本文摘要：摘要：本文通过近年来宣钢由严重亏损到盈利的事实，反映出人才在企业发展中的重要性。 具体阐述了宣钢在聚才、识才、用才的具体作法。 关键词：实施 战略 促进 发展 宣钢由于企业老、包袱重、产品结构不合理等因素，经不起市场的冲击,面对严峻的经济势式，宣
摘要：本文通过近年来宣钢由严重亏损到盈利的事实，反映出人才在企业发展中的重要性。 具体阐述了宣钢在聚才、识才、用才的具体作法。
关键词：实施 战略 促进 发展
宣钢由于企业老、包袱重、产品结构不合理等因素，经不起市场的冲击,面对严峻的经济势式，宣钢领导以改革的精神和思路，强化人力资源管理，牢固树立人才意识和科学的用人观念，不惜投资引进和培养人才，特别是高素质人才，从而使企业走出了低谷，推动了企业的科技进步和经济发展。
1.人才战略的意义
1.1人才现状
近年来，宣钢在面对金融危机严峻形势和节能减排的双重考验下，坚持以科学发展观为统领，确立了“适度规模、工艺配套、环境友好、管理科学、打造精品、综合创效”的发展方针，不靠规模增效靠提质增效，始终立足建设“国内领先、国际一流”精品长材基地的发展定位，坚定不移地实施精品战略。 目前，公司已形成600万吨生产规模，产品为“棒、线、型、带”。 随着宣钢的跨越性的发展，设备大型化、工艺现代化水平不断提升，这就要求职工队伍具备驾驭、掌控现代化、大型化装备的基本素质和能力。
1.2 人才培养目标
文化素质是职工进行岗位培训和能力提升的基本条件。 从宣钢的人才现状来看，较低的职工文化素质已经严重制约着宣钢的跨越发展，同时与设备工艺大型化、现代化步伐不相适应，必须加大力度、着力提升。 宣钢有必要利用充分利用自身教学资源，通过自主办学、与大学院校联合办学、参加社会机构办学等多种渠道，为不同层次职工搭建起文化素质的提升平台。
2.人才培养的措施
2.1 加强教育，树立尊重知识，尊重人才的新风尚
人才是世界上所有宝贵资本中最有决定意义的资本。 邓小平同志曾指出“尊重知识，尊重人才”，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要有一支过硬的科技骨干人才队伍。 在识才和用才这个问题上，宣钢人经历了一个从不认识到认识，从不自觉到自觉的过程。 最初在由计划经济向市场经济转轨的初期，不少职工对人才在企业中的作用、地位认识不清，总认为专业技术人员是二线人员，可有可无，工资待遇不能高于工人，个别基层领导对专业技术人员的作用也不够重视，认为冶金企业是劳动密集型企业，只要流汗、苦干就能出效益。 针对这一问题，宣钢领导首先统一思想，运用对比事例对职工进行教育，开展人才对企业作用的讨论，灌输“无才不兴”的思想。 近几年的实践表明，宣钢下属二级单位，谁大胆使用了人才，谁的经济效益就有了大幅的提高，谁就在市场经济中有了立足之本。 否则就无法提升企业的竞争实力，就无法在激烈的市场竞争中占有一席之地。
2.2 下大气力，花大本钱，引进和培养人才
人才是企业发展的第一资源。 在确定了以人才求发展，以科技推动企业进步的方针之后，积极开展人才的引进和培养工作，使专业技术人才队伍不断扩大。 近几年来，宣钢每年引进近百名大中专毕业生，学历结构形成了一定层次，各系列专业技术职务具有一定规模，形成了高、中、初多层次相互配套，具有较深业务造诣和独立创新能力的专业技术人才队伍。 在引进和培养人才中，采取了以下三种措施：
2.2.1求才若渴，广泛招贤纳士
为了招揽适应企业发展需要的各类人才，宣钢采取“走出去，请进来”的策略，广泛和各大院校建立联系，引进适合企业发展需要的各类应届毕业生，积极参加各类院校和各地组织的人才招聘会，广泛张榜招贤，引进人才。 对公司急需的专业技术人才，采取向社会公开招聘的形式，几年来，宣钢先后通过招聘引进了采矿、矿山机械、钢铁冶金、计算机、硅酸盐等各类急需专业技术人才。
2.2.2立足企业内部，加强智力开发
为了提高职工队伍素质，挖掘各类人才的潜能，宣钢在引进人才的同时，还注意加强企业内部的智力投资，搞好人才的培养和职工培训工作。 一方面，送出去代培，根据工作需要，利用大专院校的知识优势，推荐选拔优秀大学本科毕业生到有关院校深造，提高他们的知识水平和学历层次。 另一方面，公司采取与高等院校联合办学的方式，举办硕士研究生培训班，培养高层次人才，进一步增强企业的科技创新能力和后劲，同时鼓励、支持职工进行自我学习和专业素质的提高，并在时间上和工作上为其提供方便。
2.2.3 实行政策倾斜，稳定和吸引人才
在引进培养人才的过程中，宣钢制定和实施了一系列特别优惠政策。 在工资上，取消了大中专毕业生的临时工资，直接享受定级工资、岗效工资和各种形式的奖金。 改革工资分配制度，工资分配向专业技术人员倾斜，实行工资待遇和专业技术职务挂钩，大大提高专业技术人员的收入，从而调动了他们工作的积极性，增强了他们的科技创新意识。 政策的制定和实施，一方面起到了吸引人才，聚集人才的作用，另一方面促成了一种争学知识，争当人才的新风尚。
2.3努力创造条件，为技术人才提供施展才华的舞台
几年来的实践，使宣钢人深刻认识到，没有专业技术人才就没有宣钢的生存和发展。 为充分调动各类专业技术人才的积极性，充分发挥他们的聪明才智，让科技尽快转化为生产力，近几年来，宣钢做了很大努力。
2.3.1提供良好的人才成长的外部条件
人才的成长，离不开外部环境。 为使人才有一个宽松的外部环境，宣钢下属厂矿单位的主要中层岗位实行“助理”制，让年轻技术人才提前进入角色，同时，有意识，有计划的安排部分青年专业技术人员到不同的岗位锻炼，给他们压担子、交任务，在实践中提高业务素质。 近几年来，宣钢加大了技术改造力度，调整了产品结构，在确定重点科技攻关项目上，采取内部招标制，为有一技之长的专业技术人才施展才华提供了用武之地，为技术人才的发展提供了广阔的空间。
2.3.2创造良好的政治环境，不拘一格使用人才
随着企业的发展，宣钢重视从知识分子中发展党员，并把这一工作提到党委组织工作的重要议事日程，在每年发展的新党员中，知识分子都占有一定的比例，经常组织各种形势的政治思想教育，倡导先进的思想文化，帮助他们树立正确的人生观、价值观。 宣钢还注意把一批业务素质好，事业心强，有一定组织能力和管理才能的技术人才，特别是中青年技术人才，推向生产，科研经营管理工作的领导岗位，随着改革的不断深入，宣钢下属的二级厂矿单位领导班子几乎都调整为年富力强，有朝气，有知识，有能力的年轻人才。
2.3.3 引入竞争机制，激励机制，激发专业技术人员的积极性，创造性
市场竞争实质上就是人才的竞争，没有竞争激励，企业就没有活力。 为适应宣钢发展形势，宣钢建立起优胜劣汰的竞争机制，对专业技术职务采取评聘分开，择优聘用，实行选拔优秀科技拔尖人才制度，并跟踪考核进行动态管理，使科技人才队伍在交流中进一步发展和壮大，给真才实学的科技人才以用武之地。 对科技人员试行科技成果奖励和新技术开发新增利润提成等分配办法，逐步使科技人员与自己的水平和贡献挂钩，提高科技人员的待遇。
3.结语
宣钢近几年的发展，充分证明，现代企业的生存，离不开人才，现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，在现代企业发展中，谁拥有了人才，谁就有了立足之本，企业只有充分利用好人才，经济才能有长足的发展。
参考文献：
[1]杨东凤.实施人才战略,把握人才开发未来趋向[J].人才瞭望,2002,(10).
作者：王旭英
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