本文摘要：本篇 公路工程论文发表 关于公路工程施工阶段项目成本的影响因素及成本核算建议，常见影响因素包括项目工期、材料管理、质量管理等。为了消除成本合算的负面影响因素，笔者以某公路工程施工为例，通过现场检查，确定具体的施工成本核算影响因素，然后从施工
本篇公路工程论文发表关于公路工程施工阶段项目成本的影响因素及成本核算建议，常见影响因素包括项目工期、材料管理、质量管理等。为了消除成本合算的负面影响因素，笔者以某公路工程施工为例，通过现场检查，确定具体的施工成本核算影响因素，然后从施工前的成本核算准备、施工阶段的成本核算措施、成本核算的经验总结等角度，有效控制工程施工的成本。
《公路工程》(HighwayEngineering)创刊于1975年，曾用名《中南公路工程》，是由湖南省交通科学研究院的中国公路行业综合技术类科学技术期刊，国内统一刊号：43-1481/U，国际标准刊号：1674-0610，邮发代号：42-301，国内外公开发行。同时也是“公路运输类中文核心期刊”、 “中国科技论文统计源期刊”和“中南公路科技情报网网刊”。专门刊载道路、桥梁及交通工程的理论研究与工程应用文章。包括公路、桥梁、结构理论、路面、路基、人工结构物、线路勘测设计、计算机应用等内容。可供从事交通研究、施工、监理、管理的工程技术人员、管理人员和大专院校、中专师生阅读，亦可供市政、水利、建筑、铁道建筑等土木工程技术人员参考。
【摘要】目前我国公路施工企业项目成本管理的能力不高，在低价中标之后，通过施工“节省”来降低工程造价，这对于建设单位和工程项目质量本身来说，负面的影响是大的。因此，我们需要对公路工程施工阶段项目成本的各种影响因素进行研究，从成本核算的角度，提出合理控制项目施工成本的建议措施。
【关键词】公路工程;施工项目;成本核算
一、公路工程施工阶段项目成本影响因素
(1)项目工期影响因素。公路施工合同中明确规定了项目的工期，工期的越短，需要投入更多的人力资源和物力资源，才有可能加快施工的进度。反之，工期越长就需要将人力资源和物力资源集中在某个时间点的施工上，能够将有限的资源分散利用，施工成本必然也会得到降低。但工期的缩短，会导致项目利润的流失。(2)材料管理影响因素。材料的成本占整个施工成本的绝大部分，对公路施工项目成本控制的影响程度最高，而科学合理地管理材料，控制材料的采购价格、数量、质量，以及做好材料的储存和使用工作，减少材料资源的消耗和提高材料资源的利用效率，能够有效控制的施工成本。(3)质量管理影响因素。工程施工质量的影响因素很多，其中包括材料因素、设备因素、人为因素的，控制工程的质量需要付出比较多的施工资源，在一定程度上，会提高工程的成本造价。从另外一个角度分析，工程的质量只有符合国家和合同的标准要求，才能够实现工程的使用功能，否则会丧失工程的经济效益。
二、公路工程施工阶段项目成本核算建议
(1)施工前的成本核算准备。在施工之前，必须利用价值工程的方法，对比分析各个施工方案，然后根据图纸、组织设计方案和其他材料等，准备好成本核算的内容，包括：一是土方的开挖和回填，但由于施工现场面积比较小，将施工现场分为三个区域，便于开挖和回填，提高土方开挖和回填的效率;二是材料采购和堆放的时候，实现做好采购的计划，以降低材料的采购成本，并加强供应商的管理，控制材料供应的数量、质量和价格;三是与外委工程公司签订场区合作的分包合同，明确双方的责任和义务，以便进行验收、付款和索赔等。做好工程现场管理工作，以及控制材料和施工效率，可以为成本核算提供良好的条件。(2)施工阶段的成本核算措施。在公路工程项目开始施工之后，要根据已经制定好的组织计划方案，对施工项目的成本进行动态核算，并根据实际的施工需求，灵活调整施工方案，以便更好地控制工程的施工成本：一是动态对比预算成本和实际成本，确定目标成本之后，控制预算与实际成本之间的偏差，以促成项目成本目标的实现;二是成本动态管理台账的建立，尤其是费用支出方面，要制定阶段性的成本核算周期，同时根据定额和市场行情，定义施工工作的范围，做到不漏项和误项，并合理划分施工的责任，将风险嫁接到项目当中;三是处理好与建设单位、监理单位之间的关系，以便在变更项目的时候，及时变更报价，确保项目能够获得更好的利润水平;四是控制好总包管理工作，在与分包单位谈判的时候，控制好总包和分包之间的管理费、配合费等比率。(3)成本核算的经验总结。根据上面的项目施工成本核算方法，笔者对成本核算的经验进行如下总结，首先是成本盈利原因的总结，一方面是加强二次经营，做好工程的变更签证工作，增加造价的结算，另一方面是加强总包管理，利用增收的总包配合费，补偿总包管理过程中的成本支出，大约可补偿2%左右。其次是加强成本的全过程控制，以最大限度降低成本的消耗，一方面对技术方案进行优化，譬如路基基础工程和结构工程的施工，对运输、模板、钢筋加工、脚手架搭设等的施工方案进行优化，并采取积极合理的措施，为成本核算提供有利的条件，另一方面是在开工之前编制好网络计划图纸，科学合理安排机械使用和模板的周转，为施工成本核算提供可靠依据，以及加强预算和财务管理之间的沟通和交流，以明朗的信息传递渠道，做好不漏账和减少施工索赔情况出现，成本核算部分要对每个月工程的成本状况进行详细调查，并反馈给项目经济，以便及时了解项目的成本状况。再次是跟进进度款，确保资金能够在施工期间回收到位。最后是准确和全面获取实际成本信息，减少成本核算误差情况的出现，与此同时，采用有效的成本控制措施，提高成本核算方案的执行效力。
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