房地产工程管理的创新模式探讨

　　【摘 要】当前社会经济的不断深入，很多的人对房地产工程建设日益关注，想要使房地产工程建设得以进一步发展，就要对房地产工程管理模式进行不断的创新。同时，当前房地产业的发展呈现井喷式的特点，然而房地产的管理模式并不科学、先进，而且经济发展会使材料、工艺等的发展得以推进，这些发展也会将房地产管理模式的落后得以显现出来。本文以房地产企业工程管理模式类型入手，对房地产工程管理過程中存在的问题进行分析，并从工程造价、管理机制以及管理体系等方面入手，将房地产工程管理的创新模式得以提出，期望本文的研究对于房地产工程管理发展给予推进。

　　【关键词】房地产;工程管理;创新模式

　　1 引言

　　近年来，我国城市化水平得到了迅速的推进，不断有项目得到开发并投入使用，但其中也有不少的问题项目产生。经过对大量案例的比较和分析发现，科学合理的管理才是实现高工程质量水平、合理工程进度以及最大化经济效益的根本。这才是为业主提供安全性、实用性以及可靠性的根本，也是保障人民基本的生命和财产安全的基础，更是持续推动我国经济发展的良好动力。而一旦房地产工程项目在管理方面出现问题且没有得到改正，那将会使得房地产工程项目的质量降低、工期延误以及投资效益下降甚至负效益等现象的出现，这不仅能不利于房地产市场的良性发展，更是对我经济市场的动摇。

　　2 对房地产工程进行管理的重要性

　　当今房地产工程涉及面广，如群众、社会、企业以及城市建设等。进行房地产项目的建设，很多方面都要进行管理，特别是房地产管理的关键内容，如关于进度、质量、经济效益等方面的任务和目标。目前房地产的市场竞争压力不断加大，相关的管理工作也陆续表现出了同质化现象，过去房地产工程管理中使用的传统管理方法，已经被广泛应用，在相关的成本、进度及质量方面起到了调节作用，但是这种传统的管理方法已经无法满足新时代的房地产工程管理。目前要使房地产工程管理方面工作得到充分落实，须同时具备产业、城市与市场发展的特性，组建的房地产管理体系要能够符合并满足现实中房地产发展的标准及要求，不断将企业的整体竞争实力提高，只有这样才能进一步推进房地产事业能够在竞争激烈的市场中持续性发展。

　　3 当前房地产工程管理中存在的主要问题

　　3.1 管理人员责任问题

　　地上高层施工区域，施工当中则需要面对多台塔吊同时作业，这就需要管理人员具有高度责任意识，对于突发事件应当具备处治能力以及预见能力。要对相关责任层层落实到个人，上至指挥人员、下至操作人员，同时要求监理单位加强监督管理，只有将安全第一、质量第一的责任意识放在首要的位置上，才能够提高房地产工程项目的整体品质。在塔吊的实际操作指挥运输阶段，由于管理人员配置不够齐全，经常出现有岗无人、责任意识相对淡薄，从而使之成为主要的管理问题之一。

　　3.2 工程管理开发前期的准备不够

　　房地产工程管理涉及到多个方面，基于资金和时间限制，以及环境等各个方面都需要在项目开始前期进行充分的了解并做好准备，制定相应计划。但是大多数企业都对项目前期的准备工作不够重视。很明显，项目规划管理是工程管理的重要起点，前期的资料收集和技术设施都对项目能否顺利实施。很多企业在这方面是不重视，一味地追求前期的开工速度，导致在后期的工程中麻烦越来越多，最后拖慢施工的进程。由此可知，在工程管理之前，前期的准备工作非常重要，是工程管理的重要起点，施工管理的规划方案对工程有直接的影响。

　　3.3 关于材料管理问题

　　进行房地产项目的建设环节中，建筑材料是房地产建设中做基础、最核心的物质基础，它将直接影响到项目的整体质量。施工过程中，一定要对材料的质量进行严格的把控，进行材料的采购，要确保选择的材料符合国家相关的规定标准及房地产的设计需求，不仅如此，还要选择材料价格合理，商家信誉好的供应商进行合作，确保质量与价格的平衡性，满足相关需求的同时确保成本得到科学合理的控制。

　　4 房地产工程管理模式创新的策略

　　4.1 工程造价综合管理模式

　　在对现阶段房地产工程造价管理过程中存在的问题进行面对时，想要将这些问题进行解决，房地产工程造价综合管理模式必须进行创新。对于这一模式：①相关企业要对房地产项目成本进行预测和计划，将资金使用计划做好，将成本控制进行实施;②将核算责任制进行应用，将财务、预算工作做好。同时还要对项目成本进行计划和预测，那么工作人没就必须要深入市场将调查工作开展，将市场技术有效的掌握，将经济信息动态的了解。结合相关文件和定额标准，对科学的预测方法进行选择，对施工项目成本进行判断和推测。施工企业在中标后，以成本预测为依托对成本计划进行制定，从而可以使项目款的专款专用得以实现。如果产生项目资金使用难等问题时，要对其资金进行有效的调节，这一做法的主要目的就是为了对工程项目的正常运行得以确保。在规定范围内，完成各项后，能够将超额利润部分向员工进行分配。项目部可以将得到的这些奖励进行统计，在这之中，项目部可以应用其70%的资金，工程成本可以使用其中的30%，这样可以使项目成本的一致性得到保证。

　　4.2 强化信息化管理工作的水平

　　现阶段已经逐渐进入了高度信息化的时代，各产业与信息化技术的联系也日趋紧密，与房地产相关的施工、设计以及监督等单位的工作开展更是如此。因此，对于成本管理和工程管理工作的单位而言，除了要强化自身的专业素养外，更需要对自身的信息化管理水平进行强化。我国的宏观经济政策对房地产项目的开发具有重要影响，尤其是在面对激烈市场竞争时，房地产企业需要对各个项目具有较强的管控能力，能够清晰认识到管控工作的质效才是房地产项目成本降低效益提升的根本。

　　4.3 严格遵守国家的相关规定

　　严格遵守国家的相关规定。施工的前期准备工作非常重要，在工程施工时按照施工管理的流程，将图纸，机械，资金等，将相应的条件准备好，相关问题提出解决方案。按照流程开始，遵守国家规定，做好前期的准备工作。一步步按照施工计划，顺利完成项目施工。工程结束时，施工单位要组织设计工程的竣工图。对建筑质量进行评价和分析，制定详细的验收报告，最后提交到相关部门进行检测。部分企业在施工时只顾眼前的利益，没有长远的打算。没有按照相关规定，制定合理的计划，在施工的时候急功近利。导致在施工的时候产生很多问题，严重影响施工的安全问题，留下很多安全隐患。因此房地产企业在项目进行施工的时候，要严格按照国家的相关规定，保证工程的顺利进行，提高施工质量。这样，才能使企业在市场竞争中有更大的生存空间。

　　5 结束语

　　从某种程度上来看，房地产发展对于城市化发展有一定的推进作用，同时能够使建筑业的发展给予推进。可以看出，在经济发展过程中，房地产的作用是非常关键的。由于社会的不断进步，人们的意识也在不断提升，使得工程管理模式创新也得以不断的推进。

　　参考文献：

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　　(作者单位：上海雅古置业有限公司)

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