本文摘要：摘要：建筑行业随着我国经济的发展也正蒸蒸日上，各种规模的建筑企业也在不断的创立，这对建筑市场有其好的一面，同时这个行业鱼龙混杂也给建筑市场带来了一定的混乱场面。建筑现场管理的主要一部分就是土建管理，对这方面的管理水平参差不齐，使得工程的的
摘要：建筑行业随着我国经济的发展也正蒸蒸日上，各种规模的建筑企业也在不断的创立，这对建筑市场有其好的一面，同时这个行业鱼龙混杂也给建筑市场带来了一定的混乱场面。建筑现场管理的主要一部分就是土建管理，对这方面的管理水平参差不齐，使得工程的的进度以及施工的质量没有保障。土建的管理需要甲方参与到管理中，二者来共同协作，从而进一步保障施工的顺利进行。本文就是从甲方的视角分析了土建管理工作中的问题，并提出了加强土建管理的一些方法。
关键词：甲方;土建施工;管理工作;探讨
前言：我国在二十一世纪以来,社会经济发展进人了高速时代,人们的生活水平得到了极大的提高,对于建筑物的功能要求也越来越高,如今的建筑物已不同于传统的房屋建筑,已经和通风、空调、消防、水电、安防、电话、网络等专业密切结合,在施工阶段对于建筑物的施工管理尤为重要,土建施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量。而在土建施工管理当中,甲方在其中占有重要的地位,代表的是土建工程质量的主体和核心,在整个土建工程项目当中,甲方需要为土建工程提供资金、组建项目队伍以及项目运行在不同的阶段实施监督和管理。因此,甲方站在自己的立场上,加强对土建施工过程中的管理意义重大。文章对土建施工管理的相关问题进行了分析研究,并对如何开展工作提出了几点建议。
1.在甲方的角度如何加强土建施工管理
在甲方的角度上出发，甲方对加强土建施工管理需要从以下几个方面着手。
1.1甲方对施工的投资管理
甲方想要有效的管理施工投资，就必须要加强工程变更的管理，尽量避免施工工程发生变更的现象。首先找到问题的根本，从根本上解决此事，所以施工的图纸在审核的力度上一定要重点加强。另外，在施工前的第一次例会上首先要提出甲方对于工程造价以及投资管理的要求，并且本公司的项目经理要拟出书面文件且认可并及时跟进严格执行。
在施工进行的过程中，存在一些不可预测的或者由于环境等问题造成的客观情况，当发生了这些变更的时候，甲方要及时督促施工方提前做好签证工作，并且经过施工监理以及甲方的项目人员到现场共同确认以后，把设计好的变更后图纸交给甲方的造价单位进行审核。此外，一旦出现了没办法避免的变更设计，就一定要通知到设计院，并且设计院要及时再出具一套变更的图纸，在施工单位做签证的时候，一定要附带好变更的图纸，以免在以后的审核决算当中会出现一些不必要的麻烦。
1.2甲方对施工的进度管理
甲方对施工管理的其中的重点之一就是施工的进度管理，甲方应该从以下几点着手来进行施工进度的管理。
对施工现场当中一些不同的工种的施工时间进行协调，例如，土建施工的装饰装修，机电的安装等，这些工种在制定编制施工时间的时候，可能会与一些别的工种的施工时间有一定的冲突，这个时候甲方需要出面来协调，要根据工程的实际情况来合理的安排各种不同工种的施工时间。
施工单位将施工的进度计划做好编制以后，要报给施工监理以及甲方来进行审批，在书面审批完成之后，工程施工时就要严格的按着编制的施工计划来进行工期的实施，如果在施工当中出现了与编制计划不相符的地方，一定要及时的报告给施工监理和甲方单位，之后要组织措施并利用合理的技术来赶工。
在施工的实践过程中，导致施工进度和编制计划的进度这两者之间存在偏差，其实是有很多原因的，在必要的时候，要适当的对施工进度的计划做些调整，从而能够保证在规定的工期内完成合同上规定的工程。
1.3甲方对施工的质量进行管理
上面也讲到了，施工建筑完成以后甲方作为接受者或者是最直接的使用者，所以建筑的质量好与坏关系到甲方对建筑的使用或者运营，一定要把质量的管理作为重中之重来把关，否则一旦忽视了质量关，将会给自身造成一定的经济损失，也可能会给他人制造了安全的隐患，所以甲方想要严格的把守住质量这一关，需要从以下几方面进行加强管理。
甲方的质量验收人员一定要有验收的经验，熟悉施工的规范和验收的过程，在施工的过程中对施工的工序严格把控和检查，这点必须要在整个施工的过程全程坚持，在检查时一旦发现对质量有影响的不安全或者不合格的操作，一定要及时督促施工单位进行整顿和改正，尤其是一些隐蔽工程的施工更要加强质量管理和控制，避免出现返工情况，避免因为一些小事情而要增加成本，造成资金没必要的浪费。
甲方的项目监督人员也应该看懂甚至熟悉工程的图纸，定期的在各种不同工序上来抽查监理单位的监督情况，重点查看施工单位是否按着审核的图纸进行施工的，这是保证施工质量的一个特别关键的步骤，如果真的由于上述问题出现了影响施工质量的情况，一定要强制的责令施工企业进行整改。
甲方在施工的材料上的管理也不能松懈，土建施工必须的物质条件就是施工材料，施工材料的好坏直接影响着施工的质量，不管是甲方提供材料还是施工单位自行采买，都要提前做好市场调查，选择一些有信誉的靠谱供货商，在采购完成以后，运往施工现场前，依然需要进行检验。如果在施工时真的发现了偷梁换柱，建筑材料以次充好的，还有用一些不合格的建筑机械来进行施工的情况，一定要明确的责令施工单位进行返工和修理。
1.4甲方对施工安全的管理
文明的施工以及生产的安全对甲方和施工的单位都是一样重要的，甲方的管理人员以及施工人员一定要把安全时刻记在脑中，一切的行事都以安全为前提来进行，避免因为安全问题而发生不必要的伤亡以及经济上的损失。在开始施工前，甲方就应该督促施工企业制定出一套完美可行的安全生产管理的条例，施工单位组织部门对施工的人员进行安全的教育，以及培训施工人员如何按着正确的安全的方式来进行施工，使施工人员在施工的整个过程都要牢记安全并付诸行动。
2.进行土建管理的工作如何开展
2.1通过现场的协调
施工管理工作不是一成不变的，会有很多的变数和突发的状况，所以在管理施工时，甲方人员应该步入施工的现场，对出现的实际情况，咨询监理单位和施工企业，并和其一起协商出可行的办法，从而确保施工能够顺利的进行。
2.2例会协调的办法
在建筑项目施工进入现场准备施工时，甲方就应该每周组织召开一次例会，例会参与人员有甲方，施工企业的项目跟进人员以及监理人员和一些相关的施工人员。在例会上主要了解一下建筑的进度或者施工过程出现的问题，对于这些问题，能够探讨出方案的就地解决，没有解决办法的，甲方同相关工作人员协调还不能解决的难题，就要召开专题会议来研究。
2.3专题会议协调的办法
在施工的过程中出现了一些比较严重的问题,并且在例会上解决不了,甲方就应该考虑召开专题会议进行协调解决,如各类水池池壁预埋件的处理、桥架的位置、天棚内各种管道等等问题。虽然在图纸上看起来比较好解决,但是到了实际操作的过程中,需要考虑的问题就会非常的多,若不能很好的解决、处理不恰当就会给之后的使用阶段带来一定的影响,甲方通过召开这样的专题会议主要是针对类似这样比较难以解决且重要的问题,这也是保障土建施工项目顺利完成的一种措施。
建筑论文投稿刊物：《江西建材》(双月刊)创刊于1981年，由江西省建材科研设计院主办。按受省经贸委的行业管理。刊登建材及硅酸盐专业的科研论文、试验和研究报告，企业生产技术及管理经验，报道建材工业的发展动态和预测报告，国内外建材新产品、新设备、新工艺的信息，省硅酸盐学会活动动态。
3.结语
建立完善的管理体系对施工管理工作至关重要，想做好土建施工的管理工作，不能只靠施工单位和监理部门，甲方也要有效的参与进来，通过这几者共同的协作努力，使施工管理更加全面，加强促进土建施工的安全，使土建施工的质量有了更好的保障，使工程的投资更加合理不浪费，施工能够在规定的工期内完成，使施工的项目能够创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017(20)：290+294.
作者：王家骥
转载请注明来自发表学术论文网：http://www.fbxslw.com/jzlw/24722.html
