市场经济下的企业成本管理目标和重要性

　　这篇成本管理论文发表了市场经济下的企业成本管理目标和重要性，就目前大多数建筑企业的发展现状来看，在建筑企业的经营管理方面，管理模式较为松散，管理实效性尚未充分体现出来，而营改增政策调整的实际影响之下，要求建筑企业能够提升管理活动的精确化。

　　关键词：成本管理论文,成本管理;经济效益;财会经营

　　所谓企业成本管理，就是一个企业其内部独立实施的基于企业成本管理与控制工作，它以提高企业价值、增加企业利润为根本目的，在整个实施过程中，必须时刻对企业的成本管理情况加以监督，对于其中存在的问题，采取适当的手段加以弥补，确保企业的健康稳定发展，这时以提高经济效益为目的的成本管理会计，在企业管理中的地位必将越来越重要。

　　1成本管理的基本理论

　　1.1成本管理的对象

　　成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。

　　成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的其他所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。

　　1.2成本管理的目标

　　成本管理的基本目标是提供信息、參与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：

　　1.2.1)成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平

　　1.2.2成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。

　　成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代财务经营决策对成本信息的需求。

　　成本控制的目标是降低成本水平。现在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。

　　2成本管理对财会经营的的重要性

　　在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。一切形态的企业，要成功都要抓好成本控制，它是企业财务管理的核心，是关系到企业竞争力高低的主要问题，也是企业获得比其他企业更多利润的重要保证。有效的成本管理是企业生产成本管理的中心环节，是提高经济效益的重要途径，是保证规定目标实现的重要手段，也是企业在激烈竞争的市场中实现财会经营目标实现的强大武器。

　　2.1加强成本管理是市场经济对企业的客观要求

　　现代企业其经济成分日趋复杂化，经济利益日趋多元化，股东权益不可侵犯将成为市场经济下人们的共识。企业经营管理工作必须更加注重约束自身的行为，规范各项成本支出，在重大决策上，提高科学性，减少盲目性，才能获得低成本优势，获得高于同行业的利润，促进自身的发展，增强企业竞争力。

　　2.2加强成本管理是企业改革管理的内在要求

　　成本管理意识淡化，管理人员素质低下，组织薄弱，成本管理方法、手段僵化，组织管理协调性差，成本信息失真等现象的存在，使得很多企业产品成本不能真实反映企业实际耗费水平。更有企业存在帐表不符，账实不符，轻视利润指标结转费用等严重问题，给生产经营者经营决策造成极大的困难，也给资产所有者带来了极大的风险。

　　3我国企业成本管理的现实分析

　　我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

　　传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益;二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。

　　4结束语

　　综上所述，我国成本管理会计领域需要加以改进的问题还很多，欲使成本管理会计在我国有一个飞跃性的发展，我们必须认真总结分析成本管理会计理论和实践中存在的问题，企业的管理者应努力提高自身素质，脚踏实地做工作，更新其观念，加强对成本管理方法的研究，以使成本管理会计的理论能科学地指导企业财会经营的实践。相信随着我国社会主义市场经济改革的不断深化和现代成本管理制度的确立，成本管理会计为我国社会经济发展做出重大贡献。

　　参考文献：

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　　[2]张晓忠，李彦春.论现代企业管理制度创新[J].商业经济，2012(11).

　　[3]徐燕雯，张齐武.企业管理模式应与企业发展阶段相适应[J].武汉科技大学学报(社会科学版)，2012(04).

　　[4]王秉科.现代企业的管理方式创新[J].现代企业，2011(08).

　　推荐阅读：《天津市经理学院学报》(双月刊)1999年创刊。本刊坚持为社会主义服务的方向，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导。

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