电力基建工程项目进度管理的影响因素探析

　　摘要：在社会经济快速发展的背景下，我国的电力事业获得了良好的发 展空间，为满足人们生产生活对电力的需求，加快电力基建工程项目 的建设至关重要。现阶段，电力基建工程项目建设过程中，有许多因 素影响着项目的进度管理，这就要求深入研究影响进度管理的因素， 制定相应的解决措施，确保工程按期进行，有效控制项目实施进度， 推动电力基建工程的良好发展。

　　关键词：电力基建工程项目;进度管理;问题;方法

　　引言

　　由于电力基建工程项目进度的管理，要依据总体的施工计划与施工规划来开展施工的过程，因此，必须注重分析与研究工程总体项目的每一个流程，并依据每一个工程的分项流程的工程来预计完成时间、工程质量管控、进度与质量之间的关系，来制定出科学合理的工程进度计划，在实施工程进度计划时，应适时的比较实际的工程进度与计划实施的进度，倘若在两者之间具有一定的偏离，就应客观全面的分析与研究出现偏离的具体原因，并寻找出有效的解决方法。从而可以保障電力基建工程项目进度管理的有序进行，完成相应的进度目标。电力基建工程项目进度管理的重要意义在于对我国电力事业发展的影响。

　　1电力基建工程项目进度管理内涵及其重要性阐述

　　电力基建工程项目进度管理是指，电力企业根据前期勘察后制定的设计方案，遵循方案中的计划进度选项，围绕电力基建工程展开全面综合的管理，并重点对项目的建设周期进行严格管控。在此基础上，再融入质量管理及成本控制等内容，最终确保电力基建工程项目能够按期顺利完工。

　　电力基建工程项目管理较为系统全面，也具备一定的复杂性和繁琐性。作为单项工程项目管理元素，电力基建工程项目进度管理通常采用月度控制的方式对工程进度进行管控。在形成项目计划表后，根据时间节点推进，推进过程中结合项目的技术工艺和施工组织等措施。电力基建工程项目进度管理涉及到了项目施工的各个节点和环节，是除了电力基建工程质量管理及安全管理外，另一项重要的工程管理内容，对工程项目的资金投入产出比有重要影响。

　　2电力基建工程项目进度管理的影响因素

　　2.1 环境因素

　　在进行电力基建项目时不可避免的会涉及到土地问题，因为项目总是需要建设在土地上的，这就需要征用土地，而所谓的环境因素就是指在征地过程中可能发生的民事纠纷，一旦土地在征用时没有谈好相应的赔偿问题，后面即使是开始施工了也难以避免中间会出现民事困扰而影响到整体的工程进度。所以在电力基建工程的实施之前要妥善处理好土地征用后的赔偿问题，而不将问题遗留下来，对民众采取和善的态度，建立良好的群众基础，最好能获得当地群众的支持。

　　2.2 设计因素

　　由于在工程建设的过程中，会出现一些变更设计，这样便会导致停工以及误工等相关问题，这也是对进度产生影响的重要因素。所以，在对电力基建工程进行设计的过程中，一定要挑选设计资质深、工作能力强以及经验丰富的单位实施设计，这样可进一步对设计的质量进行保障，还可对施工图设计的交底和会审工作进行强化，将改进的措施及时提出来，结合实际的施工条件，制定加快施工进度的相关建议。

　　此外，还要积极鼓励和引导相关的设计单位能够积极参与相关的设计竞赛，适应全新的形式和施工要求，将设计的潜力最大程度的调动出来，使基建的标准化成果能够得到提升。全面对新材料以及新设备的应用进行推广，将工程的设计质量提高。

　　2.3 物资因素

　　这里的“物资”主要是指电力基建项目中所需要用到的电力设备，这与电力工程的建设进度其实也是息息相关的，因为电力设备往往采用的是定做的方式，生产周期比较长，并且该设备还需要根据具体的电力基建工程的实际情况来进行生产制造，所以难免会出现电力设备因为还在生产中而无法跟上工程进度——耽误工期情形的出现。所以电力基建工程的管理部门需要在签署设备的购买合同时向供应方明确相应的供应时间、违约责任等，当设备到达后也需要进行检验，避免后续出现更换设备而延误工期的情形。

　　2.4 技术因素

　　电力基建项目所要求的专业性较高，所以技术因素也是影响项目进度的一个重要因素。在电力基建工程项目中，安全技术、施工技术等都会对工程进度产生影响。当安全工作没有做到位，难以保证施工人员的安全时，如若发生什么意外，不仅会影响的工程进度，更严重危及到他人的生命安全。当然，优良的施工技术对施工的效率也会有明显影响，能有利于施工效率的提高而能有利于工程在工期内顺利完成。所以对于施工过程中的安全保障和质量问题需要加强监督，在安全施工的基础上不断提高施工的工艺技术。

　　2.5 资金因素

　　电力工程本身是一项工程量比较浩大的项目，在实际的建设过程中也需要投入大量的资金。当资金不足，施工单位难以正常的引进施工材料和施工设备时，项目的正常建设进度就会受到影响。所以在电力项目的建设之前需要做好相应的工程造价，避免后续资金不足的情况，在工程的建设中也要加强监管，定期发放建设资金，保证资金的充足性，进而对工程的进度进行有效控制。

　　3电力基建工程项目进度管理的有效措施

　　3.1 做好施工前的管理工作

　　在实际施工的过程中，要注重对工作人员的职业素养以及技术水平的提升，这是有效按时完成工期的关键。所以，在实施项目计划管理的过程中，要定期对工作人员进行培养，不能走流程和形式化。此外，在工程正式施工之前，一定要做好相关的准备工作，切实履行其中的各项规章和工作制度，安全规范的进行施工，可进一步提升施工的安全性。

　　3.2 做好施工过程中的管理工作

　　在电力基建工程项目的实际施工过程中，为了进一步对施工的顺利性进行保障，管理人员要采取分析和调查的形式，对实际的工程进展实施动态跟踪，以便对施工的实际情况进行明确，并对施工当中产生的一些问题进行了解，及时给予解决。如果施工的进度和制定的施工进度产生差异，那么相关的工作人员需要对产生偏差的具体原因进行分析，制定相应的解决措施。此外，为了能够按时将工期完成，管理人员需要结合实际情况对施工的进度进行调整。

　　3.3 合理安排顺序

　　在实际施工的过程中，合理的顺序是确保施工进度的关键性因素。为了使制定的施工计划更加合理，要对各部分工程质检当中存在的联系进行重点分析，这样可为施工的工序顺序提供科学的依据。所以，在实际施工的过程中，要根据不同工程项目质检的逻辑关系，对不同的工程项目实施合理的搭配。

　　3.4 防止工期延误

　　在施工当中，如果发现图纸的设计存在不合理或者有错误产生，要将设计的缺陷进行消除。施工单位还要按照规定的时间开展图纸会审以及交底的相关工作，将图纸当中存在的问题及时进行反映，可有效预防工期的延误。

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　　结束语

　　电力基建工程项目进度管理关系到项目经济效益的达成，需要电力施工企业着重分析并研究。在对制约影响电力基建工程项目进度的各类因素加以明晰后，应从项目进度管理的模式转变、项目进度设计的精准化、项目进度管理方法的合理运用等方面入手，统筹安排，确保项目按时顺利交付。

　　参考文献：

　　[1]石斌.电力基建工程项目进度管理的影响因素研究[J].通讯世界，2018(04)：215-216.

　　[2]向宏贤.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].时代农机，2018，45(03)：121.

　　[3]吴筠.电力基建工程项目进度管理浅析[J].企业改革与管理，2018(02)：43+92.

　　作者：季子越

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