石油企业健康可持续发展的意义

　　这篇企业管理论文发表了石油企业健康可持续发展的意义，经济社会发展对油气的需求不断增长，对石油企业生产与管理工作的要求更高，论文从基层石油员工的角度出发，以强化安全生产、清洁生产和节约生产为切入点，探讨加强石油企业班组建设助推企业形象重塑的对策。

　　关键词：企业管理论文,石油企业;形象重塑;班组建设;意义

　　基层建设是企业发展的基础，而经济发展新形势下，石油企业需要对基层一线井站班组建设予以高度重视，考虑到重大安全环保事故对企业形象造成的损害，坚持落实以清洁型与安全型及节约型为核心的基层班组建设，规范企业生产经营活动，重塑石油企业的良好形象，对推动石油企业的健康持续发展具有重要意义。

　　一、加强班组建设，重塑企业形象

　　(一)以清洁生产守护一方绿水青山

　　绿水青山就是金山银山，不能只考虑能源生产忽视环境建设，这要求石油企业在生产经营过程中坚持节能环保的经营理念，充分考虑低碳环保清洁生产对石油企业可持续发展与人類健康发展的重要影响，优化企业生产经营与管理工作，全面完善并落实石油企业清洁生产标准，坚决贯彻国家规定的政策法规，把清洁环保作为石油企业生产经营的工作基础。

　　一线班组是石油企业生产经营的基础，在生产过程中面临着生产噪声超标、工作废油处置、事故泄漏物排放等各类环境红线指标，关键万家民生、国家大体，关乎新形势下石油企业的形象重塑，需要石油企业将清洁生产的理念贯彻到一线班组的日常工作学习中，秉承以人为本的原则，着力打造清洁型班组，要求班组成员在实际工作中严格按照规范的操作规程进行生产操作，通过制定一系列的规章制度，惩处并取缔不正确的生产行为方式，规范一线员工的工艺操作，以环境为重，让班组成员在生产作业中养成良好的工作习惯。每一位班组成员在日常工作中需要树立高度的责任意识，致力于降低生产废弃物的排放与污染，在工作岗位上尽职尽责地做好本职工作，自觉从事清洁生产，提升企业资源的利用效率，共同建设好美丽中国。

　　(二)以安全生产落实好企业的社会责任担当

　　石油、天然气作为国家经济发展的重要命脉，供应中断或紧缺都将对飞速发展的国民经济造成重大影响。在经济发展新形势下，石油企业需要把落实安全生产责任作为第一要务，着力推动企业安全生产与管理的标准化，以提升石油企业的安全生产水平。新常态下石油企业需要做好基层管理工作，着力打造安全型班组，引导一线班组成员在日常工作中树立“安全为天”的工作理念，全面落实“四条红线的工作要求。规范一线员工行为习惯，完善企业的规章制度，落实国家的相关规定与标准，建立切实可行的安全管理制度铁律。持续推进QHSE管理体系建立完善，明确质量管理标准，提升石油企业的安全质量与产品质量，重塑石油企业忠诚担当的良好形象。以一线班组在安全质量管理中切实履行劳动纪律与操作程序，杜绝敷衍塞责等不负责任的行为，保障企业各项管理制度的落实。一线员工在日常工作中秉承诚信为本的原则，严格按照规范要求与标准进行班组整改，提升班组的质量与安全意识，杜绝安全质量事故。

　　(三)以节约生产塑造企业勤俭节约形象

　　针对社会上对石油企业财大气粗的不良言论，石油企业如何通过开源节流、降本增效活动重新塑造石油人战天斗地、艰苦创业、勤俭朴实的良好形象，需要各级管理者谋划思考，需要各环节操作人员坚定执行。不可否认，当前，石油企业部分员工缺乏节约资源的意识，在工程施工、生产作业过程中还存在着大量的材料、工具、油料学浪费现象，给外界造成了不好形象。在当前石油企业发展的关键时期，企业管理层应改变传统的管理观念大力宣传天将盖、地当床、干打垒的创业精神，宣传有条件上、没有条件创造条件也要上的艰苦奋斗精神，在日常工作中号召班组成员增强自身节约意识，着力打造节约型班组，让节约的习惯在一线班组中逐渐形成，从根本上杜绝浪费行为，盘活有限资源，提高工作使用、利用效率。

　　二、石油企业班组建设对重塑企业形象的意义

　　一线班组是石油企业生产建设的重要阵地，而班组成员的业务素质与思想素质，一定程度上影响着石油企业经济效益的提升，反映出企业员工的整体水平。同时，基层班组是培养企业人才与企业文化落地的坚实土壤，也是企业开展生产与管理工作的第一线。经济发展新形势下，通过深入强化一线班组建设，着力打造清洁型与安全型及节约型的基层班组，努力提升班组成员的业务水平与思想素质，激发一线员工的参与意识与主人翁意识，提高一线班组的战斗力与执行力，让班组成员将个人的前途与企业的发展紧密联系，形成具有行业特色与时代精神的企业文化及班组文化，重塑石油企业的良好形象，打造出一支支训练有素且充满能量的基层班组，增强石油企业的品牌效应，使企业员工竭尽全力为石油企业的发展做贡献，有效提升企业的服务水平与产品质量，以推动石油企业的可持续发展。

　　三、结束语

　　经济发展新形势下，石油企业应重视基层班组在日常生产与管理工作中的重要地位，结合生产现场的工作实际，着力打造清洁生产、安全生活与节约生产班组，提升一线员工的执行力与业务水平，重塑石油企业的良好形象，促进石油企业的健康持续发展。

　　参考文献：

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　　[2]王艳萍.提升基层班组建设新水平[J].露天采矿技术，2017 (11)：94-96.

　　[3]马龙.石油化工建设企业班组基础工作[J].化工管理，2015 (29)：22-23.

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