医院财务管理工作的现代化管理建设

　　这篇财务管理论文发表了医院财务管理工作的现代化管理建设，随着医院改革的程度不断深入，医院财务环境也具有一定的变化，但是就目前来说我国改革现状与社会对于财务管理的要求具有一定的差距，而这种差距对于医院正常经营产生了消极影响。

　　【关键词】财务管理论文,医院财务,管理,现代化;策略

　　一、引言

　　在当前社会经济快速发展的社会背景下，医院财务管理的内容具有很大的变化，当务之急就是加快改革步伐，因此，进一步优化财务管理工作已经成为医院目前紧急和又艰巨的任务。

　　二、医院财务工作建设中要积极对医院财务进行分析

　　医院财务分析工作中主要由医疗业务经营情况，医疗业务的完成情况，医疗服务和质量到达的指标，医药费用控制情况，医院经济效益进行情况，固定资产和劳动成本利用率，人力资源，技术，项目的开发和使用情况，医院的财务往来，管理活动进行的情况等组成。根据社会效益分析，对设备投资所产生的价值对于医院的经济效益具有积极的影响，而有计划的提升医院资金和债权物的使用效率，能够很大程度上提升医院的经济效益。

　　医院常用的财务分析的方法：

　　1.比较分析法

　　比较分析法主要用于两个或两个以上具有可比性的数据进行比较分析，进而得出其中所存在的差异，根据表面矛盾究其本质规律。而对比主要围绕以下几组数据展开：实际支出收入数据和预算计划数据，本周期数据与历史数据，自身的数据情况与行业相关单位的数据。由此可见，对比分析法只对于具有相关性的数据具有作用。

　　2.因素分析法

　　因素分析法主要是为了明确各个因素所能发挥的作用的分析方法。一种结果的出现往往是由于多个因素所造成，而每种因素在其中所发挥的作用又是不尽相同的，通过因素分析法将其独立分开，进行系统研究，从所得出的数据清晰的了解到其对于一项指标的影响程度，为接下来的工作开展提供了很大的帮助。

　　3.比率分析法

　　比率分析法也是财务分析方法中应用频率很高的方法，指的是将分析内容通过对比计算，得出比率数据，进而对财务业务进行深入分析，得到存在于医院经营中的财务状况。

　　通过各种科学的分析方法，以及进一步的深入分析，揭示出存在于财务账务中的本质问题，再通过对比得到医院在一段时间内的发展规律，为财务决策提供充足的，具有真实性的依据，很大程度上降低决策中可能出现的失误，从而进一步提高财务管理的工作质量，使得资金安全得到很大的保障，为医院的可持续发展提供了很大的助力。

　　三、切实加强医院财务现代化管理建设能力

　　一是首先加大资金和科技的投入使用，建立起信息化技术支持的互联网云计算、大数据、人工智能的信息共享平台，从而有效增强医院财务管理工作的时效性和可靠性，为上级进行决策提供可靠的，全面的数据资料。其次开发各种适合医院信息管理工作的网络软件，用先进的，更有效率的计算机技术代替传统形式上的人工处理，从而减轻了工作人员的工作量，并有效提升信息处理和管理的质量和效率。除此之外，建立起内部的信息共享平台，加强各个部门和科室的联系交流，从而能够及时的发现在某个环节的潜在风险，将风险扼杀在摇篮里。最后树立管理目标，切实的落实和监督。组织人力，物力针对财务管理进行深入的研究，而研究的要点就是技术，时刻关注当前国家和国际有关于财务管理最新的信息，理念，软件，技术等，从而促使医院成本支出高，时效性差的问题得以良好的解决，有效提升医院服务质量。

　　二是进行细致的成本核算，从而缩小目标成本和实际成本的差距。良好的成本核算能够真实的反映医院的经营情况，医院要尽可能的按照目标成本进行管理工作。因此，医院首先需要将产生的各个成本归集到一起，并按照其使用方向，根据其收益程度分摊到各个部门和科室，尽可能的做到公平合理。针对人力资源的成本分配，分配的倾斜度要尽可能的偏向于一线员工，从而充分调动一线员工工作的积极性，并且，注重细节的成本分摊，严格按照成本核算制度进行，从而做到公平公正，一视同仁。

　　三是建立健全固定资产清查机制，避免假冒，流失问题的出现。大型医疗设备是医院进行良好的卫生服务的必要条件，但是，近些年由于相关管理制度不完善，管理力度不强，出现了“跑冒滴漏”现象。因此，医院需要具有符合现实情况的固定资产的清查制度，将各个部门，科室的医疗设备的信息登录上册，建立起信息化的管理平台，对所有固定资产的信息进行全面的登录和查询，切实的保障账实相符，降低风险发生的可能性，从而有效增强医院的核心竞争能力。

　　四、提高医院财务人员素质与能力的建设

　　1.提高醫院对财务管理的重视

　　值得信赖的医院需要保证的不仅仅是医疗水平，还有财务管理能力。良好的财务管理能力是保障一流医疗水平的基础条件，能够保证医院的正常经营活动，为医院招揽更多的高素质人才。财务管理和医疗能力被医院的重视程度应该是一致的，这就需要管理阶层的重视，以及物力，人力的投资来完成。对于财务部门人员的录用需要严格把关，如果医院规模比较大，可以设立财务总监作为统筹管理者，如果经济条件比较差的医院，可以与多个医院进行财务管理合并。建立起多家合作的财务数据分享平台，借鉴优秀的财务管理方式，从而提升医院经营质量和人员素质。

　　2.重视医院财务人员的职业道德建设工作

　　财务人员的职业道德素质对于其工作的开展具有关键的影响。从人员录入时就要将职业道德作为硬性标准。医院在为财务人员创造提升专业技能机会时，也要加强其道德素质的培养。建立完善的奖惩制度，将职业道德纳入到绩效考核中的一项。医院需要正视一些贪污腐败，糖衣炮弹的问题，加强正确的思想对工作人员的影响程度，避免损害医院和个人利益的事情发生。

　　推荐阅读：《首席财务官》(半月刊)是由国内传媒巨头计算机世界传媒集团与美国传媒和资本巨头IDG联合投资的媒体机构。

转载请注明来自发表学术论文网：http://www.fbxslw.com/jjlw/17628.html