大数据时代的企业财务管理研究

　　摘要：在大数据时代，谁掌握信息化技术，谁就掌握了赢得市场的先机。为了提升财务管理能力，企业必须要加强信息技术的应用。通过推进财务管理信息化，进一步提升财务管理的效用，有关领导一定要坚持创新的原则，不断提升信息化工作意识，提高信息化水平，完善信息化制度体系，从而从根本上推动财务管理工作的发展，促进企业提升竞争实力，更好地适应瞬息万变的市场。本文就企业财务管理进行简要的分析与探讨，希望能够给有关人员提出一些有价值的建议。

　　关键词：大数据信息技术,企业财务管理,数据分析,财务决策

　　会计师评职论文范文：财务管理基本理论问题的探讨

　　摘要：随着社会经济的进步与发展，我国经济发展已成功与国际化经济相接轨，为了适应现有经济发展进程，紧随经济发展步伐，我国企业也随之步入现代话经济管理之路。现今社会企业为了在经济发展前行的道路中稳定发展前行，针对企业内部的财务管理引起了极大的重视，财务管理是维持企业经济稳定运行的燃料基石，而如何将财务管理的基本理论完全应用到企业运营之中，便成为人们为之探讨的话题，故本文将以财务管理基本理论问题的探讨为话题，进行简要论述。

　　现阶段，我国企业财务管理体系存在一些问题。尤其是在大数据时代背景下，企业之间的竞争变得越发激烈，对财务管理的工作要求变得越来越高。因此，企业需要依据大数据技术，对内部进行全面的管理制度改革，从而促进企业的经济发展。从某种层面上看，企业财务管理工作不是单一的工作，其工作内容体系庞杂，直接作用在企业生产与运营的方方面面。因此，企业必须要从长远角度出发，不断提高财务管理能力，不断提升自身核心竞争力，获得根源上的经济发展。

　　一、大数据时代的企业财务管理存在的问题

　　(一)管理者对财务管理工作认知不够

　　在财务管理工作中，一些管理者对财务管理工作并不重视，没有加强对财务工作的管理，间接地给企业发展带来了障碍。久而久之，企业财务管理质量变差，会使企业各项工作的开展变得越来越滞缓，从而不断削弱企业的核心竞争力。一直以来，传统的财务管理模式过于滞后，已经发挥不出任何实质性效用。一些企业为了迎合大数据发展趋势，对财务管理进行了探究性的改革。但在实际改革过程中，由于受到各种各样因素的影响，以及各种客观条件的限制，导致改革效果并不明显，给企业的经济发展带来负面作用。例如，一些企业在实际发展过程中，没有认识到提升大数据技术的重要性，没有充分挖掘数据中隐藏的商业信息，致使商业信息得不到有效的处理，从而使企业失去快速抢占市场的机会，无形之中给企业的发展增添了许多困难。

　　(二)财务管理信息化水平不高，数据安全存在问题

　　财务管理信息化水平不高，是企业财务管理系统难以发挥效用的重要原因。一般来说，如果企业不迎合时代发展趋势，不转变传统的财务管理模式，必然会失去发展先机，最终输在新时代的起跑线上。所以很多企业看懂了时代发展的契机，积极推进财务管理信息化。然而在实际工作中，企业没有将过多的精力放在管理系统的建设上，也没有加强各项财务管理机制，导致技术基础不过关，财务人员技术不过硬，致使财务各项数据资源得不到有效的共享，给企业各项事业的开展带来了一定的困难。

　　除此之外，企业的信息化平台不够安全。随着信息技术的发展，各种技术漏洞仍然存在，这就给一些不法分子以可趁之机。他们利用自身高超的信息技术，不断侵入企业财务信息平台。通过篡改信息，破坏企业的财务数据的准确性。还有一些不法分子，为了自身利益窃取企业财务信息，致使财务数据泄露，严重影响了企业的生产与经营。

　　(三)财务管理人员专业水平低，职业素质有待提高

　　一些财务人员为了眼前的利益，没有加强对数据技术的学习与应用，导致企业发展跟不上时代的步伐。一些财务人员对财务管理信息化一窍不通。当领导要求建立信息化管理系统时，财务人员表现出不积极的状态。受传统观念的影响，他们不愿学习，不愿接受新知识，更不愿改变自己和提升自己，依然沿用传统的、落后的财务管理理念去工作，导致企业难以追上时代形式，工作处理能力变得越来越差，各种资源和消息变得越来越闭塞。此外，还有一些领导对财务管理工作持“睁一只眼闭一只眼”的态度，没有严格建立财务管理制度，致使一些财务人员出现了懒作为、不作为的工作习惯。

　　长期以往，在利益的趋势下，一些财务人员失去了工作原则，开始与管理人员合谋，贪污企业运作资金，给企业带来了严重的经济损失。再加上各个部门之间的工作协同性较差，财务人员工作也得不到有效地开展，在没有领导的支持下，预算工作等变得异常困难。基于此，企业领导必须要加强企业文化建设。通过给予财务人员及时的培训和教育，不断提高财务人员的专业技能、职业素质、思想水平，才能有效提高财务管理能力。

　　(四)财务管理制度不完善，财务管理工作效用难发挥

　　一直以来，企业领导忽视财务管理工作，他们认为只要财务人员做好本职工作，企业就能健康有序地发展。由于没有制定与财务管理相匹配的各种制度，导致财务管理制度在缺少监督和执行力的状况下，成为了空壳，给企业造成了严重的工作压力，甚至埋下了一定的安全隐患。长期以往，财务管理体系名存实亡，企业的发展之路将会变得越来越窄。

　　在实际工作中，一些管理人员没有重视放权，依然将各种权利凝集在自己的手中，致使监督发挥不出实际效用。再加上一些管理人员没有从企业发展的长远方向出发，依然采用主观性、随意性的决策，这就使得财务管理工作出现了很多细节上的偏差，导致财务信息失真，财务信息传递慢等情况的产生，从而给财务管理工作的顺利开展带来了困难，不利于企业的经济发展。

　　二、大数据时代的加强企业财务管理的策略方法

　　(一)管理人员应重视提高财务管理工作意识

　　为了提升财务管理能力，企业必须要迎合大数据时代的发展趋势，积极改革和变通，推进企业财务管理信息化，从而为企业发展奠定基础。从某种角度上看，财务管理是企业的核心工作。如果财务管理工作缺少实效，它不仅会放缓企业其他工作的进程，还会影响企业发展决策质量性，会给企业的经济发展带来了严重的问题。基于此，有关领导，必须要提升自身、财务人员的工作意识。首先，有关领导需要加强对大数据技术的宣传力度，提高财务管理的功能和效用，从而使每个财务人员都能充分利用大数据技术，处理财务工作。通过科学、合理应用大数据技术，不断提高信息的真实性、可靠性，促进财务信息传递的有效性、及时性，从而从根本上为企业的经济发展保驾护航。

　　其次，有关领导应重视提升管理者的思想意识，不断提高管理者的工作水平。通过发挥自身的模范作用，让管理者以身作则管理工作，促进各项事业的有机运行，从而保证企业经济的健康发展。最后，有关领导应经常组织开展全员大会。通过在会议上，讲述大数据技术应用的重要性，讲述财务管理改革的发展趋势，不断提升企业全员的思想意识，提高企业全员的工作能力，从而促进企业的经济发展。

　　(二)促进财务管理多元化，推进财务管理信息化

　　在信息技术、数据资源的带动下，企业财务管理开始呈现出多元化的发展状态。在这种局面下，有关领导、管理者必须要具备敏锐度的目光，主动迎合时代发展趋势，加强财务管理内部改革，推进财务管理信息化的发展。通过创建财务管理平台机制，不断完善财务管理数据信息，从而使各项工作的开展有据可查，有据可依，进而使企业财务管理满足时代发展潮流，全面促进企业的经济发展。首先，企业应充分发挥财务管理平台优势，不断整合市场信息资源，强化数据信息管理工作，从而创设完善的财务管理体系。其次，有关领导应重视监督管理者的管理工作。在日常工作中，帮助管理者树立责任心、事业心、上进心，不断促进管理人员放权，保证监督的质效性，推进企业财务管理工作的发展。再次，企业在应用大数据技术时，需要重视技术的含量，以及技术应用的各种细节，从而在保证平台兼容性的同时，加强对数据信息的控制，进而保证财务管理工作的有序进行。最后，企业应加大对大数据技术的管理力度，不断更新和改善管理方法，提高技术水平，从而减少技术漏洞带来的负面问题，在最大限度上优化财务管理机制的性能。

　　(三)提高财务人员专业素质，培养财务人员职业道德

　　财务人员的工作质量，直接关系着财务管理的效果。为了提升财务人员的工作能力，有关领导需要加强技能学习、思想教育、职业道德等培训工作。不断依托优质的企业文化，改变财务人员的工作面貌，从而使每个管理者、财务人员都能爱岗敬业，努力工作，全面提升自身的能力和素质。首先，有关领导应加强大数据技术的学习，提升企业全员的信息技术水平。通过开展信息技术学习工作，不断提高财务人员理论和实践能力，保证每个财务人员都拥有过硬的信息技术。通过严格考核培训结果，对一些学习不认真，技能水平差的财务人员进行惩罚，提升他们的学习意识，促进他们提升专业能力。

　　对一些学习认真，技能水平高的财务人员进行待遇、职位等方面的鼓励，不断促进全员的学习意识，从而使企业财务管理工作能够处于良性的竞争环境下，充分发挥每一个工作人员的工作职能。其次，有关领导应加强财务人员的思想教育工作。一般来说，思想是学习与工作的保障。为了提升财务人员的工作能力，领导需要从国家、企业、个人等角度，对财务人员进行思想教育，不断提升财务人员的思想境界，促进财务人员努力学习数据信息知识，从而保障企业的健康发展。再次，有关领导需要加强对财务人员的职业道德教育。通过给财务人员讲述企业的发展历程，以及各种违法违规行为的危害性，帮助财务人员树立崇高的工作思想，防止社会不良因素的侵害，从而在最大限度上提升财务人员的职业道德水平，促进企业财务工作的发展。

　　最后，有关领导应重视创建优质的财务管理队伍，不断创新财务管理方法。通过提升企业全员的创新意识，实现企业创新、管理创新、个人创新，从而将企业经济发展推向一个新的阶段。

　　(四)健全财务管理制度，完善财务管理监督机制

　　健全和完善财务管理制度，提升监督机制性能，是提高企业财务管理工作能力的有效手段。基于此，有关领导应从风险控制等因素考量，强化企业的财务管理能力。首先，企业应制定明确的引才制度体系。通过拓宽引才渠道，提高人才任用的门槛，在提升岗位福利待遇的同时，尽可能地多吸引人才来企业应聘和竞争，从而提升企业的发展能力。其次，企业应完善财务管理制度，明确财务决策体系内容。通过规范每个财务人员的工作职责，不断强化财务人员的工作能力，从而在加强风险控制的同时，提升解决经济问题的能力。再次，有关领导应重视完善晋升奖罚机制。通过给全体员工提供一个公平竞争的环境，保证每一个财务人员都能依托技能、素质学习，得到职位的晋升，待遇上的激励。最后，企业应重视设立专门的监督部门，不断提高监督部门的工作性能，从而使监督与管理能够得到有效的加强，促进财务管理工作机制的深入发展，发挥实际性的工作效用。

　　三、结语

　　综上所述，在大数据时代下，企业想要获得长远的发展，就必须要强化财务管理工作。通过逐步提升财务管理的重要性，加强财务管理制度的效用，带领财务人员努力学习信息技术，推进财务管理信息化，从而使企业能够沿着健康的方向发展，促进企业获取更多的经济效益。

　　参考文献

　　[1]马丽娜.大数据时代企业财务管理存在问题及对策[J].营销界,2019(43).

　　[2]彭玉英.大数据时代企业财务管理存在的问题及解决措施[J].纳税,2019(30).

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