电信通信建设工程项目管理

　　【摘 要】随着电信通信建设工程规模以及数量的不断增加，使得人们对工程质量有了更高的要求，因此需要适当强化工程项目管理但实际工程项目管理过程存在着一定的质量问题，进而严重影响工程质量，所以需要加强对电信通信建设工程项目管理的相关研究意义重大本文主要对电信通信建设工程管理特点以及存在的问题进行科学分析，并提出相应的具体解决策略，以期为保证电信通信建设工程施工以及使用质量提供一定的参考。

　　【关键词】电信通信;建设工程;项目管理

　　电信通信技术在中国飞速发展的工业化和城市化进程中扮演着重要的角色，电信通信技术在不断改变联络方式的同时，还通过长期可持续发展，为人们过上更美好的生活创造着各种机会。从传统的固定、移动电话，传真、宽带网络，到现代的宽带移动通信、光通信技术，信息通信技术的变革，彻底颠覆了人们传统的生活方式。现阶段，在电信通信建设工程中，还存在很多质量问题，严重影响着人们的正常通信。因此，研究电信通信建设工程项目管理具有重要的现实意义。

　　1.电信通信工程项目管理的重要性

　　通信工程与以往的建筑工程项目不同，该项工程中所涉及到技术含量高。通信工程具有特殊性，为达到理想的电信通信工程运行效果，应重视项目管理的高效实施，通过对通信工程质量、安全、进度等的管理，能大大提高项目管理效果，顺应电信通信工程的运行需求。电信通信工程项目涉及到的因素较多，且涉及到的部门较多，在此过程中对技术的要求很高，专业性更高，且在此领域的投资力度在不断加大，常常会出现设计风险，若想提高整个电信通信工程的运行质量，应重视项目管理工作的高效开展，以实现对风险的规避，能大大提高通信工程的运行效率。开展通信建设工程时，前期应开展通信工程的勘察與探索工作，从中获取精准的勘察结果，然后再开展施工管理工作，能实现对项目的科学性管理，利于提升整个项目管理效果。为达到预期的效果，应从整体角度来看，对项目实施全方位的管理，进而能达到理想的项目管理效果。

　　2.电信通信建设工程管理特点分析

　　2.1技术要求高且投资数额大

　　电信通信建设工程是对技术要求较高的工程技术，其与常规的建筑工程技术的差异性较大，同时该工程还需依靠专业技术人员对具体的通信问题进行有效处理，其专业技术水平要求较高，并且工程投资数额相对较大，但实际回报率需承担一定的风险，这主要是电信通信建设工程项目实际建设过程中，容易遭受环境以及市场需求等方面的因素制约，从而严重影响着施工质量以及工程进度，因此针对这种情况，相关人员需要加强通信工程实施项目管理强度，进而有效保障工程质量满足相关要求。

　　2.2技术性强

　　相较于传统的建筑工程，电信通信工程具有强烈的技术性，对先进的智能化技术、通信技术等要求很高，只有保证技术应用的科学性，才能为人们通信与交流提供高速、高效的信息通信环境通信工程对技术的要求高，需要大量的专业技术设备与人才资源，一旦电信通信工程存在问题，会对通信系统构成威胁，为人们的通信带来诸多不便。因此，必须及时融入一定的通信技术来增强系统的稳定性，选择专业技术来稳定通信系统。

　　2.3项目管理复杂程度较高而且复杂

　　电信通信建设工程施工地域、使用材料以及相关设备不同，使得项目管理具有一定的差异性，因此实际核算工程量过程中，相关人员不可将全部工程量完全参照定额计算。同时电信通信建设工程还存在着定额滞后现象，其不仅出现频次相对较高，而且较难控制以及避免。

　　电信通信建设工程项目之间的实际关联度相对较高，而单纯依靠传统监工很难实现预期目的，所以应对各项目之间的管理进行有效强化。通常电信通信建设工程需要涉及的行业领域相对较多，而且项目管理层次多和管理过程复杂程度高。不同工程阶段，工程项目管理内容各不相同，一般来说，前期管理主要包含可行性分析、立项审批以及计划书下达等内容，并且还包括评审管理、设计管理以及项目管理等相关事项。

　　3.电信通信建设工程项目管理具体解决策略

　　3.1成本管理控制

　　一般来说，工程项目的各个环节都需要进行相应的成本管理控制。工程实际施工前，相关人员需要大量查找相关资料，并对工程项目进行相应的技术经济可行性论证，同时还要综合考虑可能对工程造价造成影响的各种因素，从而形成详实的工程投资估算报告。当工程项目完成立项后，建设单位需与设计单位进行有效合作，进而制定出优化设计方案。工程施工阶段，相关人员需要做好材料费以及机械使用费的控制工作。而项目管理部门应制定出合理的审批以及查验制度，从而实现对工程项目各个环节的有效管理，这样可以防止材料浪费和丢失情况，并根据限额进行相应的领料工作，进而大幅度提升材料利用率。

　　3.2进度管理

　　对于电信通信建设工程而言，进度与整个项目的成本耗费息息相关，若想实现对电信通信工程项目的科学性管理，降低成本消耗，必须重视进度管理，将项目实施进度控制在规定范围内。因此，为实现进度管理目标，应将进度管理融入到合同之中，对项目工期、人员投入与成本消耗等进行合理性调整，将项目运行进度进行科学性的调整，将各项要素渗透其中，并给予高度的控制与管理，进而实现项目管理的目标通过合理的设计与规范，对施工计划、施工进度能进行灵活性的调整，保证项目在最短时间内完成项目工程量。此外，为实现对进度的控制，选择合适的施工团队很是关键，只有专业性强、口碑佳的施工团队才能提高施工效率，能实现对工期的高效利用，进而在控制施工质量的基础上实现对进度的合理性控制，还能实现对成本的控制，减少不必要的成本支出。

　　3.3统筹规划，加强不同阶段的质量管理

　　通信建设工程的质量管理需要从整个工程的长远利益出发，对通信工程项目施工前、施工过程中以及施工后三个阶段进行质量管理，统筹规划，哪一个阶段都不可忽视因为施工建设的每个环节都会影响着通信建设工程的整体质量，因此，加强三个阶段的质量管理。这将大大提高通信建设工程的工作效率与质量管理工作的质量。在项目施工前，需要认真分析与考察施工区域的地质条件以及周围的环境，严格审查施工图纸是否合理等，还需要检查各项准备工作是否到位，为后期的施工开展奠定基础、在具体的施工过程中，根据施工的具体情况选择可靠、安全的技术方法，并且对参与通信建设工程的相关人员进行安全教育，强化其安全责任意识，减少施工中可能存在的安全隐患，保证整个通信建设工程的质量。最后，在施工完成之后，更要注意质量管理。工程的结束并不代表质量就合格，也不是质量管理就完成了，相关工作人员更要认真审核技术资料，做好验收工作。

　　结语

　　信息通信技术的发展，带动了人们生活质量的提升，信息通信是与生活结合的最紧密的科技因素。随着市场需求的不断增高，通信建设工程的规模越来越大，通信建设工程的施工质量显得十分重要。相关工作人员必须提升自身的项目管理意识，充分发挥相关管理技术的优势，控制项目的成本和潜在风险.不断推动电信通信工程的可持续发展。所以需要对电信通信建设工程项目管理进行深入研究，并且针对管理中存在的问题制度合理的解决措施，保证电信通信建设工程建设的顺利开展。

　　参考文献：

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　　[2]梁洁雯.浅析电信通信建设工程项目管理[J].通讯世界，2018(03)：48-49.

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　　[4]张士君.浅谈电信通信建设工程项目管理[J].信息化建设，2016(07)：22.

　　推荐阅读：《江苏通信》(双月刊)创刊于1985年，由江苏省通信学会主办。本刊“立足江苏通信行业，面向世界通信发展，报道最新科技成果。

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