年荣获广东优秀科技期刊奖;广东省优秀期刊提名奖;高、中级职称论文资格认定期刊 2010年荣获广东省优秀期刊提名奖 2011年荣获广东省优秀科技期刊奖。

　　【摘要】：如今机电工程技术日益走向智能化、集成化和数字化，且计算机技术信息科技的迅速发展，机电一体化技术的应用也越来越广泛。本文对机电工程施工技术的应用进行阐述，结合电气工程施工管理的实践经验，对目前建筑工程中机电工程施工管理问题进行了分析，提出了自己的一些见解。

　　【关键词】：机电工程现场管理、施工工艺、安全施工

　　引言

　　建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装

　　工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。 随着建筑物、构筑物的服务功能使用范围不断增加和扩大，提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑机电专业在建设工程中的复杂程度越来越大，对机电设施系统的质量要求也越来越高。建筑机电工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑机电工程而言，从开工到竣工，施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑机电工程施工管理工作谈一些体会。

　　1、建筑机电工程施工管理

　　1.1施工前合同管理

　　建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

　　合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作:制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

　　1.2施工前材料的管理

　　材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

　　1.3施工过程中技术的管理

　　技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。如:某火电厂机组改造工程中，施工单位需安装包括3台锅炉的燃气机组，单个锅炉最重为90 吨，而安装区域只有一台60 t吊车，不能满足大型设备的吊装需要，因此锅炉的吊装是燃气机组安装的施工难点之一。施工单位的技术人员在现场勘察分析后，对现有的350 t液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析，制订了一套切实可行的吊装方案，圆满地完成了施工任务。

　　1.4施工过程中质量的管理

　　由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

　　2、 机电安装工程的竣工验收及管理

　　机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

　　2.1机电安装工程验收的依据

　　机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

　　2.2机电安装工程验收标准

　　机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产;设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

　　2.3机电安装工程竣工结算管理

　　机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

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