关于新形势下企业经济管理创新的研究

所属分类：经济论文阅读157次时间：2020-11-23 10:05

本文摘要：【摘要】随着全球经济的迅速发展，我国大部分企业都面临着与国际及跨国企业的合作与竞争。本文将从企业经济管理的概念着手，结合当下形势，叙述了企业经济管理的必要性，探讨了企业经济管理在新形势下的发展策略与创新。【关键词】新形势;创新;企业经济管理

　　【摘要】随着全球经济的迅速发展，我国大部分企业都面临着与国际及跨国企业的合作与竞争。本文将从企业经济管理的概念着手，结合当下形势，叙述了企业经济管理的必要性，探讨了企业经济管理在新形势下的发展策略与创新。

【关键词】新形势;创新;企业经济管理

企业经济管理

　　1 企业经济管理的重要性

　　企业经济管理对于企业管理体系是必不可少的部分，他是企业内部经营管理的配套制度措施方法的总称，包括企业的策略目标、组织机构的机能、经济管理体制内部审计、人力资源和生产改进等。各企业可也通过上述管理、成本控制并采用激励机制来提高经济效益，让企业实现利润最大化。伴随着社会经济的迅速发展，我国大部分企业都面临着一个重要的转折点，怎样在激励的竞争环境中存活并能够获取一定的成绩，对于每个企业管理者而言都是需要去考虑的问题。而企业经济管理既是企业管理的重要组成部分，又是企业前进动力。管理能力的高低不仅影响企业内部的秩序与专业的配置，而且还影响着整个企业策略方向和经济绩效指标的实施。

　　2 当下企业经济管理的问题随着我国经济不断发展的当下，有很多企业管理者在通过与其他企业的比较中，发现了自身的不足，并卓出了调整与改进。然而，研究表明，企业经济管理的本质并没有什么改变。与发达国家相比，其自身规模与技术实力还有很大的差距。

　　2.1 企业经济管理观念相对落后意识作为行动的前提下，企业经济管理的创新，需要其企业管理者观念的改变，能了解到创新对于创业自身发展的重要性。但是，我国企业受到早期计划经济的影响，企业领导者的管理观念还有着一定的问题。管理者为了企业产品的销售目标，而重利润轻目标，并忽视了企业经济管理带来的重要性。而有些领导者虽然意识到了社会和市场环境的变化，但创新意识不强，经济管理的责任与方向不明确，使企业在新形势无法面对新的国际环境。

　　2.2 企业内部结构不太完善许多企业都是从初期的家族式企业，到发展到有一定的规模，导致其管理较乱与分工不明确，一些企业的管理制度相对缺乏，也没有形成完善的管理机制与组织结构，从而造成了企业员工间的分工不清晰，且管理的力度不够，使企业发展的脚步缓慢。另外一些企业管理虽有着一定的制度，但其内部管理制度方面还有着不小的问题。例如，在财务管理的方面，大部分企业是通过财务的审计来管理成本，使资金能得到较好的管理与使用。然而在经济管理的实际使用中，由于各种问题不能适应不断变化的市场环境，企业内部控制管理的改革与创新迫在眉睫。

　　2.3 企业经济管理人员水平不高企业发展的基础与动力是人才，而在企业的经济管理中，经济管理者的自身能力对于管理工作有着不小的影响。例如企业的财务与会计部门没有进行细分，大部分员工身兼数职且工作复杂，这就影响了两个部门工作的开展与进度。此外，受到以往管理思路的局限，使企业未能及时建立奖励约束制度，影响到了优秀人才的引进与企业自身人才的能力的培养，严重制约了企业的创新能力。

　　2.4 薄弱的监管力度和不健全的监督制度在进行企业的经济管理工作过程中，除了要有高校的管理工作，还要有强有力的监管力度以及监督制度。但是部分企业就存在这种监管力度薄弱以及监督制度不健全的情况，这在新经济形势背景下显然是不利于企业发展的。当前很多企业财会监督的管理工作实操性较差的原因，很大程度上是源于我国缺少相关的法律法规约束。同时也存在着行业内部监督管理制度的不健全。

　　3 新形势下企业经济管理的创新战略

　　在新形势下为了使我国企业适应竞争激烈的市场环境，提升自身的管理水平，更好的解决上述问题，以下结合我国实践情况，讨论了在新形势下企业经济管理的创新策略。

　　3.1 落实创新的经济管理理念

　　理念是管理创新的首要条件与行动的指南，企业需要不断提高经济管理的创新理念，实现创新性发展。要让企业经济管理者与员工有危机意识和竞争意识，把企业经济管理作为核心去发展，使企业经济管理落实整个企业策略方向中。要做到加强管理、树立正确经济管理意识、强化改革与创新，让企业提升竞争能力。

　　3.2 建立完善的企业经济管理制度

　　完善企业经济管理制度让企业适应新形势市场环境的前提，所以企业需提高经济管理制度的创新，去解决企业自身内部资源问题。企业在完善全面化的经济管理体制的同时，要对市场内部组织结构有所考虑，形成产品研发激励机制，通过自身制度的创新去提升产品开发的动力，建立全体员工共同监管的体系。也要使企业内部管理体系有所创新，使企业加强对于经济活动的监督与管理，根据企业实际经济发展去制定内部管理监督体系，以完善企业经济管理的控制与制约力度。

　　3.3 树立以人为本的观念

　　要落实以人文本的观念，在企业各项内部人力资源的配置上，要加强对各部门员工与技术人员的培训并可实行奖励机制，使员工的工作积极性得到提升，更能激发员工的创新理念与工作效率。

　　3.4 提高经济管理人员的水平

　　在对企业经济管理工作的创新举措中，努力提升相关的管理人员的专业素质与综合能力是非常有必要的。只有提升人员的自身水平才能满足当下经济背景发展中企业的长远发展对经济管理人员的要求。这有着极其重要的现实意义。时代、经济的发展，今后的经济工作会变得越来越复杂，所承担的企业责任会越来越重大，对相关的管理人员的要求也会越来越高。在不断的提高企业经济管理人员的标准要求，促使他们成长后，才能在处理新经济形势背景下的经济管理工作时游刃有余。同时要想充分发挥企业管理中人力资源的最大作用，实施有科学有效的监督管理，奖励惩罚制度是十分有必要的。

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　　4 结语

　　随着时代的快速发展，经济发展进入高速期，我国对外交往也愈发频繁，出现的问题也不断到来，而企业的改革与创新是发展过程中永恒的主题。在与优秀企业的比较的同时要借鉴其先进的技术与经验，从理念体制与人才等多方面考虑去形成完善的经济管理体系，使我国企业能够达到可持续化发展的创新理念。

　　参考文献

　　[1]于海凤.浅析新形势下企业经济管理创新[J].中国集体经济,2020(6):12.

　　[2]骆晓华.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].财会学习,2020(5):252+254.

　　作者：曾继勇

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